華為任職資格管理體系整理

1、華為任職資格管理體系整理華為任職資格管理體系整理1任職資格管理簡介任職資格管理簡介任職資格是指從事某類職位某一級別任職者所必須具備的知識、經驗成果、技能與素質的總和。任職資格管理體系是有三部分共同組成：任職資格標準、任職資格評估和任職資格應用。任職資格標準體系是指通過將崗位的工作性質進行系統分類、分層，同時在對公司未來發展戰略的分析基礎上確定各職類在未來承擔的責任，應該具有的知識經驗、技能和素質標準。任職資格評估體系則是為了能有效地評價

2、每個人與其職類、職級所對應的知識經驗、技能和素質狀態的測評方法、測評點及相應的制度。任職資格應用體系則是指任職資格標準及評價結果應用與招聘、薪酬、培訓、崗位設置、績效管理、選拔等領域，其目的是能指引使得公司能招聘到合適的人員、激勵和幫助在職員工能快速提升自己的技能，并依據員工的技能給予回報和確定其崗位的管理制度的總稱。任職資格管理體系的真正目的是為了系統地構建和開發員工的能力，這種員工的能力最終會體現在公司的核心競爭力上。企業的經營實質

3、上就是經營客戶和經營員工，只有更好地經營好自己的員工才能經營好自己的客戶，對客戶的經營最終是通過員工得以實現的。任職資格體系的目的就是為了開發和經營員工的能力。雙向溝通職位管理與任職資格管理文化與價值觀愿景與戰略目標招聘選撥（選）業務管理培訓開發（育）績效管理（用）報酬認可（留）提升均以職位需要為依據。（2）以任職能力為核心。任職資格管理的核心是員工任職能力的提升。（3）關注績效優秀的員工。任職資格為績效優秀的員工提供更多的發展機會。2

4、.4、任職資格與職業發展通道、任職資格與職業發展通道任職資格與職位相結合，為員工提供了任職通道。公司任職通道為雙向晉升通道，如圖所示。初做者有經驗者專家監督者高級專家管理者資深專家領導者2.5、任職資格類別與等級、任職資格類別與等級任職資格類別與職位類別保持一致，但不包括操作族。任職資格等級的設置根據職位的需要確定。目前技術族、營銷族任職資格分為6級：1級~6級；專業族任職資格分為5級：1級~5級；管理族任職資格分為3級：3級~5級。為

5、了更加準確地表示參加認證的人員達標程度，在任職資格認證結果中，每級分為四等：職業等、普通等、基礎等、預備等。職業等A（完全達標）：行為具有一貫性，而且效果很好。普通等B（達標）：提供的案例能符合標準的全部要求?；A等C（基本達標）：所有標準都有一個合格的證明。預備等D（未達標）：不是所有標準都有一個合格的證明。1、是不是做過？做過為C未做過為D2、做的效果怎樣？做的效果好為B做的效果不好為C3、是不是一貫如此？一貫做的效果好為A不是一貫