績效考核制度2

1、績效考核制度績效考核制度2福建省惠泉啤酒集團股份有限公司營銷公司績效考核體系北京派力營銷管理咨詢有限公司200210目錄1.概述21.1考核原則21.2考核目的22.考核的基本制度22.1考核內容22.2考核依據32.3被考核人32.4考核人32.5考核組織機構32.6考核模式與周期32.7考核流程42.8考核結果應用52.9結果確認與申訴53.考核的基本方法63.1績效考核工作指引63.2考核結果的處理64.績效考核結果在薪資中的運用

2、74.1薪資結構：74.2考核兌現方式：85.營銷公司考核指引95.1銷售部考核指標說明：95.2市場部考核指標說明105.3360度考核用表126.績效考核表樣本181.概述根據對惠泉公司目前薪酬體系的調查、訪談和分析，并結合公司未來發展過程中對營銷人力資源管理與開發的要求，重新設計惠泉營銷公司的等級薪酬體系。1.1考核原則等級薪酬體系的設計遵從的基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則和易于操作的原則。1.2考核目的根據

3、業績評估周期，把員工的薪酬與當前業績和未來發展緊密地聯系在一起，體現了三個方面的目的：（1）薪酬的標準符合多勞多得的分配原則（2）建立一個能夠激勵員工不斷奮發向上的心理環境（3）使員工能夠與公司共同分享企業發展所帶來收益同時可以依據考核的結果調整任職者的職位各部門承擔本部門員工績效考核的具體工作，并將本部門員工績效考核結果上報營銷公司市場服務部。2.6考核模式與周期根據考核對象的職位、職責和在經營管理中的重要程度，實行不同的考核模式和周

4、期?；萑緦Ω邔咏浝韺嵭锌冃Э己宋瘑T會模式，每半年考核一次，在每年7月和會計年度結束后1個月內實施。營銷公司對中層及基層經理實行360度考核和直接主管考核相結合的模式，其中直接主管的考核結果占主要地位，實行每月及每半年的考核周期。對一般員工實行直接主管考核模式，直接主管應在遵循360度考核模式的基礎上進行考核，每月考核一次，在月開始后1周內完成。22考核模式圖2.7考核流程23考核流程圖2.8考核結果應用⑴考核結果主要用于改進工作和人