創新推動合肥跨越式發展

1、2024/3/30,1,投資、創新：推動合肥跨越式發展合肥市政協副主席、科協主席 盛志剛 2005，12,,2024/3/30,2,內容提要,1、“十一五” 期間合肥的經濟、社會發展上了一個新臺階2、合肥經濟發展面臨新的挑戰（橫向比） 3、實現經濟增長方式的轉變，力爭跨越式發展,2024/3/30,3,1、一、“十一五”各項指標（縱向比）,04年 GDP 589億元、財政收入 105億、社會消費品零售總額 239億0

2、5年 指標預測情況：,2024/3/30,4,1、二、合肥的基礎（一）,1、49年：5萬人口，5 K㎡現：全市總面積7029平方公里，總人口445萬2、安徽招商引資第一人——曾希圣工業基礎：從鐵匠鋪到合鋼、安紡商業基礎：從壩上街到長江飯店3、城市定位：99年6月，國務院批復合肥市城市總體規劃，“安徽省省會、全國重要的科研教育基地” 。省會城市，58年尚有爭議“合肥不錯，居皖之中” 雖然是省會，但經濟實力并不強，八個兄弟一

3、般高（李貴鮮語）1667（康熙六年）年安徽建省,2024/3/30,5,合肥究竟做過多少年省級以上建制行政區的首府,東漢末年，三國時期（公元200——280年），合肥為揚州（大行政區，相當于今天的江蘇、安徽、上海全境及河南、湖北、江西的部分地區）的州治，同時兼為九江郡的郡治。共80年。南朝梁、陳時期（公元506——579年），合肥為（南）豫州（省級建制）的州治。共73年。隋朝（公元581——618年），合肥為廬州（省級建制）州治。

4、共37年。唐朝初年（公元618——630年），合肥為廬州（省級建制）州治。共12年。唐末及五代十國時期（公元883——937年），合肥為揚州（省級建制）州治。共54年。南宋時期（公元1127——1279年），合肥為淮南西路（省級建制）首府。共152年。元朝時期（公元1271——1325年），合肥為江淮行?。ù笮姓^）淮西路（省級建制）首府。共54年。元末明初時期（公元1364——1368年），合肥為江淮行?。ㄊ〖壗ㄖ疲┦赘?。共

5、4年。明朝時期（公元1368——1420年），合肥先后為中書省和六部的直隸州（相當于今天的直轄市）。共52年。清朝時期（公元1853——1862年），合肥為安徽行省的首任省會。共9年。民國時期（公元1945——1949年），合肥為安徽省省會。共4年。民末、建國初期（公元1949——1953年），合肥為皖北行署（省級建制）所在地。共4年。建國以來（公元1953年——至今），合肥為安徽省省會。至今52年。截止公元2005年，合肥

6、已經擔任省級以上建制地區的首府為587年。,2024/3/30,6,影響合肥發展的12件歷史事件,周武王時期（公元前11世紀），建“廬”國?！皬]”名始見于此。周宣王（公元前827年），廬國屬楚。公元前613年，楚國令伊孫叔敖于廬領導修建溝通長江與淮河的江淮運河。運河遺址位于今天的合肥市西南郊。西漢武帝時期（公元前122年），“合肥”隸揚州?！昂戏省泵家娪诖?。西漢武帝時期，史學家司馬遷撰《史記》，列合肥為全國十大商業都會。東漢建

7、安時期（公元199年）合肥為揚州（大行政區，相當于今天的江蘇、安徽、上海全境及河南、湖北、江西的部分地區）的州治，同時兼為九江郡的郡治。此為合肥首次作為省級以上行政區的首府。唐高祖李淵武德元年（公元618年），武侯大將軍尉遲敬德奉詔筑金斗城，為后日宋城基礎。唐僖宗、昭宗時期（公元883年902年），楊行密為揚州刺史，駐合肥，遂封吳王，后創立吳國于合肥。南宋孝宗乾道五年（公元1169年），淮南西路元帥郭振擴建金斗城為斗梁城。奠定今日

8、合肥老城基礎。明朝初期（公元1368——1420年），合肥先后直隸于中書省和六部，地位空前提高，相當于今天的直轄市。民國27年（公元1938年5月14日），日寇入侵，合肥失陷。當日在北門外拱辰橋附近發生屠殺慘案，遇難百姓逾8千人。城內更不能免，當日由紅十字會掩埋遺體即超過5千余具。公元1949年1月21日，合肥解放。公元1953年，安徽省建立，合肥為省會。,2024/3/30,7,重讀歷史之合肥城池考,最早的合肥城稱為“漢城”，

9、《太平寰宇記》：漢合肥縣故城，“在今縣（城）北”，屢遭兵燹，數次淪為廢墟，現在廬陽區一個叫“古城郢”的地方就是它的舊址。 《三國志·魏書》：建安五年（公元200年），揚州刺史劉馥單騎赴任,重建“合肥空城”。魏青龍元年（公元233年），為防御吳兵圍攻，魏將滿寵曾放棄舊城，另筑“合肥新城”。嘉慶《合肥縣志》：新城遺址，在雞鳴山麓。土城殘基，至今猶存，周圍三里有余。 《讀史方輿紀要》：西晉統一，廢三國新城，遷回舊址。 唐高祖

