物業企業文化建設

1、物業企業文化建設企業的文化建設是物業管理企業在長期的生產經營中逐步形成與發展的，是帶有本企業文化特征的企業經營哲學的建設。物業管理行業屬于第三產業，屬服務行業。物業管理企業的根本任務是突出“服務”二字，服務是物業管理企業的根本任務和基本屬性，離開服務物業管理就失去自身存在的意義。服務除了要為業主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的工作、生活環境，還要根據業主和使用人的委托對物業進行經營管理、維護、保養、保護業主和使用人的合法權益。物

2、業管理企業必須以服務為宗旨，以經營為手段、以效益為目的開展各項活動。物業管理企業文化建設的目標應是員工的精神狀態和道德準則，其目的是在企業員工內部，倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。企業文化打造的核心價值觀是指引和鼓勵我們的力量源泉，更是企業的凝聚力和執行力。其驅動企業文化、氛圍、風氣的建設，堅實、厚重的文化、氛圍、風氣的底蘊讓每一位領導和員工在正確理解基礎上堅決地執行企業戰略，并且把企業核心價值觀變成企業核心競爭力，變成共同

3、的信念、共同的目標、共同的行動和共同的成功。只有這樣，不斷改進企業文化建設、不斷調整企業文化建設的內容，才能達到企業戰略目標，才能做好“服務”這一最終的行業宗旨。人在企業文化建設中具有雙重身份，既是企業文化建設的主體，又是企業文化建設的客體。要建設以人為中心的企業文化必須從這兩個方面著手充分發揮人的中心功能作用。人是企業文化建設的主體。企業文化建設必須依靠人，不僅依靠企業領導，更依靠廣大員工。員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的建設

4、者、發展者。企業領導應使企業文化建設成為員工的自覺行動，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，集中企業全體員工的能力和智慧，將企業文化建設好；人又是企業文化建設的客體。企業文化建設的首要目的是為了企業的生存和發展，而企業生存和發展的目的正是為了滿足人們不斷增長的物質和文化需要。因此，企業文化建設的最終目標是為了人。其次，企業文化建設也要著眼于塑造人、培養人。企業要通過充實企業文化的精神層、和物質層，在潛移默化中幫助職工樹立正確的價值觀和

5、對企業的責任感，引導職工加強品德修養，提高思想覺悟。華泰龍安物業公司一直注重企業文化的建設，逐步形成了有華泰龍安特色的企業精神、企業愿景、企業使命、核心價值觀、人才觀念、管理方針、行為準則。并詳細制定了公司的十年戰略發展規劃，在將來的十年中，華泰龍安人會面臨新的挑戰與機遇，今年是華泰龍安第二個“十年”的開局之年，是實施企業戰略發展規劃的開局之年，是實現傳統服務業向現代服務業轉型的啟動之年，是物業形勢變化撲朔迷離的關鍵之年，是消化成本維持