中央企業企業文化建設發展趨勢

1、中央企業企業文化建設發展趨勢黎群縱觀中央企業企業文化建設的發展動態，未來中央企業企業文化建設可考慮如下方面的重要工作：一、基于戰略轉型進一步推進集團文化建設一、基于戰略轉型進一步推進集團文化建設國務院國資委根據中央企業改革發展實際，將轉型升級戰略列為中央企業十二五期間要重點實施的五大戰略之首。國資委指出，國有經濟的轉型升級是加快轉變經濟發展方式的迫切要求，也是做強做優中央企業、培育世界一流企業的關鍵所在。要推進增長方式由主要依靠要素投入

2、、規模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。推進產業布局向產業鏈高端發展，向戰略性新興產業發展。中央企業將轉變經濟發展方式、調整結構、創新技術作為企業戰略轉型的著力點，重新審視和調整自身的發展思路與戰略，紛紛制定出各自的轉型發展戰略，以實現企業的轉型升級。為支撐企業的戰略轉型，未來中央企業將基于轉型發展戰略，深入推進集團文化建設，將集團文化覆蓋到全資與控股的成員單位，并影響到參股的子公司。為支撐企業的轉型升級，中央企業應

3、緊密結合企業轉型發展戰略調整優化集團文化體系。即以企業轉型發展戰略為參照系，對既有文化進行梳理，并提出未來發展所需要的新文化要素。對于已經流從而實現有效的管理，其核心是消除員工的消極情緒，調動員工的積極性。因為企業各層次的員工都有情感需求，所以踐行情感管理制度成為企業培育人本文化的重要途徑。微軟有一個專門的后勤部門為員工服務，他們可以為忙于工作的員工接送小孩、交電話費，或提供其他相關的服務。這種關心已經大大超越了企業與員工的勞資雇傭關系

4、，使員工體會到人本文化的真切和深入。員工幫助計劃EAP（EmployeeAssistanceProgram）是一項非常典型的、被許多企業所采用的情感管理制度，它是企業為員工及其家屬（配偶及18歲以下子女）提供的一項保密的、專業的心理健康服務，幫助企業員工及其家人改善和解決生活或工作中的困擾，提升其生活品質，提高工作效率。目前世界500強中，有95％以上建立了EAP，美國有將近四分之一企業的員工享受EAP服務。早期EAP主要集中于幫助組織

5、成員解決酗酒或濫用藥物問題，經過幾十年發展，已遠遠超出了原有模式?，F在內容包含：工作壓力、心理健康、災難事件、職業生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛、理財問題、減肥和飲食紊亂等，全方位幫助組織成員解決個人問題。2、創新文化建設、創新文化建設對企業來說，創新就是產生新思想、新觀點、新思路、新策略、新方法、新技術、新工藝等，并將其付諸實施給企業帶來效益的行為。創新不僅僅限于產品、技術層面，在流程、服務、管理等方面都有可能產生創新。創新文化貫穿