10、武德元年（公元618年），太宗貞觀年間（公元627——649年），大將尉遲敬德在舊城東南高地重筑新城，古人以為此處天文星野“入斗度獨多”，故名金斗城。 南宋孝宗乾道五年（公元1169年），淮南西路元帥郭振擴建金斗城為斗梁城?！遁浀丶o勝》：斗梁城“橫截舊城之半”，將舊城南半部劃出，北半部開拓，比金斗城擴大數倍。 明初，斗梁城城墻全部改用磚砌，周長4706丈，約合26里有奇，高約2.4丈至4丈不等，寬約3丈。共設城門10座，其中水門

11、兩座，為東水關和西水關。陸門8座，為西平門、舊水西門、水西門、拱辰門、威武門、時雍門、南薰門、德勝門。這座城池規模為當今安徽界內最大城池，此后五百余年未變，直至1952年拆毀。,2024/3/30,8,小結1,“廬”名始于約3100年前;（周武王時期建“廬”國）“合肥”名始于約2100年前，（公元前122年西漢武帝時期），史記（貨殖列傳）列合肥為當時全國十大商業都會;首次州（省級以上行政區）治，約1800年前（公元199年東漢建安時

12、期，合肥為揚州[大行政區]州治）;截止公元2005年，合肥已經擔任省級以上建制地區的首府為587年; 完整的磚砌城墻，長26里斗梁城 (始建于800年前南宋)城墻建于500年前（明初）.1952年拆除，建環城馬路。,2024/3/30,9,小結2,1949年，合肥工業:,20家小廠、小作坊，從業人員3000人，產值747萬元。 1952年，合肥市委市政府決定，爭取外援以求發展， 1953年，又提出

13、“變消費型城市為生產型城市”的方略。 同時，大膽引進，從上海內遷并陸續組建了56家大中型企業。 到1957年，合肥的工業企業已達378家，產值比49年增加了22倍（一億五）。骨干企業：合鋼、安紡、礦機、日化、電機（其中兩金一銀）等。,2024/3/30,10,逆城市化和短缺經濟,58年大躍進后八字方針，接著四清、文革、知青下放……91年告別 肉票 93年告別

14、 糧票,2024/3/30,11,合肥的基礎（二）,4、撥亂反正后 83年舊城（兩路）改造在全國開了舊城改造先河。84、85年小規模大面積引進技術改造培育了美菱、榮事達、芳草等品牌。5、 91年三個開發區的建設高新區（91年）經濟區（西部大開發）新站試驗區（結束了使用了61年的老火車站的歷史）6、 95、96年：環路建設一環路：16.8公里二環路：42公里五里墩立交橋（譽之為五里飛虹）,2024/3

15、/30,12,合肥的基礎（三）,7、科技城：雖然是全國重要的科教基地，但直到96年還不是全國科技進步先進市科技進步先進市：從91年始，科技部每兩年考核一次合肥市97、98 年度，99，00年度、01，02年度三連冠，03，04年度考核結果已在科技日報公示四連冠已成定局。99年實施合肥市科技進步條例， 科技三項經費、科普經費、 科技館、民創中心 01年資本項目對接會，已連續五屆，品牌展會01年4月加入世界科技城市聯盟

16、（WTA）。,,2024/3/30,13,世界科技城市聯盟簡介,世界科技城市聯盟,簡稱WTA，于1998年9月在韓國大田市成立，目前（2005年7月）有會員47個，來自19個國家和地區。（48成員１８個國家和地區/2005年９月）成立世界科技城市聯盟目的為：通過科技城市間的交流與合作促進各地區的發展；推進世界科技城市間的互惠合作與交流，共享繁榮；通過科技進步，為促進人類的幸福繁榮而奮斗。世界科技城市聯盟成員由擁有與高科技發展相關的研

17、究園、工業園、大學或企業的地方政府組成。聯盟成員類型分正式聯盟成員（地方市級政府）和準聯盟成員（正式聯盟成員所在區域內的從事高新科技領域的研究所，大學、企業等實體單位）。合肥市于2000年10月申請加入該組織，2000年12月25日獲得國家科技部批準，2001年4 月正式成為世界科技城市聯盟會員城市，2002年12月在墨西哥舉行的第三屆世界科技城市聯盟成員大會上當選執委會成員。2004年9月,在烏普撒拉舉行的第四屆世界科技城市聯盟成員

18、大會上再次當選執委會成員，并被任命為審計長。中國有長春，合肥，南京，西安，珠海，沈陽，長沙，南昌，中國臺灣（新竹）為正式成員。,2024/3/30,14,合肥的基礎（三）,7、科技城：01年民創中心建成，01年大學園建成 全國技術創新試點城市、全國科技進步先進市、全國科技興貿重點城市全國知識產權試點城市、“政府上網”工程試點城市、全國制造業信息化重點城市、國家城市信息化試點城市 8、區劃調整，四個區級工業園區的建設 9、

