管理類任職資格標準

1、專業最好文檔，專業為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業最好文檔，專業為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方管理類管理類任職資格標準任職資格標準一、角色定義一、角色定義（一）管理類通用角色定義（一）管理類通用角色定義職類角色定義角色定義管理類（一）網絡聯系（一）網絡聯系1、首腦與象征者：以組織名義參與會議、慶典、儀式等對外各項活動。2、領導者：根據組織功能與使命，代表組織簽署各項規章、制度、對外文本等。3、組織代言人

2、：以組織名義對外發布各項信息。（二）溝通（二）溝通4、信息匯總與傳播者：匯總組織內各項信息，并根據需要傳遞信息。5、聯絡者：維系組織成員關系，掌握組織成員動向。（三）決策（三）決策6、變革推動者：根據組織內外部環境變化調整企業戰略，確定變革方向；協調各種關系，推動組織變革。7、資源配置者：根據企業戰略與目標合理配置人、財、物、信息等各項資源。8、組織運行保障者：建立組織內部運行規則與秩序，構建各項管理體系，保障組織運行效果與效率。9、原

3、則確定者：及時確定各項事宜的處理原則，并不斷促使例外處理原則轉化為一般管理原則，提高組織自行運行能力。（四）領導（四）領導1010、計劃制定者：根據目標與使命主持制定組織規劃與計劃。11、實施組織者：協調組織各種資源，保證計劃的完成。12、監督糾偏者：監督檢查計劃執行情況，及時糾偏。13、檢討總結者：計劃完成后組織檢討，總結經驗與教訓。（五）人力資源（五）人力資源1414、人事調配者：調配組織人力資源，使其發揮最大效用。15、培訓引導者

4、：組織有針對性的人員培訓，不斷增強組織成員能力。16、沖突解決者：及時調節組織成員矛盾，化解沖突。17、獎懲裁判者：根據每個組織成員表現決定對其的獎懲。18、價值評價者：對每個組織成員的績效與能力做出評價。專業最好文檔，專業為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業最好文檔，專業為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方經營經營?組織文化建設的知識。?戰略管理知識。?價值鏈管理的知識。?財務管理及資本動作知識。?公共關系管理