衛華集團試用期考核辦法

1、散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網共建中人網財務人員試用期考核表（試用指導人用表）被考核人：職務：部門入職時間：考核項目評分標準分值分值本項本項得分得分補充補充說明說明專業技能嫻熟或工作經驗極為豐富，所學專業（經驗）與崗位要求匹配度高，通常因專業優勢比同類人員在工作效率、質量等方面有出色的表現專業技能符合崗位需求，或專業與崗位不符但所積累經驗能夠適應崗位需求專業技能專業技能或工作經驗達不到崗位要求，影響工作效果對新知識渴望度較高

2、，能利用有效的時間學習新知識、新技能，并對自身素質的提高確有實質性效果能發現自身知識或技能的不足，從而產生學習欲望，并不斷提高自身綜合技能或素質學習能力懶于學習，上進心不足，工作上追求無功無過邏輯思維及數字分析能力強，能通過數字分析及推理發現企業經營中的問題，并能站在財務專業角度對所發現問題提出解決意見；分析結果客觀公正，說服力強有一定的邏輯思維及數字分析能力，有時不能發現某些潛在問題，分析結果有一定的可參考性分析能力邏輯思維及數字分析

3、能力差，很少能發現某些潛在問題能準確理解領導意圖并進行擴展性（或延伸性）思考，使工作能夠全方位完成，不遺留問題。能通過問題的表面發現實質性問題，從而有效解決能正確領會領導意圖并據此開展工作，所完成工作符合要求，但深入思考能力不夠，不能通過問題看本質理解能力常因理解能力不足導致工作時常出錯或不能滿足領導要求，缺乏主動性思維對與同事之間的工作協作能夠以積極的心態去處理，從不拈輕怕重，經常主動去幫助同事完成相關工作，并因此贏得同事的尊重能夠與

4、同事協作完成某些工作，但有時需要經過別人提醒，在協作關系中有時會存在以自我為中心的想法，從而影響協作效果協作能力不喜歡與同事共同完成某項工作，固步自封，不喜歡主動幫助別人經常做工作計劃，能合理有序的將領導所分配的工作任務按輕重緩急進行排列，工作的整體安排周全到位有時做工作計劃，但沒有充分意識到工作計劃的重要性，工作忙的時候便會失去計劃性考慮，出現紊亂?？紤]問題有時不周全計劃能力不做工作計劃，經常處于無次序的混亂狀態，工作時常出錯，有時會

5、將重要的工作遺忘廉潔自律意識較強，遵守社會公德，講究博愛，禮貌待人，時常引導下屬提高個人品位及素質，在涉及個人利益方面原則性強人品素有廉潔自律意識，行為方式容易受環境變化影響，在涉及個人利益方面往往要經過考慮才能作出決定，在提高個人思想品位方面的努力有待提高PDF文件使用“pdfFactyPro“試用版本創建.cn散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網共建中人網（需請領導進行另行補充）（需請領導進行另行補充）WEIHUAGROUP衛

6、華集團WEIHUAWEIHUAGROUP衛華集團總部總部技術人員試用期考核表（試用指導人用表）被考核人：職務：部門入職時間：考核項目評分標準分值分值本項本項得分得分補充補充說明說明專業技能嫻熟或工作經驗極為豐富，所學專業（經驗）與崗位要求匹配度高，通常因專業優勢比同類人員在工作效率、質量等方面有出色的表現專業技能符合崗位需求，或專業與崗位不符但所積累經驗能夠適應崗位需求專業技能專業技能或工作經驗達不到崗位要求，影響工作效果對新知識渴望度

7、較高，能利用有效的時間學習新知識、新技能，并對自身素質的提高確有實質性效果能發現自身知識或技能的不足，從而產生學習欲望，并不斷提高自身綜合技能或素質學習能力懶于學習，上進心不足，工作上追求無功無過能有效的將理論技術與生產實踐有效結合并從中發現問題，對技術理論方案的設計能充分結合實踐因素，技術論證客觀、實際，可操作性強有時在技術理論與實踐方面考慮不周，技術論證與實際操作結合不夠嚴密，有時出現因此而需要對技術方案進行修訂的現象實踐能力純粹進

8、行理論因素，不結合（或很少結合）實際，經常出現因此而需要對技術方案進行修訂的現象特別重視技術創新，能在技術最優、成效最高的原則下進行設計、改進、研究或操作；所作創新能被集團技術權威認同并舉薦采納有一定的技術創新意識，工作中能夠結合實際提出某些創新建議或方案，經實踐論證確實起到良好效果的創新能力無（很少有）創新意識和舉措，技術工作按部就班，有些因循守舊；對新技術、新觀點有時具有抵觸思想對與同事之間的工作協作能夠以積極的心態去處理，從不拈輕

9、怕重，經常主動去幫助同事完成相關工作，并因此贏得同事的尊重能夠與同事協作完成某些工作，但有時需要經過別人提醒，在協作關系中有時會存在以自我為中心的想法，從而影響協作效果協作能力不喜歡與同事共同完成某項工作，固步自封，不喜歡主動幫助別人經常做工作計劃，能合理有序的將領導所分配的工作任務按輕重緩急進行排列，工作的整體安排周全到位有時做工作計劃，但沒有充分意識到工作計劃的重要性，工作忙的時候便會失去計劃性考慮，出現紊亂?？紤]問題有時不周全計劃