企業文化對人才的影響

1、——一一——一——一——，一——一————一一定業文化企業文化對人才的影響張新(風神輪胎股份有限公司，河南焦作454001)【摘要】企業文化對人才的影響涉及到品牌價值的吸引、干事創業的召喚，個人歸屬感的滿足、對人格的尊重、與企業的情感交融其目的是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識，創新能力和自我價值的實現緊緊和企業的發展融合在一起，最終形成以人才為支撐的企業核心競爭力，g現q持續發展【關鍵詞】企業文化；人才；影響一、品牌價值的吸引品牌價

2、值說到底是外在的“形象’強力和內在的“質量”內涵綜合價值，是經過實踐檢驗和歷史沉淀的無形資產但是又可以用金錢來衡量的價值，是綜合實力的長久展示。所有的企業，苦心經營和維護自身的品牌，就是求得一個公眾認可的品質質量知名度，讓公眾認為具有“誠信、守法、可靠、專業、價值、經濟、高效’，i吝樣的美譽。眾所周知世界一百強中近年來“蘋果”品牌價值增長最快，增幅達32％，價值8315億美元，在其專賣店有新品推出的時候經常會出現青少年排隊等候的現象。品

3、牌價值吸引高素質人才的聚集，高素質的人才又給企業創造了高附加值的產品和服務，形成了一個良性的循環確保了企業有形資產和無形資產的保值增值，人才在這樣的環境也可以在風險最小的前提下實現其個人最大化的價值。這對大多數人是最具價值的吸引。二、干事創業的召喚真正的人才價值按照馬斯洛的需求層次理論，應該是在解決生理、安全需求之前以利益為主，而在解決生理、安全需求之后則以事業為重。事業能否起到召喚的作用，關鍵在企業能否為人才提供干事創業的平臺。中國的

4、航空航天事業就是一個非常成功案例，在我們就是花錢也買不到技術的情況下，靠著可以和世界強國相抗爭、實現民族獨立這樣一個偉大的事業召喚，鄧稼先、錢偉長、錢學森等一批在科技精英沖破艱難險阻回到祖國，無數無名英雄在戈壁荒灘奉獻了青春和熱血，終于中國的航空航天事業位居世界前列。反觀我們在改革開放初期汽車工業的發展戰略是“以市場換技術”，結果30年過去了市場是完全開放了，但我們的技術還停留在低端，我們的汽車制造業再經歷了30年的投入和發展后依然缺乏

5、世界一流的企業和品牌。因此無論從企業還是人從發展的戰略高度來看，錢的多少只是利益范疇內的一種“量”，而唯有參與到關系到國家命脈、關系到能和世界級企業競爭的事業和職業，才是人的價值范疇的“質”。三、個人歸屬感的滿足所謂歸屬感，就是具有孤獨感的每個人都希望被社會所接納，置身于和諧的工作氛圍的本能要求。只有滿足了這一需要，人們才有可胄釅自我實現”。尤其是人才，相互于普通人，他所思考的問題更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、歸屬感就更加

6、強烈。有一個固定的住所和穩定的工作成為一般人擁有歸屬感的兩個基本條件。中國傳統講爿F安居樂業”，近年來，企業和高校在引進高端人才方面都開出了安排住房、安排家屬工作等優厚條件。外資企業更是把出國培訓作為吸引人才的競爭手段?？傊?，一個企業的文化能讓人“有親和力”、。有歸屬感”、“有到家的感覺”，就擁有了吸引人才的路徑。四、個人人格的尊重人的內心里都渴望得到他人的尊重，尊重是順利開展工作、建立良好的社交關系的基石。知識經濟時代的管理、科技人才

7、勤于思考、勇于實踐。但作為人才，往往會因為思路迥異、想法超前而很難被人接受，甚至會受到挖苦和打擊，從而導致人才在自尊心的驅使下，為像‘面子”。要么與人為敵，要么疏于創新，得過且過，最終失去人才的價值。這需要企業文化形成對人的關懷和引導，既鼓勵創新又要允許失敗，容忍失敗，為個人提供相對寬松工作環境，消除組織內部壁壘，為人才的成長提供各種資源和保障。五、個人和企業情感的交融中國是個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有

8、家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如何做好個人“情感’，和企業‘情感”的相會交融。一方面要對人才的基本情況，包括家庭狀況、經濟狀況、健康狀況、社會關系等全面掌握，及時把關懷、溫暖送到位；一方面把企業的背景、發展現狀和遠景規劃通過宣貫、面對面的溝通傳遞到每個人，讓他認知和了解；最重要的通過和企業內部的直接領導、人力資源領導定期的面對面的平等交流和溝通，答疑解惑；還有各種企業文化活動，聽報告、文藝體育比賽、社會公益等等，使得人才與企業在情

9、感交融的基礎上實現目標一致、同甘共苦。人才潛能的開發和使用程度是企業長期面臨的問題，隨著現代人力資源理論的發展和現代管理理念系統的形成，人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首，是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源管理是企業文化的核心。因此企業文化也會在不斷形成的平衡中改變、提升、優化，達到新層次的平衡，目的就是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識、創新能力和自我價值的實現緊緊和企

