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文檔簡介
1、招聘與面試技巧招聘與面試技巧★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？通過本課程，您能學到什么？第一講第一講招聘為企業帶來競爭優勢招聘為企業帶來競爭優勢1.招聘如何為公司帶來競爭優勢2.招聘流程及可能的誤區3.內部招聘與外部招聘第二講第二講建立經理必備的招聘技能建立經理必備的招聘技能1.經理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經理的職責3.為經理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區分析第三講第三講職位分析與職位評估（上）職位分析與職位評估（
2、上）1.為什么要進行職位分析2.工作分析的具體內容第四講第四講職位分析與職位評估（下）職位分析與職位評估（下）1.工作分析的方法2.職位評估的內容第五講第五講職位描述及具體操作（上）職位描述及具體操作（上）1.什么是職位描述2.職位說明書的內容（一）第六講第六講職位描述及具體操作（下）職位描述及具體操作（下）4.掌握面試的速度5.維護候選人自尊6.非語言性暗示第十二講第十二講專業結構化面試后續工作專業結構化面試后續工作1.面試之后應該首
3、先進行評估2.面試打分中可能出現的誤區3.關鍵職位合格者的心理測評4.取證的目的及如何進行取證第1講招聘為企業帶來競爭優勢【本講重點】招聘如何為企業帶來競爭優勢招聘的流程及誤區內部招聘與外部招聘【自檢】您如何認識招聘工作在企業發展中的作用？____________________________________________________________________________________________________
4、_______________________________________________________________________一般人認為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而一位做了10年人力資源工作的專家認為，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。一場不正規的招聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成
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