2018年市煙草專賣局公司年終工作總結范文

1、2018年市煙草專賣局公司年終工作總結范文xx年，xx市煙草專賣局（公司）在鄧理論和“三個代表”重要思想的指引下，深入貫徹黨的xx屆三中四中五中全會精神，以科學發展觀為指導，根據區局（公司）的部署，在市委市政府和有關部門的支持下，堅決貫徹黨組年初在工作會上提出的工作思路，深入實施“六個一”工程，認真落實年初確定的工作重點，取得了較好的成績?，F將具體情況匯報一、一年來的主要工作（一）各項經營指標完成情況。截止11月份，銷售卷煙53379.

2、64箱，完成年計劃的88.23%；預計全年完成58100箱，比上年同期增長5.5%。截止11月份，實現卷煙銷售單箱額（含稅）7372元，比上年同期增加1397元，增長21.76%。截止11月份，銷售“真龍”卷煙913.12箱，預計全年完成990箱，比上年同期增長196.41%。截止11月份，實現稅利3550萬元，完成年計劃的107.6%；預計全年完成3700萬元，比上年同期增長60%。[文秘范文]（二）理順了企業內部的各項關系，真正發揮

3、了市公司經營主體地位的作用。繼xx年完成機構改革的組織機構搭建工作后，xx年我們著重理順了內部關系，規范管理，確保各項機制順利運行，真正確立了市公司法人主體地位，發揮了市公司經營主體的作用。首先是做好了員工的思想工作，正確處理好改革、發展、穩定的關系，確保整個機構改革工作的平穩過渡。其次是明確了各中心、縣級局的工作職責，專賣、營銷、物流三大塊逐步走上規范化管理。對員工的管理，確定業務上實行直線管理，以中心為主，員工的日常管理則由各縣局負

4、責，由局為主，實現橫向與縱向的有機結合，提高管理的全面性、有效性。第三是加強了三線協調工作，各部門能夠積極主動地溝通解決問題。建立了三線協調例會制度以及信息反饋溝通制度，保證分工不分家，圍繞中心工作，各負其責。同時，全面推行五大員聯動考核辦法，加大三線互控力度，確保各中心、縣級局工作順暢運轉，做到“事事有人管、人人有事管”，提高了企業執行力。（三）進一步夯實了基礎工作，確保企業持續、穩定、健康發展。1、專賣基礎專賣管理工作以證件管理為核

5、心，狠抓了零售戶的合理布局和裁減工作。聯合公安、工商等部門，全面開展清理整頓違法違章經營行為，抓住卷煙打假、打私、打黑網絡重點，切實維護好國家、消費者利益，提高卷煙市場凈化率。今年111月，共出動專賣人員68000多人次，車輛13600車次，查處案件726起（案值5萬元以上的9起），斷掉黑配送及非法煙絲窩點3個，取締違章經營戶393戶，移交公安部門處理3人，行政拘留1人，查扣假、非、私三種煙979.81件（其中走私卷煙892.94件），

6、非法煙葉煙絲47.65噸，煙用絲束16.1噸，切煙絲機1臺，案值約400萬元。同時，逐步推進誠信等級管理工作，加大宣傳的力度，完善了相關的管理制度，制作了誠信經營星級牌匾。4月中旬，區局“推進卷煙市場誠信體系建設，誠信進萬家”宣講團到我市演講，我局組織了400多人參加宣講會，零售戶反響強烈。下半年，根據各縣級局誠信等級管理評分評級的不平衡性，規范化。特別是我們成功拍賣了兩批共28輛舊車，拍賣金額總值246080元，比拍賣底價高出8754

7、0元，有效實現了國有資產的保值增值。（四）深化人事勞資制度改革，大力加強人才隊伍建設。一是認真貫徹執行干部選拔任用有關規定，嚴把領導干部隊伍的入口關。建立健全領導干部選拔、培養、使用各項管理制度，形成融目標、考核、獎懲為一體的評價體系，加大對現有領導干部隊伍整體素質的培養與提高。繼續積極推行競爭上崗和公開選拔領導干部制度，增強全體員工的競爭意識，確保干部選拔任用的含金量。今年4月份拿出拿出縣局副局長、人力科副科長等5個副科級崗位，面向全

8、體員工競聘，最終有4名同志走上了副科崗位，為干部競爭上崗積累了寶貴的經驗。二是規范人事用工管理，嚴格按照《招聘工管理規定》統一招聘、辭退或解聘，嚴把員工出入兩個關口，規范勞動用工，避免招聘、辭退或解聘人員方面的隨意性，維護員工的切身利益，有效保障員工隊伍的穩定性。三是加大人才引進的力度，上半年共引進5名大學畢業生、1名研究生，進一步充實我們的人才隊伍。目前本科以上學歷的共有49人，占在崗職工總數的14%。四是深入貫徹落實“崗位靠競爭、收

9、入靠奉獻”的思想，實行新的工資分配方案，實施員工動態管理，使薪酬機制逐步趨于合理，真正發揮工資杠桿作用，大大提高員工工作的積極性、主動性。在今年的動態管理評級工作中，共有61名員工成功晉級，其中43人被評為員級員工，18人被評為初級員工。五是切實做好了減員增效工作，精簡了人員機構。我們在裁員工作中狠抓了職工的思想政治工作，通過個別訪談或者座談的形式做好部分員工的思想工作，穩定他們的情緒，確保不出大的波動，順利過渡。按照業務流程再造和機構

10、改革后的工作需要，我們裁減了32人，在崗職工人數由年初的411人變為目前的349人。六是繼續抓好培訓學習工作，不斷提高隊伍整體素質。培訓學習方面，狠抓客戶經理和市管員隊伍建設，采取“請進來、走出去”的方式，開展形式多樣的培訓。全年我們組織了各種業務知識培訓達20多次，培訓面達100%。每次培訓后都組織考試，檢驗培訓的效果。營銷員職業資格鑒定方面，今年3月、7月、10月我們組織三批共160人參加了卷煙營銷員職業資格全國統一鑒定考試，有93

11、人鑒定合格，取得相應資格證書，合格率81.23%。目前我公司在崗人員中取得營銷員初級資格證書145人，中級15人。（五）深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，為更好地開展企業中心工作打下了堅實的基礎。一是認真抓好黨風廉政建設責任制的分解和落實。年初，在工作會上市局（公司）與各縣級局、中心的負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，將黨風廉政建設和反腐敗目標分解落實到各縣級局和中心，各縣級局和中心也結合實際與下級部門簽訂黨風廉政建設責任書，基本做到一級

12、抓一級，層層抓落實。二是加強思想道德和紀律教育，進一步增強黨員領導干部廉潔從政、廉潔從業的自覺性。我們始終把廉政建設工作貫穿到每次中心組學習中。組織黨員領導干部學習《黨章》、“兩個條例”和反腐倡廉理論學習綱要等紀律規定以及區局、市局領導有關講話精神，認真抓好領導干部“四大紀律”“八項要求”、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定(試行)》等廉潔自律規定的貫徹落實，強化思想道德和紀律教育的效果，促進領導干部廉潔從政、廉潔從業。三是認真開展黨員