10、業的發展融合在～起，最終形成以人才為支撐的企業核心競爭力，實現可持續發展。企業導報2011年第9期199萬方數據——一一——一——一——，一——一————一一定業文化企業文化對人才的影響張新(風神輪胎股份有限公司，河南焦作454001)【摘要】企業文化對人才的影響涉及到品牌價值的吸引、干事創業的召喚，個人歸屬感的滿足、對人格的尊重、與企業的情感交融其目的是促使人才的忠誠度、成就感、團隊意識，創新能力和自我價值的實現緊緊和企業的發展融合在

11、一起，最終形成以人才為支撐的企業核心競爭力，g現q持續發展【關鍵詞】企業文化；人才；影響一、品牌價值的吸引品牌價值說到底是外在的“形象’強力和內在的“質量”內涵綜合價值，是經過實踐檢驗和歷史沉淀的無形資產但是又可以用金錢來衡量的價值，是綜合實力的長久展示。所有的企業，苦心經營和維護自身的品牌，就是求得一個公眾認可的品質質量知名度，讓公眾認為具有“誠信、守法、可靠、專業、價值、經濟、高效’，i吝樣的美譽。眾所周知世界一百強中近年來“蘋果”

12、品牌價值增長最快，增幅達32％，價值8315億美元，在其專賣店有新品推出的時候經常會出現青少年排隊等候的現象。品牌價值吸引高素質人才的聚集，高素質的人才又給企業創造了高附加值的產品和服務，形成了一個良性的循環確保了企業有形資產和無形資產的保值增值，人才在這樣的環境也可以在風險最小的前提下實現其個人最大化的價值。這對大多數人是最具價值的吸引。二、干事創業的召喚真正的人才價值按照馬斯洛的需求層次理論，應該是在解決生理、安全需求之前以利益為主

13、，而在解決生理、安全需求之后則以事業為重。事業能否起到召喚的作用，關鍵在企業能否為人才提供干事創業的平臺。中國的航空航天事業就是一個非常成功案例，在我們就是花錢也買不到技術的情況下，靠著可以和世界強國相抗爭、實現民族獨立這樣一個偉大的事業召喚，鄧稼先、錢偉長、錢學森等一批在科技精英沖破艱難險阻回到祖國，無數無名英雄在戈壁荒灘奉獻了青春和熱血，終于中國的航空航天事業位居世界前列。反觀我們在改革開放初期汽車工業的發展戰略是“以市場換技術”，

14、結果30年過去了市場是完全開放了，但我們的技術還停留在低端，我們的汽車制造業再經歷了30年的投入和發展后依然缺乏世界一流的企業和品牌。因此無論從企業還是人從發展的戰略高度來看，錢的多少只是利益范疇內的一種“量”，而唯有參與到關系到國家命脈、關系到能和世界級企業競爭的事業和職業，才是人的價值范疇的“質”。三、個人歸屬感的滿足所謂歸屬感，就是具有孤獨感的每個人都希望被社會所接納，置身于和諧的工作氛圍的本能要求。只有滿足了這一需要，人們才有可

15、胄釅自我實現”。尤其是人才，相互于普通人，他所思考的問題更加深刻，其精神和心理方面的要求比常人更高、歸屬感就更加強烈。有一個固定的住所和穩定的工作成為一般人擁有歸屬感的兩個基本條件。中國傳統講爿F安居樂業”，近年來，企業和高校在引進高端人才方面都開出了安排住房、安排家屬工作等優厚條件。外資企業更是把出國培訓作為吸引人才的競爭手段?？傊?，一個企業的文化能讓人“有親和力”、。有歸屬感”、“有到家的感覺”，就擁有了吸引人才的路徑。四、個人人格

16、的尊重人的內心里都渴望得到他人的尊重，尊重是順利開展工作、建立良好的社交關系的基石。知識經濟時代的管理、科技人才勤于思考、勇于實踐。但作為人才，往往會因為思路迥異、想法超前而很難被人接受，甚至會受到挖苦和打擊，從而導致人才在自尊心的驅使下，為像‘面子”。要么與人為敵，要么疏于創新，得過且過，最終失去人才的價值。這需要企業文化形成對人的關懷和引導，既鼓勵創新又要允許失敗，容忍失敗，為個人提供相對寬松工作環境，消除組織內部壁壘，為人才的成長

17、提供各種資源和保障。五、個人和企業情感的交融中國是個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。如何做好個人“情感’，和企業‘情感”的相會交融。一方面要對人才的基本情況，包括家庭狀況、經濟狀況、健康狀況、社會關系等全面掌握，及時把關懷、溫暖送到位；一方面把企業的背景、發展現狀和遠景規劃通過宣貫、面對面的溝通傳遞到每個人，讓他認知和了解；最重要的通過和企業內部的直接領導、人力資源領導定期

18、的面對面的平等交流和溝通，答疑解惑；還有各種企業文化活動，聽報告、文藝體育比賽、社會公益等等，使得人才與企業在情感交融的基礎上實現目標一致、同甘共苦。人才潛能的開發和使用程度是企業長期面臨的問題，隨著現代人力資源理論的發展和現代管理理念系統的形成，人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首，是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源管理是企業文化的核心。因此企業文化也會在不斷形成的平衡中