企業管理企業文化（人力資源管理）

1、推進企業文化升級增強持續發展動力當前，我國經濟正處于企穩回升和結構調整的關鍵時期，保持經濟平穩較快發展，完成保增長，擴內需、調結構、惠民生的戰略任務和實現經濟社會可持續的有利因素和不利因素同時并存。這意味著我國企業在迎來新的發展機遇時，也將面臨更加嚴峻的挑戰。金融危機給我國經濟和企業的發展帶來了嚴重的沖擊，但也讓我們清醒地看到了企業自身發展能力的建設。這當中，既包括加強企業把握戰略方向能力和提高企業管理能力、創新能力的建設，同時還包括加

2、強有助于改善和增強上述能力的企業文化建設。這當中，既包括加強企業把握戰略方向能力和提高企業管理能力、創新能力的建設，同時還包括加強有助于改善和增強上述能力的企業文化建設。企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持久發展的動力源泉。作為企業核心競爭力的重要因素，優秀的企業文化能夠培育出比競爭對手更強的凝聚力，戰斗力和創造力，能夠在遇到困難和挫折時變壓力為動力，化危機為生機；作為企業軟實力的重要組成部分，先進的企業文化能夠充分彰顯企業的品

3、牌影響力、提升企業的商譽價值，通過促進誠信道德建設、履行社會責任而獲得社會的尊重與信賴。在當今變革調整的時代背景下，如何通過推進企業文化建設，磨礪內功、強身健體，以及如何在科學發展觀的指引下，進一步解放思想、開拓創新，積極轉變發展方式，提高發展質量，增強持續發展后勁，努力實現又好又快發展，已成為擺在我國企業面前的一項重要工作。把握戰略發展方向，堅持企業文化引領和支撐作用隨著全球經濟逐步進入后危機時期，面對快速變化的經濟形勢和錯綜復雜的國

4、內外環境，我國企業要根據新時期我國經濟發展的總體戰略部署，重新審視自我發展戰略，理清發展思路，明確戰略重點，集中精力做強主業，將有限的資源投入到對企業生存發展起決定作用的關鍵領域，把轉變發展方式、調整結構、創新技術作為企業戰略轉型的著力點，努力實現由“低成本競爭戰略”向“差異化競爭戰略”轉型，由“規模擴張戰略”向“質量提升戰略”轉型，從“跳躍式發展”向“可持續發展”轉變。要適應這些調整和變化，企業必須首先要在思想觀念、工作方式、行為習慣

5、以及與相關利益者之間的關系等方面進行調整和轉變，積極推進企業文化變革，否則戰略轉型就難以有效地轉化為員工的實際行動。在企業發展中，企業戰略與企業文化始終是一種相輔相成的關系。戰略如果沒有文化的指引和支撐，就會迷失方向和缺乏持續推進的動力。對此，企業決策者在戰略轉型和把握未來發展方向和缺乏持續推進的動力。對此，企業決策者在戰略轉型和把握未來發展方向的時。除了要考慮宏觀經濟形勢、市場環境、可支配資源和要素成本變化等因素以外，還要建立完善的企

6、業文化體系，充分發揮先進企業文化的引領、支撐作用。一方面，企業要樹立科學發展的理念，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，堅持以核心價值觀來衡量，判斷企業的總體戰略和各階段發展目標是否符合企業長期利益與最高追求，正確處理短期利益與長期利益的關系，平衡短期生存與增強長期競爭力的關系，從而使企業無論選擇什么戰略，都不會背離企業發展的初衷和偏離企業的經營宗旨；另一方面，要通過在組合成員中形成對企業使命、、共同愿景和企業精神的廣泛認同，使

7、企業形成高度形成統一的意志和行動，以確保企業戰略的執行到位。許多成功企業的實踐證明：只有不斷強化企業文化對戰略的修正、保障功能，使企業文化與企業前瞻性發展戰略產生良性的互動，企業才能在風云變幻的市場環境中保持戰略方向的正確性和戰略實施的可持續性。青島海爾集團為應對全球化的挑戰，戰勝危機，提出“全球化品牌戰略”，加快從“制造業”向“服務業”轉型，并通過打造“人單合一”的雙贏文化，指導、促進員工針對用戶日趨專業化、差異化的服務需求，積極主動