采購助理績效考核表1

1、采購部績效考核表采購部績效考核表序號考核指標指標界定考核目標挑戰目標衡量標準實際表現分值實際得分考評人數據來源1采購計劃達成率實際完成的采購訂單數PMC所下訂單總數100%99%1、每低于考核目標值1%扣2分；2、高于考核目標值加2分10PMC2來料批合格率1（來料一次不合格批數生產來料品質異常（≥3%）批數來料總批次）100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰目標值1%加2分；

2、；20IQC來料月報表品質部3來料（外發）按期到貨率按期按量到貨批數采購訂單總批數100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣4分；2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰目標值1%加2分；35物料追蹤表PMC4來料異常處理缺失項數是指考核周期內來料異常包括制程來料異常48小時內無處理結果的項目數量≤1項每超過考核目標值1項扣3分15貨倉部1、PMC提出周物料采購計劃，采購部在24小時內對采購交期有疑義未回復或延期回復的，扣3

3、分次；2、補貨未按確認的補貨交期及時提供的，扣3分次；交期回復表PMC3、貨倉部以《周不良品報表》形式公布的不良品，未在次周處理的，扣2次；每周貨倉部所公布的生產性來料不良電芯未在下月第一周內處理完的，扣4分貨倉部4、在3天內未跟進《材料不良改善通知書》回復改善意見傳我司的，扣2分次，最高扣分不超過10分；品質部5行為規范5、每周五將本周的交貨異常、品質異常及其處理結果報表即周報表呈報給采購工程師和主管，每逾期1天扣2分；每月5號前將述