A公司生產體系的執行力建構與提升研究.pdf

1、隨著金融危機對全球經濟的沖擊，全球經濟持續低迷的影響，近年來不少企業承受不了沖擊應聲倒閉，而存活下來的企業，也紛紛開始重新檢視自身的缺失，并尋求新的戰略，來達到永續經營的目的，然而戰略需要各類組織付諸實施，而執行是目標與結果之間決定性的因素，執行力就是將目標付諸實施的能力。因而，本研究的目的在于建立企業執行力提升關鍵因素。根據相關文獻的探討、歸納、整理出影響執行力的關鍵因素，在執行力的結構面之三項因素（組織文化、領導者、組織設計）是建構

2、組織成員，養成具執行力行為模式的關鍵因素；而流程面的三項因素（人員流程、策略流程、營運流程）則為企業執行紀律的落實根本所在的關鍵因素。
　　 本文研究方法為理論與實際結合，進行案例研究，將A 公司生產體系執行力現狀及存在的主要問題，尋找出可實際落實的對策。將影響執行力的因素組織、文化、領導者、組織設計、人員流程、策略流程、營運流程等結合實際，提出以三點原則與四點步驟，的模式來建構與提升A 公司生產體系執行力。三點提升A 公司生產