怎樣打造成功的企業文化

1、?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.怎樣打造成功的企業文化◆史秋蓮北京鋼鐵設計研究總院有限公司【摘要】一個企業要想實現長久的發展必然要打造出自己成功的企業文化。一般都要通過人力資源管理中的不斷滲透企業品牌塑造中的大力彰顯領導者一言一行中的長期推動?！娟P鍵詞】企業文化企業管理人力資源二十一世紀是用文化經營企業的世紀企業的競爭歸根到

2、底是企業文化的競爭。企業文化已被越來越多的企業家所接受并希望盡快建立起自己的企業文化諸如有些企業提出了“合理利用自然資源有效保護生態環境”的大環境觀念確立自己的得失觀:“以科技為動力以質量求生存”這些都是為了培育企業的“精神支柱”所作出的總結提煉。面對商海的搏擊很多企業家都在苦思明索到底怎樣才能經營打造出成功的企業文化筑起自己企業的“靈魂”讓企業走上永續發展的道路。對此我們也進行了一些思考誠待學者、專家給予多方指教。一、滲透企業文化的人

3、力資源管理企業文化與人力資源管理密切相關、如影隨形、相輔相成。所以人力資源管理既要不斷有效的滲透企業文化更要全面貫徹落實企業文化。企業文化通常被定義為:“企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和是企業個性化的根本體現它是企業生存、競爭、發展的靈魂”。實踐表明:一個好的企業所形成的價值觀和行為準則或許沒有明確宣布但它們總是隱含于企業成員的思維模式和行為模式之中是被企業成員普遍認可的

4、他們的行為會自覺地、甚至是不自覺地受到這種價值觀的影響。這些影響主要表現為行為導向、行為激勵和行為協調。企業文化會引導企業成員自愿地做出符合企業要求的動作并在這個價值觀的深入影響下企業員工會在不同的“時空”達到行為準則趨向一致。企業文化作為一種先進的“軟”管理科學是激活企業管理的一個切入點。以人為本的原則始終把人是生產力中“最活躍的因素”放在第一位從提升職工的素質教育人手著力營造一個“關心人、尊重人、理解人、引導人、培育人、激勵人”的文

5、化環境發揮職工的能動作用提高職工的參與意識、主人意識、團隊意識。一個成功的企業不僅要有深厚務實的企業文化還應規范完備的人力資源管理體系。企業文化的出發點落腳點是“以人為本”企業的使命與員工的崗位成就相結合每一位員工的每一份工作每項成果都是為國家和企業做貢獻。完備的人力資源管理體系是指從招聘委任、培訓、評價、薪資等一系列制度與措施構造培育人才的科學指導思想、打造和諧的員工關系滿足員工的職業生涯規劃。把以人為本的企業文化在人力資源管理的體系

6、中得到全面具體的體現使員工充滿希望使企業充滿活力最終把企業做大做強。二、彰顯企業文化的品牌形象企業的競爭實質上就是品牌的競爭。品牌是走入市場的“通行證”也是占領市場的“守護神”企業文化就是其“靈魂”沒有品牌不會占有國內市場更難立足國際市場。目前我國很多企業家對于品牌文化的認識在不斷升華。有人說“品牌的一半是文化”這話是很有道理的成功的品牌應該是質量和文化的結合。企業文化是民族文化的體現是由民族文化所決定的。中華民族有著五千年的文明歷史和

7、優秀的民族文化其中最具代表性的就是儒家文化。國人常為此感到驕傲和自豪然而國內一些企業在創造品牌的過程中往往只重視有形的投人而忽視了文化的投入實際上這樣是不可能塑造出來真正品牌的。在今天這樣一個商品基本功能無本質區別的年代文化內涵如何對于品牌的塑造和發展是至關重要的。品牌的皇冠是靠三根支柱支撐的:一根是產品商標的知名度一根是企業的公眾形象一根是企業決策者的人格魅力。這就是說企業文化、品牌文化涉及到各個方面例如產品的商標策劃和廣告宣傳必須貼

