淺談萬達企業文化與企業發展的關系

1、1淺談萬達企業文化與企業發展的關系摘要：由于經濟全球化不斷發展，知識經濟在市場經濟發展過程中的作用越來越大，知識經濟對市場經濟的競爭，市場的發展和規模，以及企業人才的培養和加強員工對企業發展的積極性，都具有重要意義。本文是作者通過對萬達企業的經營和發展進行實地調查，對其經營方式與人員培訓等的特點進行探討寫成的，其目的是探討在市場經濟快速發展過程中，企業文化與知識經濟對企業發展的的作用和關系。關鍵詞：萬達；企業文化；企業發展；關系21世紀

2、，經濟全球化不斷發展，知識經濟在整個市場經濟競爭中占有的比重不斷增加，企業之間的競爭逐漸向文化競爭轉變。企業文化在企業生存和發展中的作用越來越突出，成為企業發展的靈魂。萬達企業作為一家擁有企業文化沉淀并且一直重視企業文化建設的企業，在其所在行業中排名前列，擁有一定的品牌影響力和突出的企業文化建設基礎。同時，萬達商業地產股份有限公司是全球商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業85座萬達廣場，持有物業面積規模居全球第二位。企業文化是一個企業在

3、長期生產經營實踐過程中形成、積累的優良作風、行為方式及價值觀念。在萬達企業的快速發展中，企業文化發揮了關鍵性作用。一個優秀企業文化，就是通過為員工搭建舞臺，展示和積累他們的才能，使他們互相欣賞，愿意共同作戰、共同擔當。隨著社會的進步和發展，個人及企業需求也發生變化，雙向需求都實現滿足，3正如上面所提到的的，萬達企業在對自己的企業文化中很強調三個字――執行力。這因為萬達企業創始人王健林是軍人出身的，注重執行力，倡導“軍事化管理”。在此，我

4、們打一個例子――考試答題交卷，一般試卷派發下去給答題者，時間到了就交卷，至于結果如何，是在審卷后再做判斷的。但是以萬達的要求，如果你沒做完，當場就會有相應的懲罰。這就是萬達企業在獎懲方法上跟其他公司的不一樣。有的公司是以獎為主以罰為輔，有的公司是獎罰結合，而萬達則是主張“以罰為主，以獎為輔”。一項任務完成了就是完成了，沒完成就應該承擔沒有完成的后果。中間的過程不重要，重要的是結果，萬達企業就是這種以結果為導向的企業。在萬達的獎懲制度中，

5、領導以身作則，并對所有考核進行量化，防止主觀感覺，嚴格執行獎懲，一視同仁。但在以罰為主的主張下，萬達制度設計也有另外一個特點，就是注意不給員工犯錯的機會。以罰為主，不是說出了事拼命懲罰員工，但在操作當中卻不去注意堵塞漏洞，萬達制度設計的基本要求是不給員工犯錯的機會，盡可能把所有可能發生的問題設在制度里面。以罰為主，以獎為輔的獎懲制度主要目的是讓員工更加按企業的制度行事，使萬達能一直按計劃完工，有序發展，走得更遠。3.對待員工，以人為本于