71號附件3燃氣集團項目公司經營管理層績效考核表

1、中燃集團項目公司經營管理層績效考核表(表1)1)指數類型權重指數類別考核指標計量單位設定分值指標公式標準評分方法計分公式計劃數完成數完成比例得分經營指標0.50.5財務類主營業務收入達成率%完成數計劃數100%比率法設定分值比例目標利潤完成率%完成數計劃數100%比率法設定分值比例經營回款達成率%完成數預算數100%比率法設定分值比例運營類燃氣銷量增長率%增長銷售量上期銷售100%層差法負增長，區間比例值為0，增長010%，區間比例值為

2、1.05，增長10.01%以上，區間比例值為1.10輸差控制達成率%實際數計劃數1非此及彼法不達標，為0分；達標，得設定分值。學習成長類培訓完成率%完成課時計劃課時100%比率法設定分值比例小計管理指標0.50.5財務資金管理工程建設市場開發生產運營客戶服務安全監察信息管理技術支持企業管理人力資源法律事務綜合審計行政后勤小計關健事件加分減分總計說明1、此考核表適用于集團（試）運營期項目公司的季度、半年度、年度考核；考核結果將應用于績效獎

3、金發放、年終分紅、晉升降級、人員調動、末位淘汰、培訓規劃等方面。2、此考核表之“考核指標”、“計量單位”、“設定分值”可根據集團項目公司類型、發展階段的不同進行微調。此表中“經營指標”主要涉及“總回款”、“燃氣銷售回款”、“初裝費回款”、“其他回款”、“燃氣銷售量”、“安裝戶數”、“點火通氣戶數”等7大指標。中燃集團項目公司經營管理層績效考核表（表2）指數類型權重指數類別考核指標計量單位設定分值指標公式標準評分方法計分公式計劃數完成數完

4、成比例經營指標0.50.5財務類主營業務收入達成率%完成數計劃數100%比率法設定分值比例目標利潤完成率%完成數計劃數100%比率法設定分值比例經營回款達成率%完成數預算數100%比率法設定分值比例運營類工程投資控制達成率%（1）完成數計劃數100%；（2）單項工程投資不得超過審批預算的5％，季度計劃預算不得超標10％。比率法、層差法設定分值區間比例值（達標，得設定分值；每超出1個百分點，區間比例值為－0.1，并以此遞減。）工程質量合格