企業戰略人力資源管理模式研究

1、StudiesInstitute管理研究院企業戰略人力資源管理模式研究龔華茹天津市地下鐵道運營有限公司摘要：文章對戰略人力資源管理模式及其存在的優勢進行介紹，從而對戰略人力資源管理模式在企業中的具體應用進行有效的分析，探討其實施的條件。關鍵詞：戰略人力資源管理市場競爭薪酬體系不管是國有企業，還是民營企業，在其實際的經營活動中，都需要積極地建立并完善企業內部人力資源的管理體系，從而推動我國企業的可持續發展。一、戰略人力資源管理的理論在2O

2、世紀8O年代初，美國人首次提出了戰略人力資源管理這一概念，但是對這一管理模式的最初實踐卻是來源于日本企業的實際的經營管理中。如今，企業界與理論界已經初步認識到人力資源管理的巨大重要性，但是對于“戰略人力資源管理”這一新型的管理模式并沒有形成統一的概念。本文中所指的“戰略人力資源管理”指的是那些為扶助企業實現不同時期的經營目標，并有效地改善企業的經營效益，而實施的一系列具有高度的計劃性與戰略性的人力資源的部署與管理的行為。對于這一定義，已

3、經逐漸被眾多的企業在實際經營管理活動中加以證明，這種人力資源的管理模式確實可以有效地保證企業的組織績效，積極提升企業的組織競爭力，并使企業獲得長久的競爭優勢與發展提供了保障。在戰略人力資源的管理模式中，高度重視“以人為本”的經營理念，將人力資源的充分利用與合理的調動作為自己研究的基礎，而這里的‘’就指代了整個企業中的不同層次，且具有不同技能與潛力的現實與潛在的企業職工。它要求在企業的經營實踐中，需要本著“尊重人、依靠人、服務人、鼓舞’的

4、精神，借助于企業的戰略規劃與決策，幫助員工實現自身的自由而全面的發展，從而最終促使企業走向長期穩定的可持續發展道路。與傳統的人力資源管理模式相比，戰略人力資源的管理模式強調了人力的戰略性與系統性以及人力資源管理實踐活動的協同效應，認為企業的人力資源管理部門的績效應該與整個企業的績效有機地結合在一起。因此，在企業實際的活動中，戰略性人力資源管理模式的出現就促使了企業內部的人力資源管理部門的職能與角色發生了變化，由傳統的“職能事務型”逐漸轉

5、變為“職能的戰略型”，從而幫助企業實現戰略性的管理目標。二、企業戰略人力資源管理模式的實施當前，我國的眾多國有企業與民營企業能否在激烈的市場經濟環境下獲得不敗的競爭地位，在很大程度上取決于該企業是否積極實施了科學高效的人力資源管理。而在企業的人力資源管理中最重要的一個問題就是建立科學高效的人力資源管理模式。在我國企業的實際經營活動中，由于受各方面因素的影響，在人力資源的管理方面往往還是采用傳統的管理模式，在一定程度上導致整個企業在人力資

6、源的管理系統中，出現各板塊間不協調發展，且企業的人力資源的管理戰略與企業的實際經營戰略、企業文化三者之間也無法得到有機的結合，進而直接導致了我國的眾多企業，特別是國有的大中型企業中大量人才的流失，工作效率的下降，使整個企業的經營活動缺乏生機與活力。而戰略性的人力資源管理模式的有效運用，將能極大地促進我國眾多企業在人力資源管理模式方面的轉型，從而使企業在激烈的市場競爭與人才競爭中能夠占據有力的優勢。首先，轉變觀念，促進企業信息化的建設。在

7、實際的經營活動中，各企業領導人需要樹立“以人為本”的理念，身體力行，積極推動企業人力資源的管理，促使企業內部的管理者能夠實現傳統的管理模式向戰略性人力資源管理模式的轉變，將對與員工能力的培養與積極性的發揮放在最重要的位置。同時，在企業人力資源的管理部門中，要積極實施信息化建設，實現戰略化的管理，從而在一定程度上減輕人力資源部門的工作壓力，從整體上提高企業的經營效益。其次，戰略性薪酬體系的構建。一個企業的戰略性薪酬管理的體系是其戰略性人力

8、資源管理模式的外在表現形式，是在充分分析企業的內部環境的基礎之上，對企業的薪酬策略進行確定，系統地規劃出企業的薪酬體系，并使之成為促進我國各企業的戰略目標實現的一種管理活動。一般情況下，它包括了企業的薪酬策略、組織結構、水平等管理制度。同時，在企業的薪酬體系的構建過程中，其核心任務就是通過各企業的現實需求與企業職工的自我表現，對員工實行必要的激勵，并通過制定出科學的薪酬福利的相關政策，充分激發員工潛在的能力，從而使其能夠在為企業做出貢獻

9、的基礎上實現自身的價值，促使企業的長期發展。由上可知，我國企業在今后的發展實踐中，需要逐漸加大對人力資源管理的重視度，并逐步加強企業的戰略性規劃，促使各企業從傳統的人力管理模式中真正地解放出來，發揮出戰略人力資源的管理模式的真正效應。H參考文獻(1]譚國，翠楊彬重構國企戰略人力資源管理模式[Jj企業改革與管理，2013(2)：52—55[2】吳曉榮，王少東，賈虎基于生命周期視角下的企業戰略人力資源管理_J_企業經濟，2O11(4)：77

