對加強土建工程造價管理的思考

1、對加強土建工程造價管理的思考摘要：在土建工程企業造價管理中工程造價管理是建設管理的一個核心部分，也是維護建筑產品供需雙方的經濟權益的關鍵所在。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，也是保證在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，使投資效益和社會效益實現最大化。建設項目預結算工作的特點就是具有較強的專業性、知識性、政策性。在市場經濟不斷變化的形勢下，建筑企業經濟管理面臨著新的挑戰，企業領導對此引起了高度的重視。制定更高水平的預結

2、算編制，能夠更好的進行造價管理，使工程造價投資得到更好的控制。針對目前我國工程造價管理工作存在的問題進行了分析，探討了如何加強工程造價管理。關鍵詞：工程造價，造價管理，控制，計價方式中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：引言：工程造價是指一個工程項目從開始建設到建成投產所支出的各項費用的總和。加強工程造價管理，確定合理的工程造價，有效地控制工程造價，把工程的造價控制在計劃的投資額度內，是實現投資目標的保證，是項目取得較好的投

3、資效益和良好的社會效益的重要環節。所以，如何提高工程造價的管理水平，科學的反映出工程的實際編制水平，是我們工程造價工作者的一項十分重要的課題。程的進度、質量和造價。某些業主方在建設工程中不遵守有關的規章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發包中片面強調市場經濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉。3.工程設計、變更中的造價管理難以控制在設計階段有的設計人員為己私利，工程造價控制不嚴，人為提高標

4、準，往往會有“肥梁、胖柱、深基礎”等浪費現象，造成巨大浪費。施工階段對工程造價控制不夠，工程開始施工后，應建設或施工單位的要求，多次、反復變更工程設計，不斷的提高工程造價，配合施工單位賺取超額“利潤”?？⒐るA段的審查流于形式，控制不力。4.“三超”“三亂”現象嚴重長期以來，我國的工程建設投資規模與工程造價不同程度地存在失控現象，即“決算超預算、預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，究其原因可分為幾個方面：①客觀原因，如材料漲價等；②主