面試方法培訓手冊-50頁

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2、獲得關于應聘者的完整信息。?面試官忽略了應聘者的工作能動性和組織適應性面試官容易把注意力放在應聘者的工作能力上，而因此忽視了面試官的工作能動性和組織適應性。須知：工作能力和工作能動性不同。前者執應聘者是否具有但當工作的客觀能力，后者反映了應聘者的一種主觀愿望：愿不愿以為企業服務。如果忽視這一點，可能會出現應聘者被錄用后的低劣績校表現，以及較高的流失率。?面試官問了非法的、與工作無關的問題如果面試官問了非法的、與工作無關的問題，可能會把自

3、己卷入令人生厭的法律糾紛中，或是給應聘者留下非常不好的印象。?面試官的問題重復盡管有時面試官之間需要問應聘者一些重復的問題，但是，大量重復的問題就是在浪費面試寶貴的時間，不但容易使應聘者生厭，而且不能考察應聘者的全面素質。?面試官不能系統性地組織面試如果面試官不能系統性地組織面試，那么，他（她）可能會針對不同的應聘者采用不同的方法，有些應聘者因而處于不利局面。相反，一個系統的招聘方法將會很快地把不適合要求的應聘者據之門外，而且花費甚微。