19、03 年四大基地，千億規劃 10、03年新政務區的建設,2024/3/30,15,內容提要,1、“十一五” 期間合肥的經濟、社會發展上了一個新臺階2、合肥經濟發展面臨新的挑戰（橫向比） 3、實現經濟增長方式的轉變，力爭跨越式發展,2024/3/30,16,2、一、現狀,1、 速度居前2、 總量居中：04年GDP位于全國城市第75位3、 人均居后,2004年十城市社會消費品零售總額人均比較表（單位：萬元）,20

20、04年十城市人均GDP比較（單位:元/人,戶籍人口數 ）,人均收入亦居后,2024/3/30,17,2、二、新的挑戰（一）,1、沿海城市高基數下高增長南京1910億 17.3%深圳3422億 17.3%蘇州3450億 17.6%合肥589億 16.2%沖擊百強縣----05年政協提案,2024/3/30,18,部分資料,2024/3/30,19,部分資料,2024/3/30,20,二、新的挑戰（二）,2、千億

21、規劃與“十一五”規劃指標的制定04年全國實現千億GDP的城市已達44個城市合肥位于全國第75位。2010年省調整為10000億3、態勢：前面的標兵更遠，后面的追兵更近4、 十一五規劃十一五末（2010年）GDP超1600億（16%）力爭1800億（18%）。為十一五規劃獻計獻策：城鄉收入差距的縮小。 5、 如何實現？,2024/3/30,21,,,2024/3/30,22,內容提要,1、“十一五” 期

22、間合肥的經濟、社會發展上了一個新臺階2、合肥經濟發展面臨新的挑戰（橫向比） 3、實現經濟增長方式的轉變，力爭跨越式發展,2024/3/30,23,3、一、經濟增長模型,宏偉目標如何實現？1、投資驅動2、創新驅動3、信息化化驅動,2024/3/30,24,簡述1,投資驅動這個說法是現代經濟學領域大家都認可的一個說法。這個時候的增長模型，理論的概括叫哈羅德—多馬增長模型，其詳細內容下面還要介紹，這是第一個階段。第二個階段大致上是在

23、19世紀后期到20世紀中期，也就是在第二次產業革命階段，從內燃機、鐵路到電力、電動機，這些普遍實用技術或通用技術革命性地推動了產業發展和經濟增長。此階段一直持續到20世紀中后期，英國、美國等在這個階段是靠創新驅動實現經濟增長的，其理論概括就是索洛的經濟增長模型。第三個階段就是從五十年代發端到20世紀后期，真正地進入了后工業化時期的經濟增長階段，這個時期可稱為“信息化驅動”階段，與此相對應的，是理論經濟學、發展經濟學理論上的一個新理論概括

24、叫“內生增長模型”，又叫做“新增長理論”。,2024/3/30,25,簡述2,從理論上最早對投資驅動理論作了透徹分析的是馬克思。馬克思說，這種增長模式一定會帶來很嚴重的惡果. 一個規律就是平均利潤率的降低，另外一條規律叫做“相對過剩人口增加”的規律。概括早期增長模式的是一個增長模型，叫做哈羅德—多馬模型。哈羅德—多馬模型是在經濟界長期有重要影響的模型，這個模型就是g=i／v，什么意思呢？其中，g代表增長率，i代表投資率，v代表資本—產

25、出比率。哈羅德—多馬在模型中的一個基本假定，是資本—產出比率v不變，所以，產出總量的大小取決于資本存量的多少，產出增長的快慢取決于投資率的高低。增長速度決定于資本的流量，也就是決定于投資，投資越多增長就越快。經濟增長速度取決于投資增長速度這個模型在50年代中期已經在理論上被否定了，但是在實際工作中特別是世界銀行還是用這個理論作基礎，因為世界銀行的工作就是想辦法增加發展中國家的投資，不管是引進外國資本、增加儲蓄率，還是爭取外援，只要投資增

26、加了，增長速度就上去了，就是這樣一個邏輯。最近，世界銀行的一個經濟學家寫了一本書叫《增長的迷霧》，對世界銀行僅依靠投資推動經濟增長的指導思想進行了猛烈的批評。這本書有中文本，是一本寫得很不錯的書。大概世界銀行里也有穿小鞋一說，所以這個人就被世界銀行擠出去了。,2024/3/30,26,簡述3,而羅伯特.索洛（諾貝爾經濟學紀念獎獲得者）認為除了資本還有另外的因素。哈羅德—多馬生產函數公式Y=A（K，L）里面，Y是產出，K是資本，L是勞動，

