xx大廈弱電工程施工組織方案

1、目錄目錄第一章施工組織方案編制說明....................................................2第二章主要施工工序及方法.....................................................10第三章編制依據...............................................................15第四章施工準備工作質量

2、管理...................................................20第五章質量管理工作程序.......................................................20第六章系統工程質量保證體系...................................................22第七章文明施工措施......................

3、.....................................31第八章工程的培訓及售后服務...................................................32設計組負責完成，實施方案設計由項目副經理負責組織，技術總監協助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質

4、量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。規章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。協調會議通知制度凡是與系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主

5、及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發給有關人員。驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時

6、上下班，有事必須向項目副經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。人員配備情況根據工程設計，實施及項目管理經驗，我司組建組織機構（見圖3.1.1）并配備相關

7、人員。工程項目組下設項目總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計組：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料設備管理員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。勞動力安排計劃項目組人員工作簡歷姓名職務