淺談工商管理

1、淺談工商管理摘要：工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理.關鍵詞：造價管理工程造價是指建設某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現，以求能在建設項目中合理

2、地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。一、決策階段是造價管理的開始在項目的投資決策階段，項目的各項技術、經濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。1、認真做好項目的可行性研究新建的一個項目在項目建議書批準以后，都要根據國民經濟長期發展規劃、地區經濟發展零星行業經濟發展規劃的基本要求，對要擬建的項目在技術上是否先進適用，經濟上是否合理、有利，在社會上能否創造效益，資金來源怎么樣

3、等方面都進行全面、充分的調查、分析和論證明，搞好可行性研究。調查一定要深入細致、實事求是，分析要全面，在設計過程中，我們甲方人員應經常與設計取得聯系，及時回答設計提出的有關問題，與設計人員一起對項目的使用功能與費用反復進行比較，通過技術比較、經濟分析和效果評價來優化設計。3、認真進行圖紙會審在施工前，應組織設計單位、施工單位和建設單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料使用不當或設計上的浪費，以圖紙會審紀要的形式來糾正設計中的缺陷和

4、失誤。會審工作一定不能走過場，流于形式，而使問題得不到盡早解決，集中到施工過程中發現，這樣不僅影響工程質量，造成浪費，同時也會引起工程造價的失控。三、搞好招標的管理是造價管理的重要組成部分建筑工程招標是以競爭方式擇優確定施工單位的有效機制，通過招投標，建設單位可以有條件擇優選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的局面。1、合理確定標底標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工