10、82[3]馬蕾民營企業戰略人力資源管理模式探忻重慶科技學院掌報(社會科學版)，2012(12)：88—90HUMANRESOURCEMANAGEMENTP65StudiesInstitute管理研究院企業戰略人力資源管理模式研究龔華茹天津市地下鐵道運營有限公司摘要：文章對戰略人力資源管理模式及其存在的優勢進行介紹，從而對戰略人力資源管理模式在企業中的具體應用進行有效的分析，探討其實施的條件。關鍵詞：戰略人力資源管理市場競爭薪酬體系不管是

11、國有企業，還是民營企業，在其實際的經營活動中，都需要積極地建立并完善企業內部人力資源的管理體系，從而推動我國企業的可持續發展。一、戰略人力資源管理的理論在2O世紀8O年代初，美國人首次提出了戰略人力資源管理這一概念，但是對這一管理模式的最初實踐卻是來源于日本企業的實際的經營管理中。如今，企業界與理論界已經初步認識到人力資源管理的巨大重要性，但是對于“戰略人力資源管理”這一新型的管理模式并沒有形成統一的概念。本文中所指的“戰略人力資源管理

12、”指的是那些為扶助企業實現不同時期的經營目標，并有效地改善企業的經營效益，而實施的一系列具有高度的計劃性與戰略性的人力資源的部署與管理的行為。對于這一定義，已經逐漸被眾多的企業在實際經營管理活動中加以證明，這種人力資源的管理模式確實可以有效地保證企業的組織績效，積極提升企業的組織競爭力，并使企業獲得長久的競爭優勢與發展提供了保障。在戰略人力資源的管理模式中，高度重視“以人為本”的經營理念，將人力資源的充分利用與合理的調動作為自己研究的基

13、礎，而這里的‘’就指代了整個企業中的不同層次，且具有不同技能與潛力的現實與潛在的企業職工。它要求在企業的經營實踐中，需要本著“尊重人、依靠人、服務人、鼓舞’的精神，借助于企業的戰略規劃與決策，幫助員工實現自身的自由而全面的發展，從而最終促使企業走向長期穩定的可持續發展道路。與傳統的人力資源管理模式相比，戰略人力資源的管理模式強調了人力的戰略性與系統性以及人力資源管理實踐活動的協同效應，認為企業的人力資源管理部門的績效應該與整個企業的績效

14、有機地結合在一起。因此，在企業實際的活動中，戰略性人力資源管理模式的出現就促使了企業內部的人力資源管理部門的職能與角色發生了變化，由傳統的“職能事務型”逐漸轉變為“職能的戰略型”，從而幫助企業實現戰略性的管理目標。二、企業戰略人力資源管理模式的實施當前，我國的眾多國有企業與民營企業能否在激烈的市場經濟環境下獲得不敗的競爭地位，在很大程度上取決于該企業是否積極實施了科學高效的人力資源管理。而在企業的人力資源管理中最重要的一個問題就是建立科

15、學高效的人力資源管理模式。在我國企業的實際經營活動中，由于受各方面因素的影響，在人力資源的管理方面往往還是采用傳統的管理模式，在一定程度上導致整個企業在人力資源的管理系統中，出現各板塊間不協調發展，且企業的人力資源的管理戰略與企業的實際經營戰略、企業文化三者之間也無法得到有機的結合，進而直接導致了我國的眾多企業，特別是國有的大中型企業中大量人才的流失，工作效率的下降，使整個企業的經營活動缺乏生機與活力。而戰略性的人力資源管理模式的有效運

16、用，將能極大地促進我國眾多企業在人力資源管理模式方面的轉型，從而使企業在激烈的市場競爭與人才競爭中能夠占據有力的優勢。首先，轉變觀念，促進企業信息化的建設。在實際的經營活動中，各企業領導人需要樹立“以人為本”的理念，身體力行，積極推動企業人力資源的管理，促使企業內部的管理者能夠實現傳統的管理模式向戰略性人力資源管理模式的轉變，將對與員工能力的培養與積極性的發揮放在最重要的位置。同時，在企業人力資源的管理部門中，要積極實施信息化建設，實現

17、戰略化的管理，從而在一定程度上減輕人力資源部門的工作壓力，從整體上提高企業的經營效益。其次，戰略性薪酬體系的構建。一個企業的戰略性薪酬管理的體系是其戰略性人力資源管理模式的外在表現形式，是在充分分析企業的內部環境的基礎之上，對企業的薪酬策略進行確定，系統地規劃出企業的薪酬體系，并使之成為促進我國各企業的戰略目標實現的一種管理活動。一般情況下，它包括了企業的薪酬策略、組織結構、水平等管理制度。同時，在企業的薪酬體系的構建過程中，其核心任務

18、就是通過各企業的現實需求與企業職工的自我表現，對員工實行必要的激勵，并通過制定出科學的薪酬福利的相關政策，充分激發員工潛在的能力，從而使其能夠在為企業做出貢獻的基礎上實現自身的價值，促使企業的長期發展。由上可知，我國企業在今后的發展實踐中，需要逐漸加大對人力資源管理的重視度，并逐步加強企業的戰略性規劃，促使各企業從傳統的人力管理模式中真正地解放出來，發揮出戰略人力資源的管理模式的真正效應。H參考文獻(1]譚國，翠楊彬重構國企戰略人力資源