8、近、符合產品的特性必須找到產品的宣傳方式、形象、口號等和產品之間的內在聯系。毫無疑義品牌的生命在于“質量”缺少了這個前提再有文化品位的宣傳都是無源之水無本之木。因此要想增加產品的“含金量”就要增加產品的“文化勢能”進而把無形的文化價值轉化為有形的品牌文化之中把文化財富轉化成企業競爭的資本使產品在商品流通的驚濤駭浪中顯示出強勁的生命力。從這一意義上說企業的競爭就是“品牌”的競爭品牌的競爭就是“形象”的競爭形象的競爭就是“質量”的競爭質量的

9、競爭就是“人才”的競爭人才的競爭就是“文化”的競爭。三、管理者言行推動企業文化當今知識經濟已走入21世紀并以強勁的勢頭給人們的思維方式、工作方式帶來一場深刻的變革。但是知識經濟的巨大威力只有在既有企業文化又能與社會融為一體的企業才能得到充分的發揮?！爸炯摇焙汀爸R工人”的出現表明了企業文化在21世紀的企業里具有特殊地位、重要作用和重大價值。因此現代的企業管理者都必須十分重視企業文化的作用懂得企業文化是企業凝聚力的核心是凝聚企業員工尤其

10、是知識員工不可或缺的“粘合劑”。企業管理者要善于培育企業核心文化。企業核心文化必須要符合經濟規律不符合經濟規律的企業核心文化是走不遠的。合格的企業管理者都必須順應經濟規律用自己的一言一行推動企業的核心競爭力這種核心競爭力要充分體現獨特的企業文化。松下公司的企業精神是:產業救國光明正大和親一致禮貌謙讓感恩報德等。企業精神是企業文化的核心是企業的目標、理想和社會責任的具體體現是激勵員工拼搏向上的精神動力使員工在創造社會物質財富的過程中充分認

11、識到自身的價值。當企業興盛時員工會為此而感動驕傲一旦企業遇到困難時員工會信心不減迎難而上。共同的價值觀形成強大的內聚力激勵員工用共同的道德規范和行為取向為實現企業確立的目標而奮斗在展示自己人生價值的同時提高企業的聲譽。企業管理者以自身的風范和魅力影響員工。全力建設好企業的領導集體把領導成員擰成一個堅強和諧的團隊從而影響周圍的員工。讓員工們從工作、生活的實踐中感悟到企業精神對自己無時不在的影響并自覺地把自身融入到強大的企業精神的磁力之中。

12、高層管理者要用自己的言行把企業文化不斷推向深入最終達到企業最高境界的管理———文化管理。企業的外部形象就是企業高層管理者的人格化所以對企業高層管理者的言行要求必須十分嚴格。一般認為:一要保持強烈的進取精神和憂患意識對企業的未來和重大經營決策敢于承擔個人風險二要始終把企業利益擺在高于部門利益和個人利益的位置懂得“不謀全局者不足謀一域”的深刻道理三要傾聽不同意見善于“深度交淡”放棄自我達到“民主時無老板決策時才有權威”的思想境界四要加強政治

13、與道德修養管理的高度如何最終的差別不在職位和“才能”而在于政治與道德五要不斷學習以終為始提升思想境界在于學習知識的積累在于學習創新的起點在于學習環境的適應在于學習應變的能力在于學習。這就需要管理者自身把學習當成一種需要、一種追求、一種利益從而把企業建設成一個“終生學習的組織”。通觀成功企業的發展史無一例外地都有深厚獨特的企業文化沉淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域也是迄今為止對每個企業來說最具挑覘一生的一環它反映在企業的價值觀、員

14、工士氣和溝通方式中也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業生存發展息息相關決定著企業的興衰成敗。因此一個企業要想實現永續發展必然要經過長期地探索研究最終才能經營打造出自己成功的企業文化。參考文獻:[1]楊子新.論新型企業文化之構建[J].學術交流2004(3):124128.[2]黃承國王瑞華.科學發展觀統領下企業和諧文化的構建路徑[J].福建省社會主義學院學報2009(1):35.[3]彭劍鋒.企業文化與中國企業面臨的十大問

15、題[J].外企業文化2005(10):3132.[4]李桂英.企業文化與人本管理[J].科技創業月刊2008(1):105106.[5]徐紹川.現代企業應著力建設以人為本的企業文化[J].理論前沿2005(23):1819.332經濟論叢?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.怎樣打造成功的企業文化◆史秋蓮北京鋼鐵設計研究總院有限公

