電大工商管理小企業管理判斷資料

1、1只有大企業才能從規模經濟中獲得好處。(X)正：最佳規模不一定是最大規模，小企業一樣可以獲取規模經濟2創業就是指創立自己的新企業。(X)正：企業的創立方式有很多途徑，創建新企業僅僅是其中之一，還有買斷現有企業、特許經營、繼承家族企業等方式3商業計劃的外部使用者包括顧客、供應商、政府和投資者。(X)正：商業計劃的外部使用者包括顧客、供應商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風險和表決控制權是小企業的經營者和所有者在選擇籌資渠道時，必須綜合考慮的

2、三方面問題。(√)1從時間上的相對性來看，小型企業的概念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的√2最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創立小企業的最主要和最直接的動機()，正：爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創立小企業的最主要和最直接的動機。3創業的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創業資金，三個條件必須全部具備才有可能創業成功。()正：三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創業成功。4小企業可以通過各種方式來

3、降低風險，如采取現金折扣方式銷售產品等?！?避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。()，正；節稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。1股份有限公司的最高權力機構是董事會。()正：股份有限公司的最高權力機構是股東大會。2小企業通過技術創新，增強產品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰略屬于低成本

4、戰略。()正：屬于差異化戰略3小企業選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。()正：是面試4費用是利潤表的組成要素。(√)5股份公司和合伙企業都是具有法人資格的企業組織形式。正：合伙企業不具有法人資格。16按照日本學者太田一郎的觀點，集中型部門適合中小規模企業的生存和發展。正：分散型部門適合中小規模企業的生存和發展。17小企業引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰，爭取到所需人才切忌打價格戰。18中小企業能在日益多變的環境下蓬勃發展，其根本

5、原因是小企業有著比大企業更強的適應環境變化的能力。(√)19群體性創業團隊比有核心主導的團隊更強調人際關系在創業團隊中所扮演的角色√20企業資源計劃(ERP)是以企業資本資源為基礎，集合企業內部所有資源，進行有效的計劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統。正：企業資源計劃是以企業信息技術為基礎。16中小企業能在日益多變的環境下破產倒閉，其根本原因是小企業不如大企業具有更強大的適應環境的能力。()正：中小企業的破產倒閉是由多方原因造

6、成的，小企業比大企業更具有適應環境的能力。17股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。(√)18利基市場營銷不僅能保證小企業可以獲得可持續的競爭優勢，而且可以使企業通過發揮競爭優勢而不斷壯大。()正：利基市場營銷不能保證小企業獲得可持續的競爭優勢。19小企業創新的一項制約因素是信息不暢。(√)20壟斷式經營是小企業通常采用的經營方式。()正：可以采用專業化經營、利基經營或特許經營。1“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創業機會是可

7、遇而不可求的。(正：創業機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現“不費功夫”的創業機會。2就一個國家而言，盡管各個時期的政治經濟條件不同，但其稅收制度是相同的。正：就一個國家而言，各個時期的政治經濟條件不同，其稅收制度也有所差異。3人到了退休年齡之后，就沒有再進行創業的機會了，故應安度晚年。()正：人到了退休年齡之后，仍有機會，往往出于個人愛好，會以平和的心態去做事，可收到意想不到的效果。4家族式的管理在創

8、業初期具有一定的優勢。(√)1企業危機的最顯著特點是其破壞性。()正：企業危機的最顯著特點是其突發性。2積極性節稅就是運用節稅策略減少納稅或免于納稅。(√)3小企業在創業階段的主要特征是規模小、資金少、人心齊、風險低。()正：小企業在創業階段的主要特征是規模小、資金少、人心齊、風險高。4特許經營模式是創業起步的最佳途徑。()正：特許經營模式不一定是創業起步的最佳途徑，它也有缺點，選擇哪種途徑要根據企業自身的條件而定。1小企業投資小、規模

9、小，因而風險相對較小，所以在創業過程中可以忽略。正：不論是小企業還是大企業，在創業階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。2俗語道“合久必分”，因此創業團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩定?！?實施電子商務就是搞網絡營銷。()正：電子商務是利用因特網進行的各種商務活動的總和，網絡營銷是廣義電子商務整體的一部分，以電子商務的規則和技術為基礎，以顧客價值創造和提供為中心，主要通過網絡營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網

10、絡營銷與狹義電子商務是相生相伴、相輔相成的一對“孿生兄弟”。網絡營銷屬于電子商務的基本應用，電子商務的高級階段還包括ERP、SCM及CRM。因此實施電子商務并非只是簡單的搞網絡營銷，網絡營銷只是電子商務的一個最基本的應用階段。4產品創新就是對產品的功能、效用、包裝、式樣等的創新，與服務沒有關系。正：任何一種產品都可以根據其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產品的核心層、形式層構成了產品的實體，產品的延伸層就是產品的售后服務。

11、也就是說，服務屬于產品的一部分。因此，產品創新應是上述三個層次上的創新，包括產品功能效用的改善和創新，產品的包裝、式樣的改進和創新，以及售后服務的強化和改進等。1資產負債表是一種靜態報表，可以反映企業在報表日的生產經營成果。(X)正：資產負債表是一種靜態報表，可以反映企業在報表日的財務狀況。2商業計劃主要用于向政府部門說明公司未來發展戰略與實施計劃。(X)正：商業計劃主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃。3“踏破鐵

