選煤廠特色企業文化建設匯報材料

1、選煤廠特色企業文化建設匯報材料選煤廠特色企業文化建設匯報材料推行“三工”并存、動態轉換建設務實管用的管理文化選煤廠年入洗能力630萬噸，是國家煉焦煤重點生產企業。近兩年，我廠把推行“三工”并存、動態轉換（以下稱稱“三工”考核）作為特色企業文化建設的關鍵環節，成立“三工”考核領導小組和企業文化辦公室，經過兩個多月的總體策劃，在廣泛深入的思想發動基礎上，分三個階段進行推進，取得了良好效果。一、從行為規范起步，奠定“三工”考核的運作基礎“三工

2、”考核的主要目的是評價員工的工作績效和行為規范，通過考核把員工評定為優秀、合格、試用三個層次，形成有效的激勵與約束。推行“三工”考核，是對我廠傳統管理的一次改造，必須考慮員工的接受程度問題。推行之初，我們沒有急于把績效考核完全納入，而是先從“5s”行為規范入手，制訂管理細則和作業標準（a卡），在七個主體車間和廠機關試點，而后在全廠除兩個多經公司以外的18個單位推開。根據各單位、各工種的特點，由企業文化辦公室進行分類指導，經過合并歸類，全

3、廠共確定21類“5s”考核標準，然后制訂班組考核日卡（b卡）和考核匯總卡（c卡），每月按照a卡標準，在b卡上形成日考核記錄，c卡為全月綜合排序?？己顺绦虼_定之后，我們又認真研究考核的范圍。以前我廠也搞過雙文明、生產經營指標等方面的考核，但效果不夠理想，究其原因，在于只考核基層單位和普通員工，廠級領導層沒有真正接受考核。的是根據各工種、各崗位實際，逐一制定的工作標準，并確定相應的考核分值?？冃Э己思殑t的制訂過程非常繁瑣，制訂后又經過上下反

4、復推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達到了崗位作業標準要求，具有較可靠的嚴密性。為防止考核流于形式及防止不公正現象的發生，廠“三工”考核領導小組下設了監督檢查組，隨時檢查全廠考核情況，發現問題及時糾正。在一次檢查中發現一個生產班長對全班二十幾名員工的考核記錄都是簡單的“正?！?、“無事”幾個字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對其進行了批評教育，并按照規定給予這名班長直接轉為當月試用員工的處罰，然后針對這種現象對生產一線班組長進行了培

5、訓，做到亡羊補牢，及時防范。對考核中認真負責、扎實有效的單位、班組和個人則給予表揚，推廣典型經驗，以先進帶整體，促進全廠規范考核。以前我廠對基層單位實行的是按人數定指標的工資政策，“三工”考核推行后，一些車間對連續三個月被評為試用員工的，不愿交到培訓中心待崗學習，因為去待崗就要帶走工資指標，而且人少了車間活不好干，因此就發生了人為控制連續三個月評為試用員工的現象，影響了正常的考核秩序。針對這一情況，我們在重新對全廠進行定編定員基礎上，定