企業戰略與人力資源管理戰略的匹配關系

1、企業戰略與人力資源管理戰略的匹配關系企業戰略與人力資源管理戰略的匹配關系企業戰略人力資源戰略匹配關系探討一、企業戰略與人力資源管理戰略的匹配關系由于市場細分化、產品差異化、競爭特殊化等因素的影響，我們可以將企業戰略與人力資源戰略的匹配關系細分定位到以下幾個方面。1.與企業競爭戰略相匹配的人力資源戰略。與成本優先戰略相匹配的人力資源戰略實行成本優先戰略的企業依靠低成本的優勢在競爭的過程中處于領先的地位，因此與之相適應的人力資源戰略主要應該

2、集中在對工作分析、工作崗位的細化上，通過合理的設計減少工作中的風險，從而形成一支穩定、和諧的高素質隊伍。同時為了確保員工的穩定性，不僅要保證員工隊伍的穩定，還要保證員工在一定工作職能范圍內的工作職責、表現的穩定，避免企業中的中堅力量的突然離崗對企業正常運營造成生產成本增加的風險。在對員工激勵的方面，除了依靠基本的按勞分配的原則，還要通過利潤分享、獎勵政策、績效考核以及其他的附加福利來招攬更多的優秀人才，嚴格控制員工的數量以減少不必要的支

3、出。與差別化戰略相匹配的人力資源戰略對于實行差別化戰略的企業是通過提供與其他企業不同的產品和服務獲得競爭的優勢，因此人力資源戰略要重視對人才的儲備和人力資本的投資，通過聘用較多的優秀員工形成備用的人才庫，注重員工的培訓和開發，建立成良好的勞動關系。與專一戰略相匹配的人力資源戰略制定專一戰略的企業通過主打某個營造一個相對寬松、規范的工作環境，使各個員工之間能夠進行和諧的交流與溝通，使各部門的目標能夠與企業的遮蓋力發展目標相協調。因此在人員

4、招聘的時候可以通過采用系統化的人才選拔指標作為對人才考核的主要依據，并根據企業多元化的發展的具體需要對員工進行有針對性的培訓，最大限度發揮企業潛在資源人才的競爭力。二、如何實現企業戰略與人力資源戰略的匹配當企業的管理人員意識到人力資源管理在企業戰略的制定過程中發揮的作用越來越大時，如何實現企業戰略與人力資源戰略的匹配就顯得尤為重要，因此我們可以從以下幾個方面著手進行匹配和完善。要對人力資源管理進行重新定位。為了與企業戰略相匹配，首先要做

5、的就是對人力資源管理進行重新的定位。人力資源管理在工作的內容上大致分為（一）作業性，即包括對人員的考勤情況的考察、人事檔案的管理工作、員工績效考核、薪資福利的制定等內容。（二）戰略性，即對企業人力資源戰略的制定與執行、中高層管理人員的選拔、員工的培訓教育、企業組織發展規劃、業務開發、招攬人才等具有前瞻性的內容。在很多企業都是集中大部分人事力量解決作業性的內容，而忽視戰略性內容的完善與落實，因此人力資源管理的定位要逐步將工作的重心從工作性