新形勢下企業人力資源的創新管理

1、新形勢下企業人力資源的創新管理新形勢下企業人力資源的創新管理摘要：在當今的社會中，企業競爭的重點逐漸轉向對人力資源的爭奪。優秀的人力資源管理者不但能為企業節省管理成本，還能有效規避勞動爭議，避免造成企業的巨大損失，可見企業人力資源管理具有極為重要的作用。文章從企業人力資源創新管理的重要意義出發，分析了企業人力資源創新管理的發展趨勢，并探討了企業人力資源創新管理的實現途徑，使人力資源的開發與管理真正實現科學化。下載關鍵詞：人力資源創新管理

2、和諧企業意義和途徑中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：10044914（2016）0423802企業人力資源問題是人力資源管理學科研究的重要內容之一，在人類進入21世紀的歷史條件下更具有非常重要的理論和實踐意義。在當今社會激烈的市場競爭中，企業要想有競爭能力，拓寬市場占有率，不但要加強財力、物力等方面的實力，還要重視人力資源的管理效率。面對社會經濟轉型資本的短缺，勞動力數量過剩而人力資本存量又較低，能源交通嚴重不足的國情下，必須

3、要實現企業人力資源的優化。我們無法像發達國家過去走過的路那樣，靠加快資本投入速度來達到，因而必然思考優化人力資源的創新途徑。一、企業人力資源的創新管理的意義1.企業人力資源的創新管理能使企業取得長足發展。企業要實現自身的可持續發展，人力資源的創新管理是重要的保證條件之一。創新是一個企業發展的靈魂與動力，是現代企業制度管理的基本職能，因此，在當今的知識經濟時代，創新顯得尤為重要。人力資源的創新管理是企業創新的重要組成部分，大部分知名企業的

4、成功經驗表明，人力資源的創新管理是獲得成功的重要手段。借鑒知名成功企業的創新管理模式與經驗，在企業自身內部進行人力資源的創新管理。人力資源的創新管理主要是從以下幾方面進行創新與改革的：薪酬變革、企業文化、培訓發展、績效管理及員工溝通等。企業人力資源的創新管理可以增強企業內部的凝聚力與向心力，以使企業在激烈的市場競爭中能夠持續發展。2.企業人力資源的創新管理能促進企業經濟效益的增長。企業要實現經濟效益的增長，其中的一個重要保障就是人力資源

5、的創新管理。企業是一個以盈利為目的的經濟組織，企業自身奮斗的目標是實現經濟效益的最大化。而企業的管理體制與技術是推動企業經濟效益不斷增長的不竭驅動力，從某些情況來看管理所帶來的經濟效益可能會高于技術帶來的經濟效益。目前我國的大部分企業管理體制存在著手段不利、機制不活、觀念不新等問題，只有通過企業人力資源的創新管理，才能使上述問題得以解決，最終使企業的經濟效益獲得增長。二、企業人力資源創新管理的發展趨勢1.進一步向跨文化、跨區域發展。在經

6、濟全球化的趨勢下，企業跨區域、跨文化經營己成為競爭優勢的標志之一。企業人力資源創新管理的跨文化、跨區域趨勢已成為重要標志。有效的跨文化管理，需要人力資源管理作的重中之重。其工作重點不再是對員工問題進行急救處理，而是積極參與組織經營發展策略的擬定。從員工招聘到使用都作為組織發展戰略舉措來認真對待，激勵員工工作的積極性、主動性和創造性、營造員工和組織共同的價（下轉第240頁）（上接第238頁）值觀和組織文化，幫助組織成功地達到經營戰略目標，

7、同時要提高人力資源管理人員的業務素質和思想水平，將人力資源部門建設為既是人力資源行政管理的辦事機構，更是領導班子實施人才戰略的參謀部。3.培育企業文化。企業精神是企業文化的靈魂，企業精神是企業員工的利益及意志的支撐基礎。企業精神反映的是企業所堅持的價值理念、奮斗目標與道德準則。一個良好的企業文化氛圍能造就優良的企業精神，在優良的企業精神影響下，企業員工會以為企業工作而感到自豪，增加對企業的認同感，使企業的凝聚力與向心力得到增強，能夠更好

8、地吸引人才與留住人才。在企業文化上進行創新，能對員工的思維方式及觀念意識產生直接的影響，是企業人力資源創新管理最根本的動力。培育創新的企業文化，首先是要以先進文化理念為指導核心，并充分尊重與體現人的價值，具體的來說，企業可以采用循序漸進的方式來使員工的觀念轉變，以統一企業員工的思想認識。其次，要實現文化的創新，可以從我國的傳統文化中尋找創新的靈感。企業進行人力資源的文化創新管理的根本在于文化的民族性，優秀的民族傳統文化與知識經濟的現代文

9、化結合，相互補充，能使企業文化在人力資源的創新管理中發揮最大的效用。4.建立有效的人才激勵管理機制。企業人力資源的開發及管理中的一個重要組成部分是激勵機制，激勵機制的順利運行及發揮作用依賴于企業人力資源的管理機制及其系統構架的完善。因此，企業需要運用整體的戰略目光來對人力資源實行創新管理，把對企業員工的激勵機制納入人力資源的管理環節，使之與其他管理環節相互補充、相互促進。激勵機制主要體現在企業內部員工的獎懲制度方面，獎懲的依據在于對員工

10、的績效管理及考核的情況，所以企業應加強對員工的績效管理及考核，完善企業人力資源創新管理制度。企業人力資源管理部可在年終時組織本年度的績效考核，并建立與技術、管理等人員聯系的郵箱，利用這些網絡資源完成對考核資料的收集，在績效考核中，要啟用全方位的考核方式，對員工績效進行綜合分析，根據績效管理及考核的工作來推動激勵機制的創新改革。5.管理職能創新。企業人力資源管理職能主要包括吸引、錄用、保持、調整以及發展，在管理中這五種職能之間存在很緊密的

11、聯系，但是目前企業的人力資源管理將重心放在人員的招聘、考核以及培訓等環節中，確忽視了對人力資源環境的了解，影響了人力資源管理水平的提高。所以在知識經濟時代企業要對人力資源管理職能進行創新，豐富人力資源管理工作的內容，不僅要發揮出人力資源管理的吸引錄用等職能，而且要建立一個高效靈活的人力資源管理體系，加強戰略性項目的制定，將員工的培訓教育以及人力資源管理制度的制定作為工作的重點，使企業人力資源管理與社會發展、經濟發展形勢保持一致。6.形成