27、除了這兩個因素增加會引起增長的變化之外，還有一個余數—余量，這個余量就是A，他說先行的國家比如美國之所以Y是增長的，不是因為K增加了，而是因為A變化了。A是什么，這個余量就是技術進步，叫技術進步函數。這個技術進步不完全是工藝上的進步，而是更為廣泛意義上的進步，就是效率提高。所以技術進步函數在計算的時候還有一個名字，叫全要素生產率TFP。全要素生產率這個系數就是TFP指標，TFP指標跟我們過去說的全員勞動生產率不是一個概念，而是把所有的生

28、產要素加在一塊看它們的效率，是效率的一個綜合指標。這個理論的推演，就叫做索洛的增長模型，又叫做新古典增長模型，俄裔美國人西蒙·庫茲涅茨(諾貝爾經濟獎獲得者)用大量的經驗數據分析經濟增長，他也認為：現代經濟增長和早期經濟增長不同的地方在哪里呢？不同的地方就是它主要靠效率提高還有一位諾貝爾經濟學獎的獲得者，就是林毅夫教授的老師舒爾茨，他認為技術進步主要是靠人力資本積累。所謂人力資本不是指壯工，而是指人的知識和技能。舒爾茨作了

29、很深入的分析，他認為人力資本和物質資本不一樣，物質資本是報酬遞減的，人力資本是報酬遞增的；新經濟增長理論從發展中國家的實踐這一點出發提出，說技術進步不是外生的，而是內生的，是和這個國家的制度、政策、環境有直接的關系。學術規范的建立、學術規范的執行和對于首創權的獎勵靠誰來做呢？靠科學家的共同體。對于技術發展來說，它的激勵、它的推動力量確實是商業利益，所以技術這個東西的發展要靠整個的市場制度，當然也包括一些法律制度，比如說知識產權的保

30、護制度。,2024/3/30,27,3、二、補上投資驅動這一課,1、王珉省長的一增一減的啟示 2、引進外資、加速個私經濟的發展 04年安徽省到位外資5.5億美元，是江蘇的1/22，江西的1/4。,2024/3/30,28,吉林代省長調研并推薦《東北咋整》 欲趕超蘇州,王珉代省長今年吉林兩會作《政府工作報告》 在制定2005年國民經濟和社會發展計劃草案時，省發改委原是想今年在2004年基礎上再增長20%，王珉代省長覺得太低了

31、，應該增加一倍，后來將今年的目標定在了1600億元，“這要比去年增長42%，但王珉代省長覺得這仍然沒有蘇州增長快?！痹?004年10月26日，王珉從千里之外的蘇州市委書記任上到吉林省代省長之位。沒過幾天，王珉收到了來到吉林省后的第一張薪資條，上面的金額是2000元左右。王珉詢問秘書這是補助還是津貼，秘書回答是工資。王珉陷入了沉思。王珉在各種調研場合上不斷強調“三短”方針：要說短話、寫短文章、開短會。王珉處理問題簡潔爽快，在很多事務

32、的處理上并沒因循吉林省以往開會、請示、報告的傳統，而是刪繁就簡地直接處理。吉林省發改委一位官員回憶，“有一次，就某個項目的落實問題，代省長跟相關部門領導說，你就說這事是我說的……不行，我跟你一起去?！薄墩ぷ鲌蟾妗?，用時41分鐘，報告頁數只有15頁，8000字左右，而“原先計劃按往常起草的政府工作報告是長達30頁，15000字左右，后來代省長是幾乎十易其稿才精簡成現在的模樣。 吉林的再造仍寄希望中央的財政撥款和項目支持這條老路？來

33、自蘇州的王珉顯然并不熟悉這個“東北之路”，深諳蘇州模式的王珉更善長的是，在吉林演繹先是依賴外資、然后內外資本并重、最后倚重民營資本的蘇州發展之路。王珉來了之后，省里領導不再向來吉投資考察者泛泛地介紹省情、市情，而是與投資意向方直奔主題，很明確地商談相關項目的配套服務政策，針對性很強，外來投資方關心的問題很具體，他們感興趣的就是具體怎么操作。 在王珉的推動下，吉林省商務廳經過努力，初步確定，今年8月，吉林省將第一次承辦國家級的國際區域

34、性經貿交流活動——“中國吉林·東北亞投資博覽會”,,2024/3/30,29,補上投資驅動這一課,,2024/3/30,30,補上投資驅動這一課,2004年十城市外商投資比較表 單位：億美元創新招商模式：432支小分隊招商, 市府廣場05,12,6出征儀式,2024/3/30,31,3、三、關鍵在緊緊抓住創新驅動不放松,科技創新型試點市的契機（深圳、余姚

35、聞訊而來） (一), 技術創新：技術創新無處不在 1、 美亞光電。小巨人04年銷售2.3億，上繳稅收2600萬。利潤一個億，100名員工，人均創利100萬。光機電一體化比較：富光口杯，人均產值十萬元。 2、 訊飛語音。自主知識產權：吸引了微軟、英特爾公司劉慶峰英特爾公司比較：合資汽車價格長期居高不下  3、 安科生物海歸創業：創業的舞臺比較：海外學者，玻璃天花板

