基于價值鏈的企業戰略成本管理分析

1、基于價值鏈的企業戰略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過一浪的激烈競爭浪潮中，企業如何求得長期的生存和發展，已不是僅靠企業加強內部的管理職能所能奏效的。價值鏈分析是企業戰略管理系統中的一個不可或缺的步驟。想要運用戰略成本管理就必須掌握價值鏈的含義、價值鏈分析的作用及價值鏈分析的步驟等。本文通過對價值鏈理論的介紹，

2、并結合企業戰略成本管理中存在的問題進行分析?！娟P鍵詞】價值鏈企業戰略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheenterprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價值鏈的簡介價值鏈理論產生于20世紀80年代，其概念由美國的邁克爾波特（Mic

3、haelPter）在1985年提出的。價值鏈是指企業為了生產有價值的產品或勞務給顧客而發生的一系列在顧客看來有價值的活動。企業從研究開發、設計、生產、營銷直到向顧客提供產品或服務，形成了一系列的作業活動，這些活動既消耗一定資源，又產出一定價值。從價值的形成過程來看，這種作業鏈同時表現為價值鏈。他將一個企業的經營活動分解為若干戰略性相關的價值活動。這些都會對企業的相對成本地位產生影響，并成為企業采取差異化戰略的基礎。波特將企業的價值活動進

4、行了分類，所有這些活動可以用一個價值鏈來表示。2.價值鏈與戰略成本的關系價值鏈理論為戰略性的作分析工作，同時被廣泛應用于其競爭優勢的評估與戰略管理中。它是企業戰略成本控制的第一步，通過對企業內外部的不同形式價值鏈的分析，并識別企業價值鏈在行業價值鏈中的位置及其優勢和劣勢，準確進行企業價值鏈定位、價值鏈成本定位，確保優勢競爭地位。價值鏈在經濟活動中無處不在，上下游關聯的企業與企業之間都存在行業價值鏈，企業內部的各業務單元的聯系構成了企業的

5、價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈的聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成很大的影響。企業所從事的每一項活動都會產生成本，當企業出售產品（服務）的價格比所有活動的疊加成本高時，企業就可以獲得利潤。從這個角度看，企業的任何活動都是穿鑿價值的活動。企業的競爭優勢來源于企業能比競爭對手更便宜、更有效地完成那些具有戰略意義的價值創造活動。3.價值鏈的企業管理成本分析及步驟價值鏈分析法是將企業在向永和提供產品

6、過程中的一系列活動，按發生的時間存續和產品實體構成的作用，劃分為在戰略還是那個相互關聯的活動類，根據它們對形成企業價值的作用來理解企業的成本變化以及引起變化的原因和方法。價值鏈的各種聯系成為降低單個價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業的競爭優勢來源于價值鏈各個環節的創新。價值鏈分析是一個十分獨特的方法論，運用價值鏈方法而進行戰略成本分析的基本步驟如下：3.1價值鏈分析及分配方式。價值鏈分析的主要內容是劃分企業主要價值活動，把成本、

7、收入和資產分配到價值鏈中去。在企業的生產經營過程中會涉及到各種各樣的活動，而將這些活動進一步劃分為各項價值作業有利于企業尋找自身的競爭優勢。3.2價值鏈的運用增加競爭地位。為發展長期的競爭優勢，企業需要堅持系統觀、長期觀和動態觀，通過多樣化的相關渠道，掌握豐富全面的信息，在洞悉企業內外環境及其可能發生變化的基礎上，周密地制定靈活多樣的進攻策略。企業在取得較為滿意的成果后，就應揚長補短，采取有力的防御策略，阻止競爭對手的進入，及時鞏固本企

8、業已取得的優勢競爭地位；并以此為基礎，相應地采取進攻策略，盡可能從競爭對手中奪取他們已占有的市場陣地，不斷改善本企業的價值鏈和相應的競爭地位。3.3靈活運用價值鏈在企業的各個部門?？v向價值鏈的分析始于原材料、外購件的采購，終于產品的銷售。同時還應將企業價值鏈的分析延伸到企業之外，即任何一個行業從最初原材料的開發到產品的最終消費，形成一系列不同價值作業的組合：行業價值鏈。行業中任何一個企業居于行業價值鏈中的一個或多個鏈節，行業價值鏈中的企

