現代企業人力資源管理的任務核心

1、現代企業人力資源管理的任務核心現代企業人力資源管理的任務核心企業的發展建立在企業生產力的平臺基礎上，而平臺基礎就是企業團隊的基本建設。人力資源的組織和管理是企業團隊基本建設的主要元素，是生產要素的基本組成部分；該部分的建設成功與否，直接關系到企業的生存活力和可持續發展能力。1.現代企業人力資源的管理核心正是圍繞怎樣開展和改善現代企業以人為本的人力資源管理為最終目的?，F代企業通過以企業文化為導向的人力資源實質管理，逐步影響并引導員工從主觀

2、上以主人翁的態度，處處以公司利益為重，自覺弘揚團隊精神，積極主動的為企業的生存和發展而努力工作。因此，企業對人才的獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發的過程，就是求才、用才、育才、和留才的過程。2.樹立以人為本的指導思想與理念（1）以人為本①以人為本，要在成就個體人才的基礎上，培育人才團隊，發揮團隊規模效應。②以人為本，就要鼓勵和推動企業組織從勞動密集型向智力密集型的功能轉移。③以人為本，除發揮人才自身功能外，還應充分利用其連帶的社

3、會附加功能。（2）通過吸納成熟、成長型人才，有效拓展社會人才渠道。①以地域人才為主人才渠道。②面向全社會吸納高層次人才。③注重與國際接軌，搜尋高知識領域專業人才。（3）用人原則：①企業用人原則：識人、容忍、用人、留人。②人才教育原則：做人、容人、敬業。（4）持續開發人力資源，作好人才儲備。（5）一視同仁，公平競爭。（6）人才成長規劃與企業人力資源發展相互匹配，員工與企業共同成長。（7）實施工作多樣性和工作豐富性，保持適當的人才流動。打破