績效考核制度

1、績效考核制度1總則為全面提高公司員工的工作積極性和主動性，以完成公司總體目標工作任務為績效考核導向，加強員工的責任意識，促使員工不斷提高工作效率和執行能力，確保公司總目標工作任務的完成，特制訂本辦法。2考核范圍、周期及時間2.1本制度適用公司總經理及以下所有員工。按崗位職責分為：1.公司總監及以上人員，簡稱：高層。2.部門經理以上人員，簡稱：中層。3.主管及以下人員，簡稱：基層。2.2考核周期分為：月度考核、季度考核和年度考核。1.公司

2、高層參加季度考核和年度考核。2.公司中層和基層參加月度考核和年度考核。2.3考核時間要求：1.月度考核：于次月前七個工作日內完成。2.季度考核：于次季度第一個月前七個工作日內完成。3.年度考核：于次年元月或二月內完成。3考核組織管理職責3.1公司高層職責：1.公司高管的考核，將按照與公司所簽訂的《崗位責任書》要求和工作計劃完成情況，由董事長評定。2.公司中層人員的考核，將按照與公司所簽訂的《崗位責任書》要求和工作計評分，由行政人事部負責

3、檢核及組織考評。（2）周邊績效：權重10分，由公司主管領導評定。主要考核全局觀念及溝通能力，協作、配合的態度以及主動性、及時性。（3）管理績效：權重10分，由公司主管領導評定。主要考核管理能力和執行能力。（4）中層工作績效考核由行政人事部負責評分及匯總，周邊績效和管理績效由公司主管領導評定后，交由行政人事部匯總，一并報總經理審批。5.2基層月度績效考核主要考核責任人工作計劃完成情況，分項進行檢核。具體考核指標、權重分值及考核方式如下：1

4、、工作績效：權重80分，由各部門負責人對每個責任人的月度重點工作分解計劃的完成情況進行驗收及評分。2、工作能力：權重10分，考核其業務能力、溝通及協作能力、計劃及執行能力等。3、工作態度：權重10分，考核其責任心、主動性、緊迫感和危機意識、團隊及企業主人翁精神等。4、基層考核由各部門負責人驗收及考評，行政人事部負責檢核及考評分的審核，報總經理審批。6季度績效考核6.1主要考核公司高層管理人員季度完成工作任務情況。6.2具體考核指標、權重