9、業互為現行的或潛在的競爭對手，每一個企業既是買方也是賣方，為尋求競爭優勢，企業必須從戰略的高度進行分析，考慮是否可以利用上下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置。首先與供應商合作，旨在分析企業上游供應商的價值鏈，通過影響供應商的價值鏈結構，或者通過改善和供應商價值鏈之間的關系，改進企業與供應商之間的作業協作，使彼此的價值鏈都得以進一步優化，達到企業和供應商雙方受益。其次加強與銷售商的聯系，通過對銷售渠道的改善，實現企業與

10、企業下游銷售商的互利局面。通過對企業內部價值鏈的分析，將企業的價值活動區分為兩大類：一類是可增加顧客價值的活動，如產品的設計、加工制造、包裝以及營銷方面的活動等；另一類是不增加價值的活動，如與各種存貨有關的活動和原材料、在產品、半成品、產成品等因質量不符合要求需要進行加工、改造而形成的追加作業等。結束語價值鏈分析不僅能給企業戰略成本管理提供了一個全新的研究思路，還能激發企業的潛在發展潛能。在通過對價值鏈的綜合分析之后，管理人員能夠針對具

11、體產品或者服務，從宏觀和微觀層次上了解到企業的成本狀況以及相應的競爭優勢，并在這基礎上進行決策。另外，確定各個價值鏈的單元，可充分理解各個價值鏈單元和成本以及產品間的關系，以提供有價值的信息；分析企業潛在的問題，可以對所有的價值活動提供成本和效益的測量，并以某種提高效率的方式來幫助縮減、增強或者取消某些價值活動。這種成本分析方法比傳統的會計系統更加有助于管理和戰略決策。從本文中，我知道了通過對價值鏈的分析，有助于企業形成規模經濟。通過規

12、模經濟，使企業以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動，也可以相應地減少單位產品的成本，提高企業的競爭優勢，以獲得更大利潤。參考文獻：[1]張世軍，李榮英.《企業戰略管理》.[M].武漢理工大學出版社.2006.[2]周培玉.《企業戰略策劃》.[M].中國經濟出版社社.2008.[3]劉敏.企業成本控制中的價值鏈流程管理探討.[J].《中國經貿》.2010年8期.[4]邢鑫，王建華.試論價值鏈分析在企業戰略成本管理中的應用.[J].《

13、中國經貿導刊》.2005年13期.[5]呂延祥，魏占坤.現代企業成本管理的樞紐價值鏈分析.[J].《黑龍江財專學報》.2001年6期.（作者單位：濟寧晨曦有限責任會計師事務所）文張玉蘭136基于價值鏈的企業戰略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過一浪的激烈競爭浪潮中，企業如何求得長期的生存和發展，已不是僅靠企業加

14、強內部的管理職能所能奏效的。價值鏈分析是企業戰略管理系統中的一個不可或缺的步驟。想要運用戰略成本管理就必須掌握價值鏈的含義、價值鏈分析的作用及價值鏈分析的步驟等。本文通過對價值鏈理論的介紹，并結合企業戰略成本管理中存在的問題進行分析?！娟P鍵詞】價值鏈企業戰略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheente

15、rprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價值鏈的簡介價值鏈理論產生于20世紀80年代，其概念由美國的邁克爾波特（MichaelPter）在1985年提出的。價值鏈是指企業為了生產有價值的產品或勞務給顧客而發生的一系列在顧客看來有價值的活動。企業從研究開發、設計、生產、營銷直到向顧客提供產品或服務，形成了一系列的作業活動，這些活動既消耗一定資源，又產出一定價值。從價值

16、的形成過程來看，這種作業鏈同時表現為價值鏈。他將一個企業的經營活動分解為若干戰略性相關的價值活動。這些都會對企業的相對成本地位產生影響，并成為企業采取差異化戰略的基礎。波特將企業的價值活動進行了分類，所有這些活動可以用一個價值鏈來表示。2.價值鏈與戰略成本的關系價值鏈理論為戰略性的作分析工作，同時被廣泛應用于其競爭優勢的評估與戰略管理中。它是企業戰略成本控制的第一步，通過對企業內外部的不同形式價值鏈的分析，并識別企業價值鏈在行業價值鏈中

17、的位置及其優勢和劣勢，準確進行企業價值鏈定位、價值鏈成本定位，確保優勢競爭地位。價值鏈在經濟活動中無處不在，上下游關聯的企業與企業之間都存在行業價值鏈，企業內部的各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈的聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成很大的影響。企業所從事的每一項活動都會產生成本，當企業出售產品（服務）的價格比所有活動的疊加成本高時，企業就可以獲得利潤。從這個角度看，企

