企業如何提升員工忠誠度自考論文

1、1企業如何提升員工的企業如何提升員工的忠誠度忠誠度摘要摘要企業的生存和發展離不開激烈的市場競爭，隨著知識經濟的到來，競爭因素除了資本、技術之外，人才這一競爭因素日益凸顯。如何提高員工的忠誠度，減少員工流失成為眾多企業管理者最關心的問題，越來越多的企業開始意識到提高員工的忠誠度的價值，并不斷加強員工忠誠度的管理。本文著眼于員工忠誠度的培育和提升，從員工的招聘、薪酬福利、員工培訓與職業生涯規劃、激勵機制、忠誠度管理等方面，提出了相應的管理策

2、略。關鍵字關鍵字：忠誠度、培育、提升31、緒論、緒論1.1課題的研究意義課題的研究意義隨著知識經濟的發展，企業之間的競爭越來越表現為人才資源的競爭，掌握各種高級管理知識和先進技術的人才已經成為各企業競相爭奪的對象。在這種環境下，企業要求生存求發展必須要意識到員工的重要作用，并重視對員工忠誠度的培育。對企業而言，員工便是企業的根基，是推動企業發展的核心因素之一，如果企業員工忠誠度不斷降低，也就意味著企業的內部發展失去了根基，失去了較為優勢

3、的內部環境。面對員工高離職率的今天，企業不得不認識到員工忠誠度對企業產生的重要影響，系統的掌握影響員工忠誠度的相關因素，落實提升企業員工忠誠度的相關措施。1.2員工忠誠度的含義員工忠誠度的含義企業員工的忠誠度，并不僅僅是指面向個人或團體的忠誠，而是忠于一系列某個企業據以長期服務于所有成員的各項原則。員工忠誠可以帶來高效率、高效益、低成本，這本身即構成企業的競爭力；員工的保持率、高士氣構成企業人力資源競爭力，員工工作的自覺性也能于潛移默化

4、中體現企業的實力。因此，忠誠就是競爭力?，F代企業的員工忠誠度一種最基本的個人美德，是作為員工的行為忠誠與態度忠誠的有機統一，是指企業員工對自主選擇的企業所做出的信守承諾的行為，既表現為員工的道德操守，又體現出企業與員工的契約關系。沒有員工的忠誠，就沒有企業的向心力與競爭力，就沒有了以契約關系為內容的現代企業制度。員工忠誠分為兩種類型：主動忠誠和被動忠誠。主動忠誠是是一種高水平的忠誠，是員工主觀愿望上對企業的強烈忠誠。被動忠誠是一種低水平