對企業人力資源管理模式的探索

1、對企業人力資源管理模式的探索【摘要】進入經濟時代，人在企業的生產經營過程中越來越發揮著不可替代的作用，人力資源的管理模式也要隨著時代的變化不停的做出改變。建立和完善適合企業自身特點的人力資源管理體制，有助于企業在生產經營中擁有競爭力。本文分析了一些成功企業的人力資源管理模式，提出一些如何對人力資源進行優化和對人才資源開發的看法和建議?！娟P鍵詞】企業人力資源管理；人力資源優化；人才資源開發；建議隨著全球經濟一體化，帶來了世界范圍內企業間的

2、相互競爭，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地越來越依靠知識和技術的發展，作為知識與技術的載體，人的作用是不可忽視的。英國的經濟學家亞當斯密在人力資本的理論中闡述，國家的資本主要是指社會上所有人員的創造才能，那些有技能的人才就是社會資源中最重要的資源。由于歷史的種種原因和現實條件的制約，我國許多企業對于人力資源的管理缺乏了解，有的企業照搬發達國家和地區成功企業的人力資源管理模式，未根據自身企業的特點，制定科學、有效的管理模式，結果畫虎不成

3、反類犬。人力資源管理關系著企業長期穩定的發展，已經受到各級政府、學術界和企業的廣泛關注。通過對一些成功企業的人力資源管理模式的分析，表明：企業間的競爭，實際上是人力資源的競爭，人力資源的管理所以企業要充分了解每個員工的特點，了解他們的特長，進行合理的調整實現最優化配置。再者，企業要制定相關的政策，建立有效的評估機制，這是企業人力資源管理的重要一個工作，關乎員工的切身利益。通過對國外許多成功企業的分析，許多企業都是通過對員工績效評估做出人

4、事調整，人力資源培訓、激勵、薪酬等一系列的工作分析。評估的過程不僅要堅持平等、公平、公正的原則，并且還要根據員工的特殊情況以及職位的特殊性，進行多渠道、多層次、全方位的進行分析。人性化的評估一方面使得優秀的人才脫穎而出，另一方面能夠提高員工工作的積極性和工作熱情。最后，完善企業的激勵機制。因為企業和員工之間本身是一種契約關系，是利益共同體，僅僅靠感情維護是無法發揮員工最大的工作熱情。企業為員工提供了發揮才能的舞臺，員工竭盡所能的去實現企

5、業的目標，企業實現自己的經營目的后也要為員工的努力付出給予一定的報仇。只有經奮斗后得到的利益共享，才能維持員工與企業之間的穩定，實現企業長遠發展。所以，一定要建立完善合適的薪酬制度，轉變以往傳統的工資管理理念，即從收入分配制度像人力資源投資理念轉變。建立公平、公正、合理的薪酬支付機制，要通過對同行業、人才供需市場的崗位薪資水平分析，并結合企業自身的發展狀況。同時，還應該建立完善的福利和社會保障體制。目前，許多企業人力資源的流失最主要的一