某裝修工程施工組織設計

1、某裝修工程施工組織設計某裝修工程施工組織設計施工組織設計本施工組織設計之編制依據如下：1.發包方發出的本工程《招標文件》及相關附件、圖紙及補充文件2.《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（GB502102001）3.《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB503002001）4.《建筑地面工程施工及驗收規范》（GB5020995）5.《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB5019493）6.《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）7.《建筑

2、施工高處作業安全技術規程》（JGJ8091）8.《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ332001、J1192001）9.本公司《GBT190011994ISO9001:1994標準》質量保證手冊第一章工程概況及施工范圍第一節工程概況第二節施工范圍和項目本次裝修施工項目包括：（1）墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門（2）木門連小五金（3）鐵器工程（4）地臺、墻身及頂棚之裝修（5）油漆及其它在圖紙所示之項目第二章項目管理體系和組織架構第一節本項目

3、管理目標1.質量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優質樣板工程。2.工期管理目標：施工總工期100日歷天。3.安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0‰。第二節項目管理體系概述1.項目管理體系概述：（1）我公司是ISO9002體系認證企業，按ISO9002質量管理體系運營。（2）項目經理授權制度：在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目

4、經理和項目副經理，由他們全權承擔中心大樓的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監，負責監控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展

5、情況，并作為業主和公司溝通的另一管道。（3）公司對項目經理部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監控其合同執行情況；同時公司還向項目經理部提供采購數據庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。照程序開展工作；2）定期向公司總經理以書面形式匯報項目情況，包括質量、進度、安全、業主意見或投訴，資金運營情況，處理業主投訴；3）向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排

6、有關培訓；4）協調辦理報建手續，提供公司有關資料；5）初步審批項目經理的財務月報，審核項目報銷費用。（2）項目經理：1）作為公司在本項目全權代表，全面負責協調同業主、設計、監理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規定的施工內容；2）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；3）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。4）熟悉理解本項目工程施工

7、合同主要條款內容，確保合同的順利履行。5）為確保實現業主和國家、行業強制性要求，致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運行。6）項目經理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產等各職能小組的協調與管理。7）定期組織有關人員對施工的質量安全進行檢查和評定，主持質量安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并

8、參與事故的調查和處理。（3）項目副經理(施工經理)1）作為項目經理的第一助手，與項目經理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經理不在期間或場所代行項目經理職權；2）主持日常的日周施工例會，負責安排施工生產工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3）合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施；4）主持工長進行作業指導書交底、安全文明施工交底。5）負責核定、簽署勞務班組的工程量單，

9、以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。（4）項目總工程師：1）負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準、規范、技術管理工作。2）組織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。3）參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。4）主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。5）負責組織質量檢查工