36、 4、市場能不能換到技術?,2024/3/30,32,,,2024/3/30,33,科技部副部長劉燕華：以市場換技術自欺欺人,中新社北京十一月二十五日電 (記者 孫自法)“有一種說法，叫做以市場換技術，他們認為，只要市場開放了，技術也會隨之而來，通過招商引資來引進大批技術?？墒鞘聦嵉那闆r怎么樣呢？事實證明這種路子根本就走不通，這種說法有些自欺欺人?！?#160; “中國科學與人文論壇”二十五日下午在北京人民大會堂繼

37、續舉行，中國科學技術部副部長劉燕華演講時作上述表示，他指出，第一，市場是有限的，一旦讓出去了，奪回來十分艱辛；第二，讓了市場并不見得會得到技術；第三，讓了市場則廢掉了自己的技術；第四，讓了市場又缺乏核心技術，有可能發展成為依附型國家，最后受制于人。  這位科技高官舉例說，中國汽車目前表面上形成產銷兩旺的局面，表面繁榮的背后蘊藏著“市場讓出去了，原有技術也丟了，新的技術又不掌握，真正成了依附型的汽車工業”。以前上海

38、、長春都有汽車生產能力和一批研發隊伍，但為了引進德國大眾，中國自己的品牌給廢掉了，研究隊伍、研究平臺也不要了，形成購買一套生產線生產一批汽車，然后再購買一套生產線，再生產一批汽車的情況?！爸袊钠嚿a技術和能力就是在這種壯士斷臂之舉之下被廢掉”，直接導致目前中國汽車市場百分之九十已經被跨國公司所占領。 　 劉又以中國核電舉例稱，上世紀七十年代初期，中國就開始搞核電發電研究，從三十萬千瓦到六十萬千瓦，運轉和

39、安全性能都非常好，但中國現在建核電站卻不用它，而認為世界上有更好九十萬、一百萬千瓦的機組，于是要去重新買，中國自己所有過去的研究，將有可能被全部拋棄在一邊。 　 他提醒說，中國買一批學一批，永遠用不上，中國的技術永遠沒有市場，也就無法形成自主創新。韓國和中國同時引進核電，而現在韓國核電方面已能參與國際競標，“我們引進了，我們還需要繼續引進，這就說明以市場換技術是行不通的”。 　 劉還強調

40、，引進技術并不等于引進技術創新能力，他再次以中韓舉例說，韓國引進技術之始就提出一條明確的政策，即技術只能引進一次，同時他們把科技經費進行調整，引進和消化、吸收的費用比例是一比五，也就是說韓國花一塊錢引進的技術要用五塊錢進行研究和開發。中國目前技術引進和消化、吸收的資金比例是一比零點零八，大筆的錢用在引進上，沒有用于引進后的消化和吸收，這也是亟需考慮解決的問題。(完),2024/3/30,34,3、四、體制、機制、思路、環境、制度創新,（

41、二）, 技術創新是內生型的取決于制度、政策、環境為什么有些發展中國家與發達國家差距越來越大：制度、政策、環境不適應。1、組織創新JAC，學習型組織04年，合肥第一個銷售額突破100億的工業企業。,左延安董事長說： 如果要說有什么秘訣的話，那就是長期以來，我們堅持不懈地抓了員工的教育和培訓,堅持不懈地抓了學習型組織的創建。,2024/3/30,35,（1990年江汽公司年產汽車不足千輛，企業不僅經營困難，虧損嚴重

42、，而且已經資不抵債。然而，經過十多年的努力，江汽公司在與國內同行業眾多強手的激烈競爭中，不僅扭轉了困難局面，而且快速發展壯大，連續14年以年均50%以上的速度遞增。2004年銷售收入達到108億元，實現利潤5.8 億元，2004年在全國汽車行業中排名列第8位，成為國內汽車行業的知名企業。江汽集團公司現有13個子公司（其中，兩家上市公司）、員工13000多人、凈資產近30億元，已形成擁有MPV商務車、客車專用底盤、載貨汽車、客車、汽車零部

43、件等產品的門類比較齊全的綜合性汽車生產企業。 江汽高層領導認為：如果有什么秘訣的話，那是我們堅持不懈地進行了學習型組織建設，持續不斷地創造環境開發員工的潛能，孕育了善于學習、鼓勵創新、崇尚和諧的文化氛圍，推動了企業健康、持續地發展。 自九十年代初期江汽領導人就深深地認識到，企業要永續經營，人才是根本，因為企業的一切工作最終都要靠人來完成，而人的素質的提升必須通過學習。當1996年與彼得·圣吉的《第五項修煉》偶然邂逅，