16、司【摘要】一個企業要想實現長久的發展必然要打造出自己成功的企業文化。一般都要通過人力資源管理中的不斷滲透企業品牌塑造中的大力彰顯領導者一言一行中的長期推動?！娟P鍵詞】企業文化企業管理人力資源二十一世紀是用文化經營企業的世紀企業的競爭歸根到底是企業文化的競爭。企業文化已被越來越多的企業家所接受并希望盡快建立起自己的企業文化諸如有些企業提出了“合理利用自然資源有效保護生態環境”的大環境觀念確立自己的得失觀:“以科技為動力以質量求生存”這些都

17、是為了培育企業的“精神支柱”所作出的總結提煉。面對商海的搏擊很多企業家都在苦思明索到底怎樣才能經營打造出成功的企業文化筑起自己企業的“靈魂”讓企業走上永續發展的道路。對此我們也進行了一些思考誠待學者、專家給予多方指教。一、滲透企業文化的人力資源管理企業文化與人力資源管理密切相關、如影隨形、相輔相成。所以人力資源管理既要不斷有效的滲透企業文化更要全面貫徹落實企業文化。企業文化通常被定義為:“企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方

18、針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和是企業個性化的根本體現它是企業生存、競爭、發展的靈魂”。實踐表明:一個好的企業所形成的價值觀和行為準則或許沒有明確宣布但它們總是隱含于企業成員的思維模式和行為模式之中是被企業成員普遍認可的他們的行為會自覺地、甚至是不自覺地受到這種價值觀的影響。這些影響主要表現為行為導向、行為激勵和行為協調。企業文化會引導企業成員自愿地做出符合企業要求的動作并在這個價值觀的深入影響下企業員工會在不同的“時

19、空”達到行為準則趨向一致。企業文化作為一種先進的“軟”管理科學是激活企業管理的一個切入點。以人為本的原則始終把人是生產力中“最活躍的因素”放在第一位從提升職工的素質教育人手著力營造一個“關心人、尊重人、理解人、引導人、培育人、激勵人”的文化環境發揮職工的能動作用提高職工的參與意識、主人意識、團隊意識。一個成功的企業不僅要有深厚務實的企業文化還應規范完備的人力資源管理體系。企業文化的出發點落腳點是“以人為本”企業的使命與員工的崗位成就相結

20、合每一位員工的每一份工作每項成果都是為國家和企業做貢獻。完備的人力資源管理體系是指從招聘委任、培訓、評價、薪資等一系列制度與措施構造培育人才的科學指導思想、打造和諧的員工關系滿足員工的職業生涯規劃。把以人為本的企業文化在人力資源管理的體系中得到全面具體的體現使員工充滿希望使企業充滿活力最終把企業做大做強。二、彰顯企業文化的品牌形象企業的競爭實質上就是品牌的競爭。品牌是走入市場的“通行證”也是占領市場的“守護神”企業文化就是其“靈魂”沒有

21、品牌不會占有國內市場更難立足國際市場。目前我國很多企業家對于品牌文化的認識在不斷升華。有人說“品牌的一半是文化”這話是很有道理的成功的品牌應該是質量和文化的結合。企業文化是民族文化的體現是由民族文化所決定的。中華民族有著五千年的文明歷史和優秀的民族文化其中最具代表性的就是儒家文化。國人常為此感到驕傲和自豪然而國內一些企業在創造品牌的過程中往往只重視有形的投人而忽視了文化的投入實際上這樣是不可能塑造出來真正品牌的。在今天這樣一個商品基本功

22、能無本質區別的年代文化內涵如何對于品牌的塑造和發展是至關重要的。品牌的皇冠是靠三根支柱支撐的:一根是產品商標的知名度一根是企業的公眾形象一根是企業決策者的人格魅力。這就是說企業文化、品牌文化涉及到各個方面例如產品的商標策劃和廣告宣傳必須貼近、符合產品的特性必須找到產品的宣傳方式、形象、口號等和產品之間的內在聯系。毫無疑義品牌的生命在于“質量”缺少了這個前提再有文化品位的宣傳都是無源之水無本之木。因此要想增加產品的“含金量”就要增加產品的

