現代企業人力資源管理及其模式構筑

1、現代企業人力資源管理及其模式構筑現代企業人力資源管理及其模式構筑隨著經濟全球化浪潮的不斷推進，知識經濟快速發展，人的知識智力達到了前所未有的程度，人力資源在企業中的作用也顯得越來越重要。與傳統的勞動人事管理目標相比，現代企業人力資源管理在企業中的定位及管理目標、理念、體制、方式、重心等截然不同，其管理模式也發生著相應的變化。1.現代企業人力資源管理在組織中的定位眾所周知，人是所有社會經濟活動中的主體，其客體則是人與物。所謂管理則是主體對

2、客體的管理，也即人對人的管理，并通過人對人的管理來推動人對物的管理?？梢妼θ说墓芾砗蛯ξ锏墓芾聿⒉皇遣⒘械?，只有加強了對人的管理，并通過對人的管理，才能較好地實現對物的管理。在組織機構設置中，人力資源管理部門與其他管理部門在行政級別上是相同的，但承擔的責任卻不同。如果某部門的工作沒有選好人，為此人力資源管理部門要承擔一定的責任。我們應當樹立任何一項工作的成功與否，首先取決于這項工作的負責人是否合格的觀念。免費論文網。2.現代企業人力資源

3、管理的理念、體制、方式人力資源管理是通過提高每個人的效率來實現企業的目標，但提高每個人的效率并不只是人力資源管理部門的事，上至企業領導，下至每位員工，都是提高員工效率的責任者。因此現代企業人力資源管理家認為：每一董事都是人事董事。每一經理都是人事經利用，從而提高企業的綜合效率，實現企業的目標。3.現代企業人力資源管理模式的確定人力資源依其使用和開發過程劃分，主要有職位設計、招聘和錄用、員工使用、培訓開發、勞動報酬、績效評價六部分。3.1

4、職位設計職位設計(或編制定員)就是確定企業的組織機構及其符合要求的人量數量，職位設計的依據是企業的目標，工具是崗位分析和工作分析，它是人力資源管理的龍頭。傳統的編制定員工作是以事或物為中心，主要考慮的是客觀的高度專業化流水線的工作崗位及工作程序，缺乏對崗位與人的心理、生理需要是否相適應的研究；人力資源管理則是以人為中心，著眼于激發人的積極性，故在進行職位設計時打破了專業化流水線式的工作程序，從人的生理和心理需求出發，努力達到工作內容充實