企業核心競爭力的構建

1、企業核心競爭力的構建企業核心競爭力的構建企業核心競爭力的構成要素企業核心競爭力構成要素是指構成核心競爭力的基本組成要素，或者說是核心競爭力的表現形式。綜合分析，企業核心競爭力應主要包括以下五個方面。1、企業資源。資源是企業形成核心競爭里的基礎。企業資源包括物質性資源、非物質性資源等，是企業生存和發展的基礎。物質性資源包括土地、廠房等不動產，機器設備、運輸工具等固定資產，存貨、流動資金等流動資產。非物質性資源包括商譽、品牌、專利、技術秘密

2、、商標、積累的學識和經驗等，也包括原材料、產品等上下游關系及政府關系。沒有企業資源作為支撐，核心競爭力很難建立起來。2、技術能力。技術能力是企業形成核心競爭力的關鍵。技術能力是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備、技術規范為表現形式的隱性和顯性技術組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協調的有機系統，籠統地說一個企業的技術能力主要是將原材料等輸入轉換成顧客滿意的產品輸出的技術轉換系統。技術能力從重要程度上可分為核心技術和一般配套技

3、術。核心技術是指實現顧客價值的關鍵技術，所以一些人往往把核心技術等同于核心競爭力；一般配套技術則指支撐核心技術實現的輔助技術。3、企業制度。論文大全。企業制度制度是企業形成核心競爭力的前提。企業的所有經濟活動都是在一定的企業制度規范下進行傳統，則這種管理的成效也就越大。同樣，在核心競爭力的形成管理中。企業文化也發揮著重要的源動力作用。企業核心競爭力的形成過程企業核心競爭力需要依次經過獲取要素、創新、管理整合和拓展四個步驟才能最終形成。1

4、、獲取要素。第一、內部培育。內部培育是指企業通過內部力量開發形成核心競爭力所需的要素。根據核心競爭力培育的組織形式，可以分為演化法和孵化法。第二、市場采購。市場采購是企業從市場上一次性購買培育核心競爭力所需的要素，向外部市場購買所需的要素能力，包括購買專利權、特許經營權、雇傭有特殊專長的人才、交鑰匙設備等等。第三、企業并購。當某種知識或要素不容易獲取并包含在另外一個企業不可分割的各部分中時，企業并購對于獲取知識或要素就是適宜的途徑。并購

5、優勢之一在于它的快捷性；優勢之二是它的排他性。當然在并購過程中企業可能需收購一些用處不大的資產和人員。第四、公司合作。當不同的企業擁有各自專長而又互補的知識和要素時。它們可以通過合資企業、產權互換、聯營或戰略聯盟等方式來互相學習。通過合作中企業雙方知識要素的交流、促進、獲取對方的某些技能然后與內部技能整合就有可能建立一項單個企業都不可能或難以建立起來的競爭力。2、創新。企業創新包括觀念創新、制度創新、技術創新、產品創新、價值創新、市場創