建設企業文化應走出九大誤區

1、建設企業文化應走出九大誤區黎群當前，我國還有相當多的企業沒有掌握企業文化的真正內涵和發展規律，在建設企業文化的過程中常常陷入諸多誤區，主要表現為：一、企業文化建設只是領導的事，員工只是被動的接受者一、企業文化建設只是領導的事，員工只是被動的接受者不少企業認為企業文化有與沒有、好與差，都是領導的事，有什么樣的領導，就有什么樣的文化。領導者則把自己的思想、信念、價值觀強加于企業，無視企業的客觀現實和企業員工的權利、義務和利益。員工們則抱著與

2、己無關的心態，沒有主人翁的意識。以為企業文化就是領導者或老板所倡導的文化，這是一個很大的誤區。文化從一定角度可分為四個層面：民族文化、組織文化、群體文化和個人文化。領導者所倡導的文化在沒有得到組織成員認同和接受之前，那只能說是一種個人文化或領導層的群體文化，而遵循的一系列理念和行為方式的總和。企業文化通常是由企業理念文化、企業制度文化、企業行為文化和企業物質文化等四個層次所構成。在整個企業文化系統中，理念文化處于核心的地位，員工的文化活

3、動只是企業文化體系中的某些行為文化。三、文化與制度分不清三、文化與制度分不清在企業文化建設過程中，人們對“文化與制度”的認識經常陷入一種誤區，或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業管理中的地位與作用。實質上，企業文化與企業制度既存在緊密聯系，又相互區別。首先，制度與制度文化不是同一概念。當制度內涵未被員工心理認同時，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理規律和管理規范，對員工只是外在的約束；當制度內涵已被員工心理接受、并