淺談合理化建議活動在企業發展中的作用

1、20110552百家論壇淺談合理化建議活動在企業發展中的作用陳靜（河北港口集團通信分公司河北秦皇島066300）合理化建議活動是企業充分挖掘內部潛力的一種有效手段，是企業創新管理方式的一種有效形式，起到了凝聚企業向心力、穩定職工隊伍的作用，給企業的發展提供了強有力的支持。合理化建議活動也是職工參與企業管理、發揮主人翁作用的有效途徑，是工會組織提高工作活力、創新工作思路的重要措施。十幾年的工會工作，使我越來越體會到合理化建議活動對企業發展

2、的重要作用，堅持和發展這一做法會使企業在生產經營中受益匪淺。一、合理化建議活動在企業管理中發揮了補充作用眾所周知，要想做大、做強一個企業，必須在生產經營過程中，尋找企業發展的經濟增長點和發展后勁，以應對激烈的市場競爭。任何一個高明的管理者、任何精干的管理機構，都不可能把每個崗位、每道工序工作的環境需要、設備需要、技術需要、勞動保護與衛生需要以及安全生產需要，研究布置的淋漓盡致，沒有一絲漏洞。因為生產是運動的，運動中的生產所涉及的人和物是

3、在不斷發生變化的。這些變化時時刻刻都存在于崗位職工身邊，而最早發現這些變化的當然就是崗位職工。合理化建議活動恰恰能夠給職工一個機會，把看到的不利于企業生產與職工健康的變化需要反映給領導，從而就能夠起到補充企業管理的作用。通過合理化建議的有效推行，積極倡導企業職工為企業多提合理化建議，通過合理化建議的推廣與采納，提高企業的效益，那么企業就能產生一系列有效地經濟與管理效益，就能打破企業內因循守舊、缺少創新的發展瓶頸，為企業的發展注入生機與活

4、力。二、合理化建議活動拓寬了職工參與民主管理的渠道目前，合理化建議活動已成為企業以人為本、實行民主管理的重要形式，也增進了企業與職工的相互信任和理解，給企業職工發揮聰明才智提供了舞臺。這是因為，一般的民主管理活動都有一定的局限性，或是職別限制，或是時間限制，或是場合限制，或是自身條件限制，例如職工代表大會形式，就受到代表名額、時間、次數、場合等限制。而合理化建議活動則不分職級，不分崗位，不分文化高低，不分時間與場合，只要職工勤于思考，善

5、于發現，認為有必要改進的事物，就可以以建議的形式提交給企業。這就擴大了職工參與民主管理的面。當然，由于合理化建議來自不同層面的職工，職工文化素質不同，建議的水平會參差不齊。有的建議寫的條條是道，認識事物全面，考慮問題超前，容易引人重視。有的建議人表達內心直言直語，甚至在建議中夾著不切實際的批評，讓人聽著不舒服。面對種種建議，組織者都必須正確對待，不管是順耳的還是不順耳的，不管是生產建議還是生活建議，都要認真分類處理，說明原因。同時，還要

6、對職工參與合理化建議活動的情況進行統計分析，通過這項活動發現職工的潛力和特長，從而有針對性地對職工進行培訓、培養。讓職工感覺到合理化建議活動不僅是職工參與民主管理的渠道，更是企業為職工搭建的一個展現管理能力、技術技能的平臺，借助這一平臺，企業與職工共同發展，實現共贏。三、合理化建議活動提高了職工的工作積極性積極地向企業提出合理化建議，直接反映了職工對企業的熱愛，反映了職工對企業管理的關心，也是企業凝聚力與向心力的一種良好體現。而落實好一

7、個建議，不僅會使建議人感受到企業的對自己尊重，同時也會使周圍的職工和參與落實建議的職工看到主人地位的真正實現。每次開展合理化建議活動，工會都要把落實建議作為重要的環節抓細抓實，讓職工看到合理化建議活動不是擺樣子、走過場，而是通過職工的發現解決生產中的問題。另外，還可以建立合理化建議的評價機制，讓職工對建議的落實情況進行公開評價、監督，只有這樣，才能讓職工感受到企業對自己的重視，增強自豪感。當然，企業和家庭一樣，如果每個成員都能得到尊重，

8、全家人就能夠心往一處想，勁往一處使。反之，草率落實建議，職工看不到企業的真誠，是不可能發揮工作積極性的。因此，建議的落實情況直接影響著職工的工作積極性，每一條建議都不能忽視。四、合理化建議活動使工會工作更務實一般情況下，工會組織都是合理化建議活動的組織者和督導者。合理化建議工作整個流程明確而且全面，工作環節繁多而且重要，需要工會人員一絲不茍的去完成。它也是工會工作更加貼近企業生產經營的載體，也使得工會工作更加務實，更近距離的服務職工。為

9、了做好工作，工會要做到“三要”：一要設立專門的機構去宣傳、落實這項工作。二要把這項活動作為長期工作來抓，讓職工有建議隨時提。三要注意工作方式、方法，及時處理，認真對待，使職工的好建議以最快的速度轉化為企業的經濟效益，保護職工參與民主管理的積極性。特別是合理化建議的形式要靈活多樣，可以開通電子信箱，讓職工隨時通過網絡直接提出自己的建議，并將建議的落實情況跟蹤上網。工會還要根據建議情況適時組織總結表彰工作，讓職工通過參與這項活動得到精神上和