44、江汽領導人深感《第五項修煉》中的觀點和思考與自己內心是十分契合的，公司自此就拉開了創建學習型組織的序幕。從1996年至今的八年間，江汽公司在創建學習型組織的過程中汲取了《第五項修煉》的精髓、結合中國傳統管理文化的合理內核，由觀念變革入手，多年來一以貫之地以“系統思考、團隊學習”的理念打造一流的隊伍，探索了一條創建中國本土化的學習型組織的道路。）,2024/3/30,36,體制、機制、思路、環境、制度創新,2、工作思路創新從科普事業到科

45、普產業,在我們科普事業日益發展的過程中。有沒有可能催生出一個科普產業來呢？如果有，應該如何認識？如何定義？如何扶持？制定何種政策呢？作為國家科技創新型試點城市的合肥市科協，結合合肥地區科普產品制作企業的發展，提出并倡導發起召開一次科普產業研討會，獲得了中國科協科普部，中國科普研究所，安徽省科學技術協會，中國科技館和市人民政府的支持，獲得了全國科普界的支持，中國（合肥）科普產業論壇，在合肥得以召開，科普界的同志們匯聚一起，探討科普產業的

46、興起和發展。,插圖十五未見,2024/3/30,37,體制、機制、思路、環境、制度創新,3、經濟模式創新從重復建設到集群經濟大唐襪業 與佩恩堡（美國的一個鎮）襪業,插圖十七未見,,2024/3/30,38,,4、 機制創新從管理城市到經營城市 城市是一個有生命的有機體。城市擁有豐富的各類資源。城市的資源是有價值的。這種有價值的資源，可以是本城市原有的，亦可以是被吸引、整合來的本城市以外的資源。有價值的資源在一定條件下是

47、可以經營的。經營城市就是把城市作為一個經濟組織來運行。經營城市是通過每個具體的項目來實施的。每個具體的項目可以是獨立的，亦可以是相互關聯的、交叉的。經營城市是管理城市的延伸，但并不能代替城市的管理。經營城市的本質經營城市的本質是通過對有價值的資源的梳理、分類、整合、經濟，追求城市的綜合經濟效益和社會效益的最大化。實現以人為本和可持續發展。 人是第一資源 知識是權力。,2024/3/30,39,體制、機制、思

48、路、環境、制度創新,5、 現代服務理念創新 現代服務理念創新（以信用作支付手段）催生了信用卡的發明。 企業家麥克拉馬拉在1950年預言：“信用卡時代一定到來” 信用卡的發明導致了金融業的革命和“卡”產業的誕生。 什么是現代服務業？ 過去我們一講服務業就是餐飲業什么的，其實二十世紀發展最快的是生產性服務業，所謂生產性服務業就是他的服務產品不是賣給消費者的，不是拿去直

49、接消費的，是賣給生產者的。 比如說研發機構就是從事生產性服務的，還有為企業融資的金融機構都是生產性服務業，不是消費信貸，但是對于企業的金融就是生產性服務業。生產性服務業發展非常的快，生產性服務業發展起來以后，工業就出現一個現象，工業里面有許多服務業的含量，這叫做服務業和制造業融合了，一體化了。所謂現代制造業這個概念中最重要的就是里面包含了大量的服務的內容，甚至變成主要內容了。,2024/3/30,40,部分生產性服務業舉例,

50、金融保險法律財務、審計、會計研發市場開發物流（供應鏈）各類展會通訊物價（涉及壟斷、公共產品等）行政許可凡此等等，都是現代服務業的范疇,2024/3/30,41,,美國耶魯大學和北大的金融學教授陳志武就說了，我們是“賣硬苦力”的，我們在國際分工中就是“賣硬苦力”的?！度A爾街日報》在去年年初有一篇文章，題目叫做《中國的崛起有利于鞏固美國的霸權》，意思就是中國替我們“賣硬苦力”，我們得益很大。文章中舉了一個例子，這個例子

51、就是做鼠標的，叫羅技鼠標（Logitech），那是個美國和瑞士合資的公司，用的是早一點的數據吧，每年賣到美國兩千萬個鼠標，全是在蘇州生產的，據說現在要將近一億鼠標，每個鼠標的售價是40美元，40美元怎么分的呢？我們看，羅技，就是這家公司自己得20%，就是8美元；分銷商零售商得37.5%，15美元；還有零配件的供應商，像得克薩斯儀器（TI）等都是作元器件的，那些得35%，14美元；中國得多少呢？得7.5%，3美元，這3美元里面包括幾百個工

52、人的工資、水電費等生產費用，全在這個3美元里面?！度A爾街日報》這篇文章說，羅技公司就是當前全世界經濟的縮影，就是全世界的經濟就是靠中國人賣苦力，當然我們不能說我們就不賣苦力了，這當然比沒有改革開放以前還是好，但是不能老這樣下去呀。,2024/3/30,42,,合肥有優勢：科技資源有優勢，研發、區位等 合肥有案例：醫工醫藥所、萬艾可、輝瑞 （一個項目1250萬技術轉讓費）

