企業發展與員工發展

1、八m員工發展要符合企業發展一的要求’員工，作為公司這一整體的有機組成元素，是促進企業實現經營目標的動力和源泉。企業的員工必須理解并服務于創造利潤這一根本目標。那么對于企業的員工來說，如何才能在實際工作中為企業創造利潤，促進企業的發展與成熟呢實踐證明，要成為一個合格甚至是優秀的員工，必須符合以下幾個方面的要求：1對公司忠誠忠誠是一個人應當具備的良好品質。對公司的忠誠，體現在任何時候都不做損害公司利益的事情，不論公司是處于順境或是逆境之中，

2、都能夠一如既往的為之奮斗。2適應并融入到企業整體文化中企業文化是一種看不見、摸不著的東西，但卻在無時無刻的影響著每一位員工，同時它也是企業經營理念與管理思想長期作用所形成的一種結果，一種高度提煉的精髓。一個擁有口王建華石建中強勢文化的企業才能得到持久的發展，所以每一位員工都應用心去理解，并融入這一文化。4在公司這一整體組織中確立自已的位置公司就如一盤棋，每一位員：I：就如棋盤中的～粒棋子，具有明確的位置與職責。即員工要想得到充分發展，就

3、得對照自身的特點以及公司的需要，確定自身所處或理想中的位置。另外，每一位員工要想在自己的位置上做得出色，必須認真學習這位置的相關知識，使自己成為此位置的專家。5具有責任心、進取心、事業心以人的能力為本的現代企業丈化，指的是現代企業的文化價值觀應建立在注重人的能力充分發揮這一基石之上，企業的切經營管理活動都圍繞如何正確發揮人的能力旋轉：這里的能力，特指有益于企業人的合理生存發展、社會職業活動和社會發展的能力，其精神實質在于倡導企業員工通過

4、充分正確發揮其能力，為企業m口勰圈多做貢獻，實現個人的社會價值?，F代企業理論認為，企業員工把自己的工作自由與權利交給企業安排，是因為他們相信企業的管理，企業家能實現他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業文化，實現人盡其能，人盡其用，高效開發員工的能力與潛力，無疑給員工與企業健康穩定發展創設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發企業與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的

5、“承諾”。因此，這種企業文化的建設要求企業及其管理者應為職工的能力發揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業氛圍。換言之，它要求建立一個以能力發展為價值導向的企業經濟體制及其運行機制；還要求每個企業員工把能力最大限度地正確發揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文萬方數據員工發展要符合企業發展的要求、員工，作為公司這一整體的有機組成元素，是促進企業實現經營目標的動力和源泉。企業的員工必須理解并服務于創造利潤

6、這一根本目標。那么對于企業的員工來說，如何才能在實際工作中為企業創造利潤，促進企業的發展與成熟呢實踐證明，要成為一個合格甚至是優秀的員工，必須符合以下幾個方面的要求:1.對公司忠誠忠誠是→個人應當具備的良好品質。對公司的忠誠，體現在任何時候都不做損害公司利益的事情，不論公司是處于順境或是逆境之中，都能夠如既往的為之奮斗o2.適應并融入到企業整體文化中企業文化是一種看不見、摸不著的東西，但卻在無時無刻的影響著每一位員工，同時它也是企業經營

7、理念與管理思想長期作用所形成的種結果，一種高度提煉的精髓。一個擁有口王建華石建中強勢文化的企業才能得到持久的發展，所以每一位員工都應用心去理解，并融入這一文化。4.在公司這一整體組織中確立自己的位置公司就如一盤棋，每一位員工就如棋盤中的…粒棋子.具有明確的位置與職責。即員工要想得到充分發展，就得對照自身的特點以及公司的需要，確定自身所處或理想中的位置。另外，每一.員工要想在自己的位置上做得出色，必須認真學習這_.....位置的相關知識，

8、使自己成為此位置的專家。5.具有責任心、進取心、事業，二以人的能力為本的現代企業文化，指的是現代企業的文化價值觀應建立在注重人的能力充分發揮這一基石之上，企業的切經營管理活動都圍繞如何正確發揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業人的合理生存發展、社會職業活動和社會發展的能力，其精神實質在于倡導企業員工通過充分正確發揮其能力，為企業多做貢獻，實現個人的社會價值?，F代企業理論認為，企業員工把自己的工作自由與權利交給企業安排，是因為他們相

