xxxx基金會項目管理制度

1、XXXX基金會項目管理制度一、戰略規劃1.戰略規劃是項目管理的基本依據。2.項目管理應當依據戰略規劃中關于項目策略部分進行規劃和實施。二、項目綱要1.項目綱要依據戰略規劃制定。2.項目綱要應當與戰略規劃相對應，并對項目年度計劃起指導作用。三、年度項目計劃1.年度項目計劃應當與戰略規劃和項目綱要保持一致。2.年度項目計劃為具體項目提供直接依據。四、具體項目管理1.具體項目由合作伙伴或基金會根據戰略規劃、項目綱要和年度項目計劃而設計，按照項

2、目周期管理規定進行管理。2.具體項目管理應當保證：3.基金會的項目年度計劃和戰略目標的實現；4.與項目綱要相一致，并針對、圍繞目標收益人；5.項目產生的效果、收益是可以持續的；1.1為保證基金會發展的前瞻性和延續性，基金會應當制定戰略規劃。1.2在每個戰略周期結束前，由秘書長負責起草下一個戰略周期的戰略規劃。1.3戰略規劃的審核和批準權限參照“審核與批準權限參照表”規定。2.項目綱要2.1項目綱要由執行機構依據項目戰略和規劃制定。2.2

3、項目綱要的內容應符合附件1《項目綱要指導規范》的要求。3.年度項目計劃3.1為充分保證基金會戰略規劃和年度項目計劃的一致性，同時充分結合項目實際情況的發展和變化，由基金會執行機構負責制定基金會年度項目計劃。年度項目計劃應當作為年度內項目執行的基礎，但并不因此而限制項目的實施和發展。如果在年度項目計劃制定完成之后出現新的項目機會或項目關鍵因素發生重要變化，在充分論證的基礎上可由執行機構對年度項目計劃進行調整。3.2年度項目計劃審核和批準權