移動企業文化建設匯報材料

1、移動企業文化建設匯報材料移動企業文化建設匯報材料第一部分：浙江移動企業文化建設的歷史回顧一、浙江移動文化的初創階段(從剝離始至1999年徐總上任止)：當時的浙江移動剛剛從電信剝離，又依附于電信，剛開始有一種被拋棄的感覺，大家都想著要爭口氣，要自立自強，大家拼命的去闖市場。發展是硬道理，開始時不記成本的發展，去創業。戰略方面主要是追求快速發展，盡早擺脫對電信的依附。當時壓力很大，環境惡劣，建基站，建代銷網點，租傳輸網都困難重重，面臨百般刁

2、難，外在的巨大壓力導致了內部凝聚力的產生。組織結構方面層次不太分明，分工不太嚴格，有活大家一起干，有困難大家一起上。各方面制度較少，或直接引用老電信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原則，而且自覺遵守這一原則。管理上簡單但是有效。這一階段企業文化的明顯特征是“自立自強、艱苦創業、實為員工提供順暢的上升通道：每個崗位要求標準公開，所有公司員工都可以參加競聘。例會制度，會審會議，小型研討等這一階段是浙江移動自覺企業文化建設的開始公司明確提

3、出了自身的企業文化理念，即“速度、學習、創新”“廉政”。速度包括發展速度和市場反應速度，廉政主要針對企業的國有控股性質為中層以上干部所提。在惡劣的市場競爭到來之前就提出“市場反應速度、創學習性組織、加快技術、業務、制度方面的創新”的理念充分體現了公司領導思想的前瞻性。這一時期的文化建設成果主要有(1)、服務意識為更好的服務顧客，企業所有的資源優先配置到市場第一線，如衢州首先保證縣級分公司都蓋好辦公大樓，市公司大樓土建工程才開始，目前租住