9、信企業的管理，企業家能實現他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業文化，實現人盡其能，人盡其用，高效開發員工的能力與潛力，無疑給員工與企業健康穩定發展創設良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發企業與員工共同信守“契約“所默示的各自對應的“承諾“。因此，這種企業文化的建設要求企業及其管理者應為職工的能力發揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策和寬松的企業氛圍。換言之，它

10、要求建立一個以能力發展為價值導向的企業經濟體制及其運行機制還要求每個企業員工把能力最大限度地正確發揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文2∞2f!:第6期總第214期陽回回111.，南面511化之下，企業領導與員工上下同欲，使經營理念得以落實、共識得以建立、公司使命得以實踐，實現人與事的理想結合。2建立科學的職業生涯管理職業生涯管理(CareerManage—ment)是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發展起來

11、的新學科。組織生涯發展是組織生涯管理和個人生涯活動相結合所產生的結果。把個人的生涯計劃和組織的生涯管理兩者結合起來，通過組織內生涯發展系統以達到組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，能創造一個高效率的工作環境，實現企業與員工之間戰略伙伴式的雙贏關系。盡管職業生涯規劃更多的是員工個人的事情，是謀求自我發展的個人設計。但企業可以通過企業文化、制度體系的完善建構等輔助性措施從外部加以管理、指導，使企業員工能夠按照企業的要求與規范成長、發展

12、。這也正符合當前國際流行的人力資源管理策略——由“管理人”向“引導人”轉變的趨勢。恰當地參與員工職業生涯規劃可以使企業及時掌握員工個性化特征和職業發展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，調和其存在于現實與未來之間的機遇與挑戰的矛盾，加強個體管理，輔助以按照員工興趣、特長和公司需要相結合的培訓發展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業工作并發揮最大潛能，創造出企業與員工持續發展的良好氛圍與條件。3加強團隊建設隨著經濟全球化的發展，工

13、作的復雜程度不斷提高，“人企合一”，“團隊精神”已經成為熱門話題。20年前，當沃爾瑪、豐田等公司把團隊引入他們的生產過程時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公司這樣做?，F在，情況截然不同了，不采用團隊方式的企業可以成為新聞熱點了。事實表明，如某種工作任務的完成需要多種技能、經驗，那么用團隊去做通常是效果比個人好，團隊是組織提高運營效率的可行方式，它有勘于組織更好地利用員工的才麓。團隊比傳統部門結構或其他形式的穩定性群體更靈活反

14、應更迅速，具有可快速組合、重建、解散等優點。加強團隊建設有利于企業與員工的共同發展。以人的能力為本的現代企業文化，指的是現代企業的文化價值觀應建立在注重入的能力充分發揮這一基石之上，企業的一切經營管理活動都圍繞如何正確發揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業人的合理生存發展、社會職!眥活動和社會發展的能力，其精神實質在于倡導企業員工通過充分正確發揮其能力，為企業多做貢獻，實現個人的社會價值?，F代企業理論認為，企業員工把自己的工作自由

15、與權利交給企業安排，是因為他們相信企業的管理，企業家能實現他們的預望，能提供與之工作績效對稱的發展。否則這種平衡是不能維持的。建設以入的能力為本的企業文化，實現人盡其能，人盡其用，高效開發員工的能力與潛力，無疑給員工與健康穩定發展創沒良好的氛圍、空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發企業與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。因此，這種企業文化的建設要求企業及其管理者應為職工的能力發揮提供良好的制度保障、有效機制、正確的政策

16、和寬松的企業氛圍，換言之，它要求建立一‘個以能力發展為價值導向的企業經濟體制及其運行機制；還要求每個企業員工把能力最大限度地正確發揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業領導與員工上下同欲，使經營理念得以落實、共識得以建立、公司使命得以實踐，實現人與事的理想結合。囫萬方數據化之f，企業領導與員工上下同欲，使經營理念得以港實、共識得以建立、公司使命得以實踐，實現人與事的理想結合。2.建立科學的職.:lk.生涯管

