供應商管理對供應商的監控

1、供應商管理：對供應商的監控供應商管理：對供應商的監控供應商的績效在很大程度上影響著企業的運作效率，并不是所有供應商的績效都令人滿意，也不是所有供應商都十分合作。作為供應商的直接監管部門——采購部就要根據供應商的不同表現對它們施以不同力度的監管，有時需軟硬兼施。一般來說，根據供應商的不同表現可采取下列方法去監控供應商：O安排合適的品管或工程技術人員常駐供應商工廠，以監控供應商的生產與檢驗，并可在一定程度上作為企業的代表及時處理部分業務及品

2、質事務；O對供應商的關鍵工序進行重點關注，要求供應商提供重點工序的工藝參數和／或關鍵工序的檢驗記錄；O采購人員和／或其他相關人員定期或不定期到供應商工廠進行監督檢查；O要求供應商對原材料、設備、重點生產工藝、生產場所等有可能影響零部件的外觀、尺寸、性能的方面在變更前須征得企業相關人士的許可；O與客戶相關人員一起對供應商進行審核與檢查；O由企業資深品管或工程技術人員對供應商相關人員進行輔導，以提高供應商的生產水平及品質管理能力。有些誠信不

3、佳的供應商的人員在合作過程中會以種種借口或手段欺騙采購人員，采購人員要根據所掌握的信息對這種情況作出分析判斷，一旦識破其借口或欺騙手段除了予以嚴厲警告外，還要找其主管或企業負責人進行溝通以防止類似情況重演。如果供應商的高層管理者在合作過程中對多次發生的品質、交貨問題不以為然或對企業的合理要求置之不理時，應引起高度重視，采購人員除了報告采購部負責人或企業高層管理者外，還要對這種供應商施以“制裁”措施，并要及時采取補救措施，如及時開發新供應

4、商等，否則有斷料的危險。對供應商的“制裁”措施主要有以下幾種：O減少訂單量或暫停采購；O根據簽訂的采購合同或品質合同進行罰款；O暫時停止支付供應商的貨款；O用法律手段對供應商施壓或挽回損失等。供應商管理：對供應商的監控供應商管理：對供應商的監控供應商的績效在很大程度上影響著企業的運作效率，并不是所有供應商的績效都令人滿意，也不是所有供應商都十分合作。作為供應商的直接監管部門——采購部就要根據供應商的不同表現對它們施以不同力度的監管，有時

5、需軟硬兼施。一般來說，根據供應商的不同表現可采取下列方法去監控供應商：O安排合適的品管或工程技術人員常駐供應商工廠，以監控供應商的生產與檢驗，并可在一定程度上作為企業的代表及時處理部分業務及品質事務；O對供應商的關鍵工序進行重點關注，要求供應商提供重點工序的工藝參數和／或關鍵工序的檢驗記錄；O采購人員和／或其他相關人員定期或不定期到供應商工廠進行監督檢查；O要求供應商對原材料、設備、重點生產工藝、生產場所等有可能影響零部件的外觀、尺寸、

6、性能的方面在變更前須征得企業相關人士的許可；O與客戶相關人員一起對供應商進行審核與檢查；O由企業資深品管或工程技術人員對供應商相關人員進行輔導，以提高供應商的生產水平及品質管理能力。有些誠信不佳的供應商的人員在合作過程中會以種種借口或手段欺騙采購人員，采購人員要根據所掌握的信息對這種情況作出分析判斷，一旦識破其借口或欺騙手段除了予以嚴厲警告外，還要找其主管或企業負責人進行溝通以防止類似情況重演。如果供應商的高層管理者在合作過程中對多次發