12、鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創業機會是可遇而不可求的。(X)正：創業機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現“不費功夫”的創業機會。4環境分析是小企業經營戰略開發的基礎。環境分析包括外部環境分析和內部環境資源和信息資源的三大資源。23聘用“閑置人才”是小企業引進人才的方法之一?！伴e置人才”就是在原單位無所事事的人員。X，“閑置人才”就是在原單位用非所學、用非所長而自己企業急需用的對口人才。24個企業制度

13、的設計和實施是一個動態的范疇，隨著企業內部與外部條件的變化要不斷進行創新與變革。對25小企業要盡快民展壯大，必須從創業初期就全力以赴注重創新。X，創業初期的小企業，根基不牢，不可能有實力去搞創新，只有通過節約生產成本，獲取差額利潤。26）按照企業內部導致危機的因素，企業可能遇到的危機有突發性危機、組織危機和職能危機。對?！簟皺C不可失，時不再來”這句話形容創業機會具有風險性。（）（）◆SWOT分析法是分析企業獲取競爭優勢的戰略形式的一種非

14、常簡便的方法。（√）（√）◆保護社會利益及社會的發展是國有大企業義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業沒有承擔任擔義務。（）（）◆財務風險是企業由于負債而產生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資風險。小企業的財務風險主要有以下四方面：籌資風險、投資風險、資金回收風險和成本風險。（）（）◆參觀考察是小企業經營者能力開發的途徑之一。（√）（√）◆創建新企業融資比較困難，經濟效益也不穩定，難以吸引人才。（√）（√）◆創業計劃對項目的論

15、證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（√）（√）◆創業計劃一定要由專業人士來編寫，但是需要創業者提供資料。（）（）◆創業團隊在組建時不公要考慮團隊成員在經營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業水平。（√）（√）◆創業者的動機可能是同環境被動驅動的，一些創業者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創業，這屬于生存型企業者。（）（）◆創業者要想獲得成功，客觀上需要了解社會環境因素，并能夠從中找到突破口；主觀上也應該具

16、有一定的能力。（√）（√）◆創業者在創業初期，必須制定一個企業規劃，即長期的遠景規劃。（）（）◆從時間上看，一個國家范圍內，小型企業的劃分標準是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的。（√）（√）◆從行業上看，小型企業的實際規模在不同的行業差異是較大的。（√）（√）◆從行業上看，小型企業的實際規模在不同的行業差異是較大的。也就是說，不同的行業，小型企業的實際規模是不同的。（√）（√）◆當小企業難以實現有形產品的差異化的時候，可以推出服務差異

17、化的戰略。（√）（√）◆低成本戰略只對大公司有效，因為大公司可以追求規模經濟，降低成本。（）（）◆電子商務就是網絡營銷。（）（）◆定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。（）（）◆對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經濟性和可控制性三方面進行考察。（√）（√）◆對小企業最具吸引力的行業，必定是成長最迅速的行業。（）（）◆對于小企業來說，人才不是水平越高越好，而是越適用越好。（√）（√）◆對于資金主導型的創業團隊來說，有了足夠的資金，定

18、能創業成功。（）（）◆對債權人來說，企業的流動比率越高，說明一償還流動動負債的能力越強，債權人的權益就越有保障。而對企業經營者和所有者業說，流動動比率也是越高越好。（）（）◆多利基市場營銷能為小企業發展提供更多的選擇，保證小企業原有的競爭優勢持續下去。（√）（√）◆法律與道德都能起到懲惡、勸善的作用。（）（）◆法人企業的出資人一般對企業債務負連帶責任。（）（）◆個人獨資企業是最早產生的也是最簡單的企業形態。一直以來，它都是我國小企業采用

19、的唯一一種組織形式。（）（）◆供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容。（√）（√）◆管理創新是企業創新的基礎，技術創新是企業創新的保證。（）（）◆規避風險就是“居安思?！?。（）（）◆合伙企業是以合伙人的共同財產為基礎建立的。（）（）◆合伙企業是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限責任的營利性組織。（）（）◆核心能力是指居于核心地位并能產生

20、競爭優勢的要素作用力，也就是企業內部人、財、物的簡單加總。（）（）◆核心主導的創業團隊比群體性創業團隊更強調人際關系在創業團隊構成中所扮演的角色。（）（）◆核心主導的創業團隊是先有創業團隊后有創業點子，而群體性創業團隊則是先有創業點子再有創業團隊。（）（）◆橫向聯合經營是指大企業將產品的部分零部件、工藝或服務，層層轉包給小企業的一種生產方式。（）（）◆集中化戰略就是指集中優勢資源專門生產一種產品。（）（）◆家族企業都屬于小企業。（）（）

21、◆家族企業難以吸納外來優秀人才，人事安排也常常因人而設，所以家族企業很難發展成為國際領先的跨國企業。（）（）◆價格戰是競爭中最有威力的一種策略，往往會有出奇制勝的效果。（）（）◆降低工資費用的低成本戰略更適于資本密集型行業的小企業。（）（）◆近年來。我國中小型企業發展飛速，截至2010年末，注冊登記的（中）小企業已經超過1100萬戶。（√）（√）◆利息周轉倍數，也叫利保障倍數，是指企業息稅前利潤與利息費用的比率，用以反映企業利潤償付借款

22、利息的能力。利息周轉倍數越大，企業的長期償債能力越強。（）（）◆目前，我國中小企業的界定標準包括從業人數、產業性質、資產總額等指標。（）（）◆評級量表法是依據某一考評維度，如工作質量、工作態度，或者依據員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進行排序。（）（）◆企業發展戰略指的是市場的進入。（）（）◆企業可將高級管理人員、高級技術人員等對企業貢獻度大的員工的薪酬水閏定位在市場薪酬水平之上，以合證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，