53、 安迪、運動器械、沃爾瑪關鍵是做大、做強 不缺種子、需要合適的土壤 現在的價值鏈是兩頭高中間低，兩頭中上面一頭就是 研發、材料采購、設計，下面一頭是品牌營銷、渠道管理、綜合物流、金融，這兩端附加值很高。附加值低的是中間一塊，就是加工、組裝、制造。 家樂福：外資、外企、品牌,2024/3/30,43,體制、機制、思路、環境、制度創新,6、 體制創新從園區建設到科技創新型試

54、點城市建設 園區經濟發展迅猛，實現稅源快速增長。合肥市在2003年進行行政區劃整后，各區政府加大了招商引資力度，紛紛開展各具特色的經濟園區建設，形成了快速發展的園區經濟。高新區以高新技術為特色，大力發展軟件園區和科學園區的建設；經濟開發區努力打造合肥市制造業工業基地；新站開發區努力建成成為合肥市的物流中心；蜀山區則全力建設政務文化新區、經濟園區，筑巢引鳳，使園區內企業不斷增多，稅源不斷增加。據統計，2004年，合肥市各類經濟園區共

55、入庫地方稅收7.8億元，比上年增收2.2億元，增長40.44%。,,2024/3/30,44,,7、 環境創新,特別是投資環境的創新從創建衛生城市到創建文明城市、平安城市，最佳人居，最佳創業 投資環境-----法制環境商務成本-----直接成本和間接成本（交易成本）商務成本的降低，為吸引外資企業的投資和擴大內資，特別是個私企業的投資創造了條件。聯合利華，海爾工業園，天威變壓器等,2024/3/30,45,,8，管理創新

56、 合肥長城制冷科技有限公司 98年，20名員工，30萬開始創業的民營企業，為三大家電公司做配套， 現發 展至年8000萬銷售額，500名員工。 但基本管理人員仍只有四人，其中財務兩人，綜合辦兩人。 董事長兼財務部負責人，總經理兼市場部負責人。 市場部10人 技術部4人 產品（蒸發器）極具競爭力，以每套均價XX元的價格從江蘇的企業（每套XXX元）中爭回訂單。

57、 蜀王的企業文化,2024/3/30,46,,優化個私發展環境： 05年新增個體工商戶7435戶，新增注冊資本1.94億，戶均2.6萬(三年前戶均2萬) 05年新增私營企業4434戶, 新增注冊資本54億，戶均121萬（三年前戶均59萬） 總數：個體9.2萬戶（與三年前基本持平），私企2.5萬戶（三年前約1萬戶） 大力發展個私經濟，大力發展混合經濟，多種經濟成

58、分得到競相發展。,2024/3/30,47,,9，培育創新文化氛圍圍繞科技創新型試點市建設推動科技交流啟迪創新思維培育創新文化氛圍加強青少年科技教育中國.合肥科學家企業家講壇 （已辦26講，演講專家近百人，受眾近萬人次）青少年科技創新市長獎 （已辦3屆，獲獎青少年十三人次。3000元/人.次）,2024/3/30,48,,10， 創意、 創新，潛力無限。案例：超級女聲和電信業務營銷超級女聲在創造超人氣收視率（

59、超過央視新聞聯播）、巨額廣告收入神話的同時，也創造了一個令人匝舌的電信業務消費盛宴。在總決賽的最后一場，三位選手（李宇春、周筆暢、張靚穎）共獲得超過800萬條的短消息支持，每條短消息1元，另外每個投票用戶要開通包月服務10元/月，一晚比賽直接的電信增值業務收入超過千萬，超過某些城市一年的電信增值業務收入！而且我們知道，從海選到最后總決選，舉行了幾十場比賽！除了直接的電信業務消費外，延伸的電信業務消費也十分可觀，在各省的彩鈴業務排行榜上，

60、超級女聲的彩鈴幾乎是包攬前幾位的。有的學生FANS為了發送短消息支持心中的偶像，這些學生買送話費的小靈通手機是一打一打地買（每個手機用戶只能發送15條短消息）；更有甚者，成都的某位男士為了支持偶像，一擲50萬，一次性買入1萬張50元面值的神州行卡，估計創下了中國預付費卡單筆消費的記錄。 但是今天，我們不想具體探討超級女聲在激活電信業務消費的成就，而是從戰略（Strategy）和市場營銷（Marketing）的角度來分析，超

61、級女聲為何成功，對于我們開展電信業務營銷有什么啟迪。一、發現或創造你的細分市場 二、明晰你的戰略 三、讓客戶形成重復購買 四、不要當最后的專家 五、構建清晰的商業模式六、善于調動價值鏈和培養生態環境七、細節營銷啟示：創新潛力無限。只有疲軟的腦袋，沒有疲軟的市場。,2024/3/30,49,,超級女聲是價值鏈良性整合的一個典范。 下圖是對超級女聲價值鏈的一個分析：商機無限無中生有資源就

