基于企業屬性的人力資源管理策略分析

1、基于企業屬性的人力資源管理策略分析摘要：人力資源管理作為企業要素管理的一個重要組成部分，在企業發展的過程當中占有了愈加重要的位置。目前企業人力資源管理面臨的主要問題包括人力資源規劃有待進一步科學化，人力資源管理和其他企業管理過程整合不夠，員工選拔過程當中的非市場化因素影響顯著和費腦力勞動價值的計量等多個方面。本文就將基于企業屬性對人力資源管理進行簡要分析，希望對于企業人力資源管理有所借鑒。關鍵詞：企業管理；人力資源；管理改革一、企業人力

2、資源管理過程的基本目標和問題企業作為追求自身利潤最大化的經濟組織，需要調整自身的要素使用數量，來實現邊際收益等于邊際成本條件下的最優產量，并以此為依據制定最優價格。因而在短期內，企業人力資源管理部門應當通過自身的規劃和崗位設計，調整人員使用數量，并在長期通過技術的改進，提高特定要素組合的總產出水平。對體力勞動者的使用和評估主要側重于人員使用數量方面，而對腦力勞動者的管理方面，則更加側重于對企業的生產函數的變動的核算方面。為企業制定并實施

3、最優的體力勞動者使用數額和腦力勞動者使用規模是企業人力資源管理過程的基本目標。但是在目前，由于企業管理手段和經營環境等方面存在的問題，企業人力資源管理工作存在著諸多問題：首先，企業的人力資源管理工作存在著和其他管理部門相脫節的問解決一定比例的應屆畢業生的就業問題。國家的政策規定體現出來對大學生的就業問題的高度關注，由于我國高等教育改革進程依舊滯后于社會經濟發展的需要，眾多高校畢業生在校期間，受到的教育和培訓往往和企業的現實需要存在著一定

4、的脫節，對高校在校生進行培訓所需要的時間成本對于企業而言是一個比較明顯的問題。為了減少對高校應屆畢業生的培訓成本和選拔成本，主動將一些操作難度相對較低的崗位轉化為可以提供給高校在校生進行實習的機會，就成為了企業目前可以選擇的一種人才選拔方式。在實習的過程當中，可以對工作能力比較突出的在校大學生進行甄別，而實習崗位的員工使用成本相對于正式員工是明顯偏低的。在單位實習的在校大學生并不享有簽署正是勞動合同的員工所應當享有的勞動福利和社會保障，

5、能夠給企業降低大量的人力成本。與此同時，實習過程當中，在校大學生能夠解到自身的知識結構和市場當中的現實需要之間存在的距離，并以此為契機努力提高自身的知識水平和工作能力。四、提高對非體力勞動部門的人力資本價值計量作為體力勞動者，其產出可以通過產品數量的增減加以觀察和測算，因而體力勞動部門的價值計量相對于腦力勞動部門更為簡單可行。而伴隨著現代企業制度的建立和企業生產技術的日益復雜化，腦力勞動者在整個生產經營過程當中所做出的貢獻也在逐步增大。