員工績效考核制度

1、1員工績效考核制度第一條工作績效考核，簡稱考績，目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。第二條績效考核原則。1考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

2、3考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；4考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。第三條適用范圍。本規則除下列人員外，適用于公司全員。1考核期開始后進入公司的員工；2因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；3因公傷而連續缺勤七十五日以上者；4雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。第四條考核步驟。1確認評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次；2綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次；3再對考核表進行一次全面回顧與檢查，考察各項

3、要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除相互矛盾的因素；4進一步考察被考核者在同組內的相對位置，即名次排列是否合適；5進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。第五條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第六條考核結果的反饋，部門經理通過面談形

4、式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。第七條人力資源部負責考績的計劃和具體組織工作。附件一公司員工績效考核表（A）。（適用總公司員工）（略）附件二公司員工績效考核表（B）。（適用子公司職員）（略）附件三公司員工績效考核表（C）。（適用子公司工人）（略）1員工績效考核制度第一條工作績效考核，簡稱考績，目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能

5、力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。第二條績效考核原則。1考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2考績應以規定的考核項目及其事實為依據；3考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；4考績自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。第

6、三條適用范圍。本規則除下列人員外，適用于公司全員。1考核期開始后進入公司的員工；2因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；3因公傷而連續缺勤七十五日以上者；4雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。第四條考核步驟。1確認評價要素與著重點，確定并填寫評分檔次；2綜合若干評價要素，確定并填寫最終評分檔次；3再對考核表進行一次全面回顧與檢查，考察各項要素之間的評價結果是否具有內在統一性，清除相互矛盾的因素；4進一步考察被考核者在同組內的相對

7、位置，即名次排列是否合適；5進行綜合評定部分的考核評價，綜合評定的評語，引入對人本身進行評價的綜合因素，但切忌脫離事實，隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公正。第五條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第六條考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發