企業戰略規劃管理流程

1、企業戰略規劃管理流程企業戰略規劃管理流程流程名稱企業戰略規劃管理流程流程編號主負責部門戰略管理部總負責人編制人編制日期相關部門戰略管理部總經理戰略委員會董事會企業戰略規劃管理流程說明流程目的通過對戰略規劃制定、實施以及調整的全程監控，確保戰略順利實施適用范圍本流程適用于企業戰略規劃管理工作職責劃分1企業董事會負責發展戰略建議方案以及戰略調整方案的審批2戰略委員會負責編制發展戰略規劃方案以及監控發展戰略實施3企業總經理負責審核發展戰略運行

2、報告、戰略調整方案4戰略管理部負責發展戰略規劃下發、戰略監控內部報告編寫、戰略調整方案編制等工作5各相關部門負責發展戰略執行工作流程說明1企業戰略規劃的調整需要在滿足一定條件下方可進行，不可隨意調整2戰略委員會由企業高管、外部專家、行業顧問等人員構成3審批人員不在企業時，可以授權相關人員代為簽字任務名稱關鍵節點工作內容工作標準期限相關資料編制發展戰略建議方案1戰略委員會負責編制發展戰略建議方案發展戰略建議方案應詳細介紹戰略的執行計劃15

3、日發展戰略建議方案執行發展戰略規劃4相關部門負責戰略規劃的執行工作；戰略管理部、總經理、戰略委員會負責監督戰略的執行戰略執行監督的重點：部門工作是否符合企業戰略；工作效率與效能是否穩定提升；工作重點是否與企業戰略一致—發展戰略建議方案，各部門工作計劃編制戰略執行內部報告6戰略管理部負責戰略執行內部報告的編制工作報告重點：明顯偏離發展戰略的情況3日戰略執行內部報告是否調整戰略9戰略委員會負責論證是否調整戰略戰略調整的前提：經濟形勢、產業政