23、“文化勢能”進而把無形的文化價值轉化為有形的品牌文化之中把文化財富轉化成企業競爭的資本使產品在商品流通的驚濤駭浪中顯示出強勁的生命力。從這一意義上說企業的競爭就是“品牌”的競爭品牌的競爭就是“形象”的競爭形象的競爭就是“質量”的競爭質量的競爭就是“人才”的競爭人才的競爭就是“文化”的競爭。三、管理者言行推動企業文化當今知識經濟已走入21世紀并以強勁的勢頭給人們的思維方式、工作方式帶來一場深刻的變革。但是知識經濟的巨大威力只有在既有企業文

24、化又能與社會融為一體的企業才能得到充分的發揮?！爸炯摇焙汀爸R工人”的出現表明了企業文化在21世紀的企業里具有特殊地位、重要作用和重大價值。因此現代的企業管理者都必須十分重視企業文化的作用懂得企業文化是企業凝聚力的核心是凝聚企業員工尤其是知識員工不可或缺的“粘合劑”。企業管理者要善于培育企業核心文化。企業核心文化必須要符合經濟規律不符合經濟規律的企業核心文化是走不遠的。合格的企業管理者都必須順應經濟規律用自己的一言一行推動企業的核心競

25、爭力這種核心競爭力要充分體現獨特的企業文化。松下公司的企業精神是:產業救國光明正大和親一致禮貌謙讓感恩報德等。企業精神是企業文化的核心是企業的目標、理想和社會責任的具體體現是激勵員工拼搏向上的精神動力使員工在創造社會物質財富的過程中充分認識到自身的價值。當企業興盛時員工會為此而感動驕傲一旦企業遇到困難時員工會信心不減迎難而上。共同的價值觀形成強大的內聚力激勵員工用共同的道德規范和行為取向為實現企業確立的目標而奮斗在展示自己人生價值的同時

26、提高企業的聲譽。企業管理者以自身的風范和魅力影響員工。全力建設好企業的領導集體把領導成員擰成一個堅強和諧的團隊從而影響周圍的員工。讓員工們從工作、生活的實踐中感悟到企業精神對自己無時不在的影響并自覺地把自身融入到強大的企業精神的磁力之中。高層管理者要用自己的言行把企業文化不斷推向深入最終達到企業最高境界的管理———文化管理。企業的外部形象就是企業高層管理者的人格化所以對企業高層管理者的言行要求必須十分嚴格。一般認為:一要保持強烈的進取精

27、神和憂患意識對企業的未來和重大經營決策敢于承擔個人風險二要始終把企業利益擺在高于部門利益和個人利益的位置懂得“不謀全局者不足謀一域”的深刻道理三要傾聽不同意見善于“深度交淡”放棄自我達到“民主時無老板決策時才有權威”的思想境界四要加強政治與道德修養管理的高度如何最終的差別不在職位和“才能”而在于政治與道德五要不斷學習以終為始提升思想境界在于學習知識的積累在于學習創新的起點在于學習環境的適應在于學習應變的能力在于學習。這就需要管理者自身把

28、學習當成一種需要、一種追求、一種利益從而把企業建設成一個“終生學習的組織”。通觀成功企業的發展史無一例外地都有深厚獨特的企業文化沉淀。但企業文化又是企業管理中最模糊的領域也是迄今為止對每個企業來說最具挑覘一生的一環它反映在企業的價值觀、員工士氣和溝通方式中也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業生存發展息息相關決定著企業的興衰成敗。因此一個企業要想實現永續發展必然要經過長期地探索研究最終才能經營打造出自己成功的企業文化。參考文

29、獻:[1]楊子新.論新型企業文化之構建[J].學術交流2004(3):124128.[2]黃承國王瑞華.科學發展觀統領下企業和諧文化的構建路徑[J].福建省社會主義學院學報2009(1):35.[3]彭劍鋒.企業文化與中國企業面臨的十大問題[J].外企業文化2005(10):3132.[4]李桂英.企業文化與人本管理[J].科技創業月刊2008(1):105106.[5]徐紹川.現代企業應著力建設以人為本的企業文化[J].理論前沿200