員工考核管理制度

1、員工考核管理制度員工考核管理制度第一章總則第一條考核目的通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深了解自己的職責和目標，充分調動員工的積極性和創造性，在公司營造績效導向的氛圍，促進公司各項目標的實現。第二條考核結果的用途考核結果主要用于薪酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展和員工發展等。第三條考核原則在本公司績效考核實施過程中，需要遵守以下幾項原則：1.一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內

2、考核的方法具有一致性。2.客觀性：考核要客觀地反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差。3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。第四條適用范圍本制度適用于除試用期員工外的所有員工。第二章考核要素第五條考核周期本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。季度考核分別在1月15日、4月15日、7月15日和10月15日前完成；年度考核在次年的1月31日前完成。第六條

3、考核責任1.員工的直接主管負責對員工的考核工作。2.員工直接主管的上一級主管負責對考核結果的復核。3.人力資源部負責考核過程監督和指導工作。第七條考核方式本公司績效考核采取工作目標完成評價KPI指標完成程度等方式進行，由其主管人員根據期初設定的工作目標KPI指標進行考核。第八條考核結果輸出1.員工績效考核得分滿分為100分。2.員工績效考核等級每次績效考核完成后，人力資源部需要根據績效考核成績分布情況，將員工績效考核結果劃分成不同的五個

4、級別，分別是A級、B級、C級、D級和E級。3.考核等級比例控制本公司員工績效等級比例控制如表32所示。表32員工績效等級比例控制表績效等級ABCDE控制比例（%）535401554.考核等級確定在員工績效考核得分確定后，按部門將考核得分按從高到低的順序進行排列，再依據考核等級的控制比例，確定每位員工的考核等級。第三章考核程序第九條期末，由人力資源部負責組織考核實施工作，其具體內容包括績效考核培訓、績效考核表的設計與下發、績效考核實施方案

5、的編制等。第十條員工個人按照期初設定的績效指標與實際達成的績效指標進行自我評價。第十一條員工直接主管再對照期初設定的績效指標與實際達成的績效指標進行綜合評價，并給出具體的考核分數。第十二條直接主管考核完畢后，需要與員工進行必要的績效溝通，其主要內容包括：雙方就員工綜合評估分數和等級進行溝通并簽字確認：雙方就員工的年度發展計劃進行溝通，主管幫助員工制訂長期和短期的發展目標以及具體的實現方式；如果雙方不能就考核結果達成一致，以總經理或總監簽

6、字認可的考核等級為最終結果。第十三條人力資源部需要對員工績效考核成績進行綜合匯總，并存檔備查。第四章績效考核結果應用第十四條績效考核結果應用的范疇包括薪酬調整、員工成長計劃擬訂、員工培訓、員工晉升與調崗、員工崗位退出等。第十五條績效考核結果主要應用于員工薪酬調整。每年年初公司根據員工上年度績效考核結果適當調整員工的薪酬等級，具體調整方法如表33所示。表33員工薪酬等級調整方法績效等級ABCDE上調2個等級1個等級下調不變1個等級2個等級

7、第十六條績效評級為E級的員工，企業應當組織有針對性的培訓活動，以提升其績效水平。第十七條連續三次績效考核評級為E級的員工應退出目前所從事的崗位。第十八條連續三次績效考核評級為A級的員工應該晉升其職務或給予一定物質獎勵。第十九條人力資源部根據員工績效考核結果分別制訂員工成長計劃，確保企業未來的人力資源供給。第五章附則第二十條本制度的解釋權歸人力資源部所有。第二十一條員工績效考核的成績應實施保密管理，只對員工個人、主管領導、人力資源部公開。