18、業的任何活動都是穿鑿價值的活動。企業的競爭優勢來源于企業能比競爭對手更便宜、更有效地完成那些具有戰略意義的價值創造活動。3.價值鏈的企業管理成本分析及步驟價值鏈分析法是將企業在向永和提供產品過程中的一系列活動，按發生的時間存續和產品實體構成的作用，劃分為在戰略還是那個相互關聯的活動類，根據它們對形成企業價值的作用來理解企業的成本變化以及引起變化的原因和方法。價值鏈的各種聯系成為降低單個價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業的競爭優勢

19、來源于價值鏈各個環節的創新。價值鏈分析是一個十分獨特的方法論，運用價值鏈方法而進行戰略成本分析的基本步驟如下：3.1價值鏈分析及分配方式。價值鏈分析的主要內容是劃分企業主要價值活動，把成本、收入和資產分配到價值鏈中去。在企業的生產經營過程中會涉及到各種各樣的活動，而將這些活動進一步劃分為各項價值作業有利于企業尋找自身的競爭優勢。3.2價值鏈的運用增加競爭地位。為發展長期的競爭優勢，企業需要堅持系統觀、長期觀和動態觀，通過多樣化的相關渠道

20、，掌握豐富全面的信息，在洞悉企業內外環境及其可能發生變化的基礎上，周密地制定靈活多樣的進攻策略。企業在取得較為滿意的成果后，就應揚長補短，采取有力的防御策略，阻止競爭對手的進入，及時鞏固本企業已取得的優勢競爭地位；并以此為基礎，相應地采取進攻策略，盡可能從競爭對手中奪取他們已占有的市場陣地，不斷改善本企業的價值鏈和相應的競爭地位。3.3靈活運用價值鏈在企業的各個部門?？v向價值鏈的分析始于原材料、外購件的采購，終于產品的銷售。同時還應將企

21、業價值鏈的分析延伸到企業之外，即任何一個行業從最初原材料的開發到產品的最終消費，形成一系列不同價值作業的組合：行業價值鏈。行業中任何一個企業居于行業價值鏈中的一個或多個鏈節，行業價值鏈中的企業互為現行的或潛在的競爭對手，每一個企業既是買方也是賣方，為尋求競爭優勢，企業必須從戰略的高度進行分析，考慮是否可以利用上下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置。首先與供應商合作，旨在分析企業上游供應商的價值鏈，通過影響供應商的價值鏈

22、結構，或者通過改善和供應商價值鏈之間的關系，改進企業與供應商之間的作業協作，使彼此的價值鏈都得以進一步優化，達到企業和供應商雙方受益。其次加強與銷售商的聯系，通過對銷售渠道的改善，實現企業與企業下游銷售商的互利局面。通過對企業內部價值鏈的分析，將企業的價值活動區分為兩大類：一類是可增加顧客價值的活動，如產品的設計、加工制造、包裝以及營銷方面的活動等；另一類是不增加價值的活動，如與各種存貨有關的活動和原材料、在產品、半成品、產成品等因質量

23、不符合要求需要進行加工、改造而形成的追加作業等。結束語價值鏈分析不僅能給企業戰略成本管理提供了一個全新的研究思路，還能激發企業的潛在發展潛能。在通過對價值鏈的綜合分析之后，管理人員能夠針對具體產品或者服務，從宏觀和微觀層次上了解到企業的成本狀況以及相應的競爭優勢，并在這基礎上進行決策。另外，確定各個價值鏈的單元，可充分理解各個價值鏈單元和成本以及產品間的關系，以提供有價值的信息；分析企業潛在的問題，可以對所有的價值活動提供成本和效益的測

24、量，并以某種提高效率的方式來幫助縮減、增強或者取消某些價值活動。這種成本分析方法比傳統的會計系統更加有助于管理和戰略決策。從本文中，我知道了通過對價值鏈的分析，有助于企業形成規模經濟。通過規模經濟，使企業以不同的方式或更高的效率進行更大范圍的活動，也可以相應地減少單位產品的成本，提高企業的競爭優勢，以獲得更大利潤。參考文獻：[1]張世軍，李榮英.《企業戰略管理》.[M].武漢理工大學出版社.2006.[2]周培玉.《企業戰略策劃》.[M