談企業如何留住人才

1、1淺談企業如何留住人才論文提要目前，企業人才流失現狀比較嚴重，本文認為，企業要從環境、事業、待遇和離職面談四個方面入手，積極開展工作留住人才。在環境上，企業要通過制定人才錄用制度，積極開展培訓工作，建立公正的用人制度，加強與人才交流溝通，幫助人才發展，選拔好的管理者等工作，營造良好的企業環境，吸引人才，留住人才。在事業上，要給人才搭建事業平臺和安排合適的工作，大膽用人，實行“者上，平者讓，庸者下”的動態管理機制，讓人才積極參與企業決策。

2、形成鼓勵人才干事業，支持人才干成事業的事業驅動機制。在待遇上，要重視工資分配制度改革，建立和完善科學合理、行之有效的薪酬制度，提高人才的福利待遇，加強物質激勵，留住人才。另外，要注意開展“離職面談”，米不留人措施，降低人才流失率。正文正文當今社會時人才流動總寬松、最快捷也是最平凡的時代。爭人才、搶人才已成為當今世界最大、最激烈的競爭。企業如何在人才流動頻繁、競爭激烈的環境中留住人才，筆者認為應注意以下幾點做法：一、以良的企業環境留住人才

3、1、制定科學的錄用制度一是錄取個人發展目標一企業目標一致的人才。面試時應通過一系列的提問、交流和溝通，對應聘的職業取向、興趣愛好等進行了解把握。盡可能地選擇個人發展目標與企業目標一致的人才。這樣會避免或者減少日后由于兩者目標不一致而出現的離職行為。而是錄取合格企業需要的人才。人才不一定最好，但一定要最合適。企3到了制度公平、公正的保護，才愿意留在企業發展事業。4、營造和諧的人際交往關心一是加強溝通，創造平等融洽的關系。多與人才溝通交流，

4、關注員工的“新看法”，了解員工的疑問，詢問員工對公司發展的意見和建議，同時，要向員工積極宣傳企業文化，培育員工企業精神，凝聚共向的企業觀念，熔煉團體，倡導忠誠，應道員工樹立正確的道德觀、價值觀，增加企業的凝聚力和向心力，提高他們的滿意度，增強對企業的信任感、依戀感，從而樹立與企業共生存、共命運的主人翁信念。是企業成為極為融洽的氣氛。而是要以人為本，在力所能及的范圍內為他們解決實際困難，排除后顧之憂，使他們與企業正真做到同呼吸、共命運。5

5、、為人才設計職業生涯規劃要想留住人才，不但需要充分發揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮斗目標。企業要事先建立一套企業內部晉升路徑（包含若干條晉升路線）不同類型的員工有不同的晉升路線，稱“職業梯”（如技術人員、管理人員等）。新員工到企業后，部門領導或人力資源部的門的人員應和員工進行一次有關職業生涯設計的面談。告知員工企業的晉升制度和路線。使員工對自己今后的努力方向有一個清楚的認識，在不斷追求職業發展，實現自我的價值的過程中為企業做出貢獻。

6、如果企業缺少職業生涯規劃，許多優秀的員工就會感到他們就像棋盤上的卒一樣，不知道下一步走向哪里。特別是企業不能保證員工終生就業時，員工必須保持自己的“應聘能力”，一旦員工在企業內部的成長就跟不上外部的發展，他們的離職就成為可能。因此，職業生涯設計是企業留住人才的一個重要因素。6、選拔好的管理者來留住人才有一個良好的管理這也是橫重要的，要留住能干的員工，就必須靠能干的人管理他們，對于才華橫溢、個性獨立的員工來說，他們時不會委身于平庸的管理者