17、理職業生握管理(CareerManagement)是柴國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發展租來的新學科。組織生提發展是組織生涯管理和個人生班活功相結合所產生的結果。把個人的生涯計劃和組織的生班管理兩者錨，合起來，通過組織內生班發展系統以達到組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，能創造個高效率的工作環境，實現企業與員工之間戰略伙伴式的雙鼠關系。盡管職業生誰規劃更多的是員工個人的事情，是謀求自我發展的個人設計。但企業可以通過企業文

18、化、制度體系的完善建構等輔助性措施從外部加以管理、指導，使企業員工能夠按照企業的要求與規范成長、發展。這也正符合當前國際流行的人力資源管理策略確……由“管理人“I句“引導人“轉變的局勢。恰當地參與員工職業生據規劃可以使企業及時掌握員工個性化特征和職業發展動向，了解員工的需要、能力及自我目標，調和其存在于現實與未來之間的機遇與挑戰的矛盾，加強個體管理，輔助以按照員工興趣、特長和公可需要相結合的培訓發展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于

19、企業工作并發揮最大潛能，創造出企業與員工持續發展的良好氧圍與條件。3.加強朋隊建設隨著經濟全球化的發展，工作的復雜程度不斷提高人企合一“四隊精神“已經成為熱門話題。m年前，當沃爾瑪、豐田等公詞把團隊引入他們的生產過程時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公詞這樣做?，F在，情況截然不同了，不采用團隊方式的企業可以成為新聞熱點了。事實表明，如某種工作任務的完成需要多種技能、經驗，那么用團隊去做通常娃娃果比個人好，因隊是組織提高運營放

20、事的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。團隊比傳統部門結構成其他形式的穩定性群體更靈活.反應更迅速，具有可快速組合、重建、解散等優點。加強團隊建設有利于企業與員工的共間發展。以人的能力為本的現代企業文化，指的是現代企業的文化價值明應建立在注重人的能力充分發揮這~...基石之上，企業的一切經營管理活動都圍繞如何正確發揮人的能力旋轉。這里的能力，特指有益于企業人的合理生存發展、社會職業活動和社會發展的能力，其精神實質在于倡導企業員工

21、通過充分正確發揮其能力，為企業多做貢獻‘實現個人的社會價值?，F代企業理論認為，企業員工把自己的工作自由權利交給企業安排，是閑為他們相信企業的管理，企業家能實現他們的預盟，能提供與之工作績放對稱的發展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業文化，實現人盡其能，人盡其用，高放開發員工的能力與潛力，無疑給員工與健康穩定發展制設良好的筑闊、間，增強員工努力工作的熱情與信，激發企業與員工共同信守“契約“所默示的各自對應的“承諾因此，這

22、種企業文化的建設要求企業及其管理者應為職工的能力發揮提供良好的制度保障、有放機制、正確的政策和寬松的企業筑隅，換言f之，要求建立…個以能力發展為價值導向的企業經濟體制及其運行機制求每個企業員工把能力最大限度地正確發揮作為自己價值追求的主導目標，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業領導與員工上下同眩，使經營理念:得以落實、共識得以立、公可使命得以實踐，實現人與事的理想結合。四|招陽回翩翩翩遭遇2∞2ff:第6期總第214期|職敦信息EE

23、ji工費F省南通常加強應對WTO培訓工作，重點抓了以下幾方面:一.加強領導，把應對WTO的培訓i擺上燒貿委工作重妥位覽。二、認真部署，開展應對WTO培訓的組織發動。首先開展了調查分析，認真學習和吃進罔寨和省組貿委有關WT。如識培訓的丈件精神，對2仰0年以來普遍開展入世知識培訓學習的情況進行了回顧分析，研究確定了繼續深入開展培訓的索點。由WTO的暴礎如識的培訓轉入W丁0的有關暴本規則和應對操作的培訓。二、抓好落實，確保WTO規則培訓|落到

24、實處。一抓會議文件精神落實，根據省、市有關會議文件精神，明確妥求各有關單位把WTO規則培訓|作為一項重妥任務來抓抓指標落實。通過培訓l指標分解，使全市的培訓|目標任務由各縣(市)鼠、各企業集團‘控股公司共同承擔完成。三抓工作落實。通過上門走訪、電話催辦、皮館發品等多種形式落實培訓工作。四、講走在質量，使WTO規則培訓融得應有成效。一是嚴格扭頭，確定了具J帶合格骨質的學校來辦WTO規則崎培訓!任務二是聘請高質囊的師膏。市內安排輯晗豐富的棋