信用社上半年工作總結3篇

1、信用社上半年工作總結3篇本文目錄信用社上半年工作總結信用社上半年工作總結農村信用社上半年工作總結半年來，在聯社黨委的正確領導下，在聯社各部室的支持、指導下，xx信用社的各項工作緊緊圍繞聯社年初制定的工作意見，以爭創一類信用社為目標，以增存、盤活、創收為工作主題，以強化業務技能提高工作效率為手段，以優質服務為依托，逐步樹立了以客戶為中心的服務理念，以服務“三農”和企業利潤雙贏為目標的經營理念。截止6月末各項存款余額6419萬元，較年初增加

2、837萬元各項貸款余額5287萬元，較年初增加255萬元，其中累計放出為3455萬元，累計收回為3200萬元實現各項收入188萬元，其中利息收入187萬元，較去年同期增長89萬元，同比增長率為110%手續費收入0.8萬元，較去年同期增長0.6萬元，同比增長率為333%各項支出為62萬元，較去年同期上升7萬元。內部管理水平顯著提高，服務質量明顯提高，基本實現了內控嚴謹，規范高效，合規經營，穩步發展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：

3、一、增存1、存款任務早落實。在年初，根據聯社下達的各項經營指標，結合當地經濟活動周期，將存款任務分解落實到每位職工。2、抓住當地經濟活動淡季，閑置資金較大，及春節外出務工人員回鄉，糧油購銷等“黃金時機”，組織安排人員到企事業單位、個體商戶進行業務宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長720萬元。3、大力改進柜臺服務。柜臺服務是面對顧客的第一線，更是樹立信合形象的重要環節。為此，我社在柜臺服務中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上

4、樹立“顧客至上、竭誠服務”觀念，從個人的一言一行表現出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務質量有了較大的提高。同時，保持營業室內外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。半年來，通過全社員工的不懈努力，存款較年初增長837萬元，完成了全年計劃的83.7%，為我社業務進一步拓展奠定了資金基礎。二、盤活不良貸款下降是信貸管理中的重點更是難點。半年來，我社一是認真按照年初聯社

5、落實的清收目標任務，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實了信貸員包片，具體責任人包戶，堅持常年清收和重點清收相結合的方式著力清收不良貸款。二是在清非大隊協助下，盤活不良貸款。我社于三至六月份在所轄范圍內全面組織清收不良貸款。工作過程中，我社因戶施1、未能完成聯社下發的貸款投放任務。2、未能完成不良貸款下降目標。3、中間業務發展緩慢，宣傳力度不夠。信用社上半年工作總結信用社上半年工作總結（2）|返回目錄XX年上半年，市信用聯社在上級行社、銀

6、監部門及市委市政府的正確領導下，緊緊圍繞年初省、市農村信用社工作會議精神要求和聯社制定的目標任務，以改革為主線，以業務發展為中心，改革與發展齊頭并進。改革工作取得重大突破，月日，農村合作銀行正式掛牌開業，標志著深化改革的農村合作金融事業邁上了新征程業務發展邁上新臺階，存貸款總量繼續擴張。截止6月末，各項存款余額達億元，比年初上升了億元，增長率為%，新增存款市場占比為%，比上年末上升了個百分點；各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農

7、戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產余額為億元），比年初下降億元，不良率為%，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續實現雙降；定期存款利息備付率和呆賬準備率為%和%，分別比年初上升個和個百分點；營業費用率為%，比去年下降個百分點，實現綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要做好了以下幾下方面。一、突出改革重點，改革工作取得重大突破上半年，聯社各項工作以改革為主線，在XX年清產核資

8、、增資擴股的基礎上，于月日召開了農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了農村合作銀行第一屆董事會、監事會成員和行長經營班子，法人治理架構初步形成。聯社隨即開展組建農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，于月日順利召開農村合作銀行成立大會。農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。二、加大業務拓展，各項業務穩健快速發展㈠大力開展資金組織工作。上半年，我市農村信

9、用社各項存款實現了跨越式增長，再創歷史新高。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務賽質量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。聯社及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。在春節前聯社對全市城鎮機構網點進行統一策劃、統一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時在報紙、

10、電視推出各類廣告，起到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農村閑散資金，僅春節七天休假期間，全市農村信用社新增存款近2億元。三是把規范化優質服務作為資金組織工作的助推器。聯社提出了“優質服務年”的口號，制定了《市農村信用社規范化服務實施細則》，以制度來規范、約束窗口服務，使規范化服務意識深入全體干部員工心中，從而在全市農村信用社掀起一股改善服務手段、美化服務環境、提倡優質服務的熱潮，全面提升了我市農村信用社的對外服務形象。四是把客戶經理競聘上

11、崗作為資金組織工作的支點。年初，為加大對客戶經理的考核力度，聯社對營業部、鎮、富春江三個城區信用社的客戶經理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機制，同時根據客戶經理的吸存業績按季進行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經理組織資金的主動性、能動性，促進了各項存款的較快增長。以合作銀行開業為契機，存款組織乘勢而上，至6月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創歷史記錄。㈡適度調整信貸政策，積極推進資產業務。年初，聯社確定