基于企業不同發展階段的組織結構演化規律研究.pdf

1、三十年的改革開放,中國民營制造企業飛速發展,經歷了初創、規模擴張、集團化和資本運營等各個階段。規模的快速擴張和體制轉變在給企業帶來豐厚利潤的同時也帶來了不少管理難題,其中就包括如何有針對性地展開相應的人員配備、權力分配等組織結構調整問題。但在現實中,由于現有組織設計理論側重于靜態研究影響組織結構設計的因素、各種常見的組織結構形式,而關于組織結構如何從一種狀態演變到另一種狀態的研究很少,對企業從小到大成長過程中的組織結構調整史的縱向動態研

2、究則更少。中國民營企業展開組織結構調整常常遇到沒有相應的理論指導或實例借鑒的困境,使得其在進行組織結構調整時常心存疑慮,即使付諸實施也是一遇到困難就猶豫不決。
　　 有鑒于此,本文以中國民營制造企業不同發展階段組織結構演化規律研究為主題,探索企業從小到大發展過程中組織結構如何變化以及受哪些因素的影響。具體來說解決以下三個問題:企業在不同發展階段的組織結構狀態是怎樣的,組織結構如何從一種狀態變到另外一種狀態,這個過程中受到了哪些因

3、素的影響等。
　　 本文首先通過文獻回顧確定組織結構維度、劃分企業發展階段和總結組織結構演化影響因素,進而建立組織結構演化規律研究模型；然后采用案例分析方法,以組織結構演化規律模型為分析框架,探索中糧美特等三家典型企業在組織結構演化方面的規律；最后通過對三個案例研究結果的對比分析,總結出中國民營制造企業在組織結構演化方面的一般規律。
　　 通過研究,本文得出的主要結論有:第一,可用組織結構復雜化、規范化、集權化三個維度描