QL公司員工績效考核體系構建研究.pdf

1、QL公司在98年以前屬于建設局下屬的國有企業，經過改制后發展至今，其績效考核制度還是延續了以前的形式，企業發展緩慢，停滯不前。如何構建QL公司員工績效考核體系，已成為該公司解決其自身發展瓶頸的重大課題。
　　本文通過對課題的背景、研究目的和意義的闡述，根據績效考核的相關理論和QL公司的發展現狀，對QL公司現在的績效考核狀況進行分析，指出了該公司績效考核存在的問題，如考核界定不明確、考核深度不夠，內容單一、考核的方式方法不恰當、考核

2、結果無響應機制、考核結果運用不充分等，并從國有體制的影響、人力資源管理等方面更深層次的分析該公司目前績效考核問題的原因。在對QL公司現有的績效考核分析基礎上，結合QL公司的實際情況，構建了新的績效考核體系。新體系的設計思路為拓寬績效考核的層面、范圍，確定考核主體，并根據層級按月組織績效考核。該體系以績效優先、薪酬按照工作績效設計、按層次考核、以部門為主體、公平、公正為原則，確定了崗位分析、流程分析、權重分配、理論依據、要素調查、過程優化

3、、將精確考核和模糊評價有機結合等績效考核指標。在績效考核體系的設計過程中，制定了績效考核具體的實施流程、細則和方法，并將績效考核的結果進行了利用，利用績效考核結果進行薪酬設計、作為員工選拔任用和培訓的依據、對員工進行表彰、制定部門和企業的人力資源開發計劃、設計員工個人職業生涯規劃。通過建立相應的績效考核機構、加強宣傳、完善工作分析、創造有效的申訴機制，加強文化制度建設等一系列的措施，保障QL公司績效考核體系的實施。最后，對本論文進行總結