執行力提升篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共10頁執行力提升篇一、執行力概述一、執行力概述.............................................................................................................................................1（一）執行力的研究背景.

2、........................................................................................................................1（二）如何去理解執行力........................................................................................

3、.................................1（三）執行力為什么重要.........................................................................................................................2二、執行力缺失的原因二、執行力缺失的原因.................................

4、................................................................................................3（一）組織執行力的缺失原因..............................................................................................................

5、...3（二）個人執行力的缺失原因.................................................................................................................5三、怎樣提升執行力三、怎樣提升執行力.......................................................................

6、..............................................................6（一）提升組織執行力的方法.................................................................................................................6（二）提升個人執行力的方法.................

7、................................................................................................8四、執行力的理念四、執行力的理念原則原則.......................................................................................................

8、........................9（一）執行開始前：決心第一，成敗第二.............................................................................................9（二）執行過程中：速度第一，完美第二.................................................................

9、............................9（三）執行結束后：結果第一，理由第二.............................................................................................9一、執行力概述一、執行力概述（一）執行力的研究背景（一）執行力的研究背景在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優秀者更有實

10、現構想的能力，這就是一個人的執行力；企業亦是如此，一個優秀的企業做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業的執行力。執行力的研究，先起源于公共管理領域，2002年，LarryBossidy與Raman所著的《執行——如何完成任務的學問》一舉奪下該年度亞馬遜商業圖書銷量第一的寶座。之后，“執行力”開始成為了非常熱門的話題，并且被很多企業所津津樂道。大家都希望通過對執行力的倡導

11、，來提升本企業的執行力。余世維的《贏在執行》課程一度非?；鸨?，至今熱力不減。（二）如何去理解執行力（二）如何去理解執行力《執行力》(Execution)一書(LarryBossidy與Raman合著作)一書中闡述：“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。1、從組織的角度理解、從組織的角度理解由此，從組織的角度來講，我們對執行力可以這樣理解，執行力就是連接目標和結果的“那一環”，是將企業的長

12、期戰略一步步落到實處的能力。因此，判斷一個組織的執行力如何，即看這個組織能否保質保量地實現既定戰略。返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共10頁哈佛商學院前院長波特說，“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值?！笨梢?，決定企業成敗的90%是執行。而ABB公司董事長巴尼維克又說：“一位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行”，進一步強調了執行力的重要性。德魯克

13、講“確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行計劃才是決定性的問題?！北葼?蓋茨也強調執行力的重要性：“沒有執行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力?！?、執行力對個人的重要性、執行力對個人的重要性蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如”富者曰：“子何恃而往”曰：“吾一瓶一缽足矣?！备徽咴唬骸拔釘的陙碛I舟而下，猶未能也。子何恃而往”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。對

14、個人而言，沒有執行力（或稱行動力），一切夢想、設想、構想、理想，統統都只能是幻想和空想！沒有執行力，將一事無成。二、執行力缺失的原因二、執行力缺失的原因（一）組織執行力的缺失原因（一）組織執行力的缺失原因1、沒有形成強有力的執行文化、沒有形成強有力的執行文化沒有形成強有力的執行文化，也就沒有了嚴格執行的工作氛圍。執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升

15、企業的執行力。企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業的執行力文化。2、領導者缺乏表率、領導者缺乏表率春秋時代，魯國法律規定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金?？鬃勇犝f后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不

16、會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償的贖金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！惫湃嗽疲骸凹荷聿徽?，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領導者在工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執行力的團隊？3、制度、流程的缺失或不夠完善、制度、流程的缺失或不夠完善【猜猜看】某企業老總對公司管理狀況評價：“職業化、規范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺?！际且蝗簭那嗉啂だ?/p>