62、在身邊關鍵在整合集成的魅力一加一大于二心有多大， 舞臺有多大。創意無限創新無限,,,,,,,2024/3/30,50,3、五、信息化驅動,（一）、信息化帶動工業化 用先進技術（信息技術）改進傳統產業。如：美亞光電，拳頭產品是大米色選機，這臺光機電一體化的 機器，最大的附加價值是光電部分，是處理色選的軟件。創造了人均百萬利潤的奇跡。容易產生的一個誤區是：用老的工業

63、化概念去看待信息化。一講信息化，就講信息產業，就是硬件生產，就是電腦，外圍設備等等 (這些當讓很重要，也是我們需補課的)。其實，其實更重要的是軟件加服務部分,2024/3/30,51,,（二）、降低交易成本 信息化最重要的作用是降低交易成本生產成本：直接成本交易成本：間接成本（包括政府的行政成本）交易：商品的交易，制造過程中的交易（制造前的研發設計、制造中的原材料、配套零部件的采購、制造后的

64、檢測、包裝等在全球經濟一體化的背景下都有可能是外包的）。供應鏈的效率。產權的交易，企業的兼并重組，專利、產權、知識產權的交易等等。行政的效率,2024/3/30,52,,現代經濟學在20世紀最后30年有了很大的發展，最重要的發展就是引進了“交易成本”的概念。在過去古典經濟學、新古典經濟學、后凱恩斯主義主流經濟學，都只有生產成本的概念，沒有交易成本的概念。實際上到了20世紀最后30年，因為引入了交易成本這個概念后發現，在總成本里面有

65、一部分耗費跟物理的化學的產品制造的變化一點關系都沒有，它是為了交易而發生的。比如說現在有了公司治理了，有了董事會，你看董事會要花多少錢，搞一個收購、搞一個什么審查、搞一個關聯交易審查，要那么多的材料，又是律師又是會計師，那些人都是高工資的，這些東西跟產品的物理化學變化一點關系都沒有，它是為交易付出的。為什么要有這個呢？經濟學有一套道理，就是因為，生產成本靠什么降低呢？靠分工深化，分工越深化，就有協作關系，交易就增加；交易增加了，就要為交

66、易付出成本，就是這么一條鏈條。為了降低生產成本就使得分工深化，分工深化以后交易就越頻繁，范圍就越來越大，如果自給自足就沒有交易了。要處理交易就需要成本，交易成本在總成本中的比重就越來越高。經濟學家諾斯估計在上世紀80年代的時候，美國國民收入中47%是用于交易的。服務業的發展有一個作用，這個作用就是降低交易成本。服務業主要是處理交易的，所以它的發展能夠降低交易成本。,2024/3/30,53,,舉個例子，香港一個綜合物流管理即供應鏈管理的

67、大企業叫利豐集團，是一個很大的供應鏈管理機構。利豐老板馮國經講在他們這一行里面，從原料一直到消費，全部的價值鏈里面用于制造的只占1／4，用于流通的占3／4。所以他說制造成本要降低是非常困難的，辦法就是降低流通的成本，這比較容易。所以他把這個叫“軟3元”，4塊錢中有1塊是制造，再要摳出幾分錢來都很難；有3塊錢是用于流通的，從這里摳出個一、二毛錢就比較容易了。 典型的例子：戴爾（Dell）計算機的營銷模式，電子商務。 我們現在中

68、國存在這么一個問題，生產成本很低，交易成本非常高。當然這不光是指流通了，還有包括政府公共服務很差，所以交易成本非常高。 經濟學家吳敬璉在匈牙利碰到一個溫州老板在匈牙利做生意，我說你有什么體會呀？他說我們在國內做生意太累，光是陪人喝酒就受不了，交易成本太高了。 長春商人的感受 聯合利華曾XX：外商不是政客、不是食客、不是游客。 電子政務：政策透明，降低行政成本，減少尋租的機會。,2024/3/30

69、,54,服務業一定要有一個好的法制環境,陳志武教授的一篇文章，他那篇文章講了中國人為什么只能“賣硬苦力”呢？他分析了其中的道理，落腳在什么地方呢？落腳在體制。他說大家都知道，這個附加值高、盈利性高的是服務業，盈利性低、附加值低的是裝配、制造，但是這兩業中，我們為什么長于搞制造搞裝配呢？因為這兩業對于制度環境的要求不同。裝配是跟物打交道的，這對制度的要求、對體制的要求不太高，相當差的體制下還是可以干。而服務業是跟人打交道，沒有一個好的體制

70、就干不了。比如說我跟馮國經先生討論過，我說我們這里你能來介紹介紹經驗，把我們的供應鏈管理搞起來。他說我那一套要在內地做不大好做，比如說他給一些生產服裝的企業做供應鏈管理，就是在全世界性價比最好的地方買紐扣、買布，然后把布送到性價比最高的地方后整理，然后在某一個時點上正好加工服裝的這個企業要用布的時候，他的布到了，用紐扣的時候鈕扣到了。他說在內地這個環境，一扯起皮來整個就不行了。供應鏈管理全靠軟環境，軟件絲絲入扣，零倉儲，沒有倉儲，但是在