淺談企業文化建設幾點建議

1、淺談企業文化建設幾點建議摘要：企業文化不是標語、不是口號、不是制度，而是在企業內長期形成的一種看不見、摸不著、說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優秀的企業文化能激發員工凝聚力、向心力和行動力，反之會促使企業走向衰退。如何用企業文化促進企業發展壯大，就自己對企業文化建設的理解，從六個方面進行闡述。關鍵詞：企業文化建設；員工；凝聚力中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2013）07001一、企業文化建

2、設需要航標塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業文化成敗的關鍵。企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典范和榜樣，是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變效益，達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行

3、為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的倡導者的行為上升為理論，變為企性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，形成的行為規范、道德準則、形象標準約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。用管理手段塑造企業文化，通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規范和相關制度流程等，來明確企業文化，就必須使員工從思想上理解

4、，從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的，要使企業文化真正落地，用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性。企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號?？v觀國內外各大知名企業，以及文化突出的企業，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到

5、更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。三、企業文化建設需要載體企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現，而載體要形式多樣，創造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發展史、未來發展前景活動，并將企業文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把