10、物質上的滿足，保證合理化建議活動有始、有終、有價值。這樣，不僅能提高職工的滿意度，也有助于在企業內部營造出一種競爭的氛圍，促使更多的人提出更多、更好的建議?？傊?，通過對職工合理化建議的推廣和落實，能夠凝聚職工的集體智慧，能夠有效地發現管理過程中薄弱環節，能夠充分挖掘出企業的再利用資源和發展潛力。同時，也極大地調動了職工的創造性，更好地激發了職工的主人翁精神，促進了企業經濟效益的提高?！?0110552百家論壇淺談合理化建議活動在企業發展

11、中的作用陳靜（河北港口集團通信分公司河北秦皇島066300）合理化建議活動是企業充分挖掘內部潛力的一種有效手段，是企業創新管理方式的一種有效形式，起到了凝聚企業向心力、穩定職工隊伍的作用，給企業的發展提供了強有力的支持。合理化建議活動也是職工參與企業管理、發揮主人翁作用的有效途徑，是工會組織提高工作活力、創新工作思路的重要措施。十幾年的工會工作，使我越來越體會到合理化建議活動對企業發展的重要作用，堅持和發展這一做法會使企業在生產經營中受

12、益匪淺。一、合理化建議活動在企業管理中發揮了補充作用眾所周知，要想做大、做強一個企業，必須在生產經營過程中，尋找企業發展的經濟增長點和發展后勁，以應對激烈的市場競爭。任何一個高明的管理者、任何精干的管理機構，都不可能把每個崗位、每道工序工作的環境需要、設備需要、技術需要、勞動保護與衛生需要以及安全生產需要，研究布置的淋漓盡致，沒有一絲漏洞。因為生產是運動的，運動中的生產所涉及的人和物是在不斷發生變化的。這些變化時時刻刻都存在于崗位職工身

13、邊，而最早發現這些變化的當然就是崗位職工。合理化建議活動恰恰能夠給職工一個機會，把看到的不利于企業生產與職工健康的變化需要反映給領導，從而就能夠起到補充企業管理的作用。通過合理化建議的有效推行，積極倡導企業職工為企業多提合理化建議，通過合理化建議的推廣與采納，提高企業的效益，那么企業就能產生一系列有效地經濟與管理效益，就能打破企業內因循守舊、缺少創新的發展瓶頸，為企業的發展注入生機與活力。二、合理化建議活動拓寬了職工參與民主管理的渠道目

14、前，合理化建議活動已成為企業以人為本、實行民主管理的重要形式，也增進了企業與職工的相互信任和理解，給企業職工發揮聰明才智提供了舞臺。這是因為，一般的民主管理活動都有一定的局限性，或是職別限制，或是時間限制，或是場合限制，或是自身條件限制，例如職工代表大會形式，就受到代表名額、時間、次數、場合等限制。而合理化建議活動則不分職級，不分崗位，不分文化高低，不分時間與場合，只要職工勤于思考，善于發現，認為有必要改進的事物，就可以以建議的形式提交

15、給企業。這就擴大了職工參與民主管理的面。當然，由于合理化建議來自不同層面的職工，職工文化素質不同，建議的水平會參差不齊。有的建議寫的條條是道，認識事物全面，考慮問題超前，容易引人重視。有的建議人表達內心直言直語，甚至在建議中夾著不切實際的批評，讓人聽著不舒服。面對種種建議，組織者都必須正確對待，不管是順耳的還是不順耳的，不管是生產建議還是生活建議，都要認真分類處理，說明原因。同時，還要對職工參與合理化建議活動的情況進行統計分析，通過這項

16、活動發現職工的潛力和特長，從而有針對性地對職工進行培訓、培養。讓職工感覺到合理化建議活動不僅是職工參與民主管理的渠道，更是企業為職工搭建的一個展現管理能力、技術技能的平臺，借助這一平臺，企業與職工共同發展，實現共贏。三、合理化建議活動提高了職工的工作積極性積極地向企業提出合理化建議，直接反映了職工對企業的熱愛，反映了職工對企業管理的關心，也是企業凝聚力與向心力的一種良好體現。而落實好一個建議，不僅會使建議人感受到企業的對自己尊重，同時也

17、會使周圍的職工和參與落實建議的職工看到主人地位的真正實現。每次開展合理化建議活動，工會都要把落實建議作為重要的環節抓細抓實，讓職工看到合理化建議活動不是擺樣子、走過場，而是通過職工的發現解決生產中的問題。另外，還可以建立合理化建議的評價機制，讓職工對建議的落實情況進行公開評價、監督，只有這樣，才能讓職工感受到企業對自己的重視，增強自豪感。當然，企業和家庭一樣，如果每個成員都能得到尊重，全家人就能夠心往一處想，勁往一處使。反之，草率落實建

18、議，職工看不到企業的真誠，是不可能發揮工作積極性的。因此，建議的落實情況直接影響著職工的工作積極性，每一條建議都不能忽視。四、合理化建議活動使工會工作更務實一般情況下，工會組織都是合理化建議活動的組織者和督導者。合理化建議工作整個流程明確而且全面，工作環節繁多而且重要，需要工會人員一絲不茍的去完成。它也是工會工作更加貼近企業生產經營的載體，也使得工會工作更加務實，更近距離的服務職工。為了做好工作，工會要做到“三要”：一要設立專門的機構去

19、宣傳、落實這項工作。二要把這項活動作為長期工作來抓，讓職工有建議隨時提。三要注意工作方式、方法，及時處理，認真對待，使職工的好建議以最快的速度轉化為企業的經濟效益，保護職工參與民主管理的積極性。特別是合理化建議的形式要靈活多樣，可以開通電子信箱，讓職工隨時通過網絡直接提出自己的建議，并將建議的落實情況跟蹤上網。工會還要根據建議情況適時組織總結表彰工作，讓職工通過參與這項活動得到精神上和物質上的滿足，保證合理化建議活動有始、有終、有價值。