企業戰略人力資源管理模式

1、口陳淑曩戰略人力資源管理，即為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。這個定義突出了戰略人力資源管理的四個基本內涵和特征：(1)人力資源的戰略性。企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)人力資源管理的系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統

2、。(3)人力資源管理的戰略性。即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，“橫向契合”即整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。(4)人力資源管理的目標導向性。戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化。只有建立戰略人力資源國際化管理模式，為企業在新世紀的發展奠定雄厚的人力資源基礎，企業才能真正把握經濟全球化帶來的機遇，實施“走出去”戰略，在競爭中立于不敗之地。

3、(一)更新人力資源管理理念建立人力資源國際化管理模式，首先要與時俱進，更新觀念，樹立人是企業第一資源的現代戰略人力資源管理理念。1要正視在市場經濟條件下企業與員工之間的契約關系正是這種契約關系割斷了計劃經濟下企業與職工之間的關系模式，使市場配置在人力資源管理中發揮了越來越重要的作用。這種契約關系是一柄“雙刃劍”，一方面，企業通過市場配置，可以淘汰一些不能勝任工作的落后員工；另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費，會本能地利用市場機制“跳

4、槽”，尋求更好的發展空間，造成企業人才流失。2要正確認識不同員工之間的差異問題每個員工能力的差異，必然會造成員工等級和收入的不同。樹立正確的“差異”理念，有助于消除職工過分依賴企業的平均主義觀念，真正在企業內部形成職工能進能出、收入能增能減、管理人員能升能降的思想基礎，營造一種員工自強不息、積極向上的良好氛圍。誓匿!叢!!型墨!坐!!!竺壁壘塑(二)拓寬人才引進渠道1人才的概念人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業素養和較高工作技能，

5、能夠持續地為企業創造價值的人。一個員工能夠安心本職工作，持續不懈地提高工作效率，產生出高績效就是人才。以此標準衡量，企業中人人都是人才，人人都可能成為人才。2改革企業用人的機制企業應該建立以核心價值觀為內涵、以績效為特征的優秀企業文化；健全對全體員工的激勵與約束機制；完善與世界先進企業接軌的科學規范的內部管理體系。3拓寬企業人才引進渠道企業國際化進程需要以國際商務、技術、企業管理、金融法律等一系列人才群體。企業只有結合企業戰略目標和競爭

6、策略，制定人才發展規劃，加快人力資源市場配置的改革步伐，充分利用人才招聘會、刊登廣告、企業網站、中介機構、獵頭公司等多種形式，敞開門戶，廣納賢才，建立一支數量充足、門類齊全、專業突出的企業人才隊伍。具體措施如下：(1)重金聘才對一些重要崗位和特殊專業的技術人才，尤其是一些開展國際貿易急需的人才，要敢于突破傳統觀念，打破常規，重金聘用，有效吸引優秀人才為公司經營管理服務。(2)競爭用才在企業內部積極倡導能者上、平者讓、庸者下的競爭用才氛圍

7、，樹立“注重實績、競爭擇優”的用人理念，通過公開招聘、競爭上崗、績效考評、動態管理，使優秀人才在競爭中施展才華，脫穎而出。(3)屬地擇才加快企業人才本土化戰略進程，充分利用駐在國的人力資源，大膽吸收、培養和使用當地雇員，發揮他們的語言、文化、社會關系、技術優勢，為企業發展服務。4留住優秀人才(1)用領導魅力留人領導作為一種管理職能，是指影響人們為組織目標做出貢獻的過程。領導能力實際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心悅誠服地接受

8、指令，滿懷信心地努力工作，對企業表現出極大的忠誠和熱愛。特別是中小企業，人員較少，成員之間交往頻繁，幾乎每個人都能叫出其萬方數據a.噩噩噩暨雪“….1.....??擅啕遇羅F.NTF.RPRISF.VTTAUTyj口陳淑君戰略人力資涯管理，即為企業能夠實現呂棟所進行郭新采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。這個定義突出了戰略人力資輝、管理的因個基本內涵和特在:(1)人力資摞的戰略性。企業擁有這些人力資酒、是企業獲得

9、競爭優勢的摞泉。相對于一般性人力資源市言，這些被稱為戰略性的人力資摞具有某種程度的專用性和不可替代性。(2)人力資涯、管理的系統性。企業為了獲得可持續競爭優勢而部署輯人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。偽人力資源管理的戰略性。即“契合性包括“縱向契合“RP人力資捷、管理必須與企業的發展戰略契合橫向契合“即整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。(4)人力資源管理的呂蒜導向性。戰略人力資握管理通過組織建構，

10、將人力資掠管理置于組織經營系統，促進程織績效最大化。只有建立戰路人力資宿、國際化管理模式，為企業在新世紀的發展奠定雄罩的人力資源基礎，企業才能真正捏握經濟全球化帶來的視遇，實跑“走出去“戰略，在競爭中立于不敗之地。一更新人力資露營理理念建立人力資據國際化管理模式，首先要與時俱進，更新觀念，樹立人是企業第一資源的現代戰略人力資濡管理理念。L要王視在市場經濟條件下企業與員工之間的契約關系正是這種契約關系割斷了計劃經濟下企盤與職工之間的關系模

11、式，使市場配置在人力資商、管理中發揮了越來越重要的作用。這種契約關系是一輛“雙刃劍二一方面，企盤通過市場配置，可出淘汰一些不能E主任工作部落后員工另一方面，人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費，會本能地利用市場扼制“跳槽尋求更好的發展空間，造成企業人才流失。2.要王磷認識不同員工之爵的差異問題每個員工能力的差異，必然會造成員工等級和收入的不同。樹立正確的“差異“理念，有助于消除職工過分依賴企業的平均主義觀念，真正在企業內部形成職工能進能出、收入

12、能增能減、管理人員能升能哮的思想基礎，營造一種員工自強不息、積極向上的良好氛圍。警墜ENTER附EVITAL仔Y2003.8二茹重人才引進渠道1.人才的攝念人才是那些認同公司的核公份值珉，具有職業素養和較高工作技能，能移持續地為企業創造贊值的人。一個員工能夠安岳本職工作，持續不懈地提高工作效率，產生出高績效就是人才。以此標準衡量，企盤中人人都是人才，人人都可能成為人才。2.鼓草企業用人的扭豁企業應該建立以核心岱值班為內福、以績效為特征的

13、優秀企業文化健全對全體員工的激勵與約束扭，制完善與世界先進企業接軌的科學規范的內部管理體系。3.拓寬企業人才引進渠道企業國揮化進程需要以國際商務、技術、企業管理、金融法律等一系列人才群體。企業只有結合企業戰略呂標郭競爭策略，制定人才發展規劃，如塊人力資源市場配置的改革步伐，充分利用人才招聘會、刊登廣告、企盤網站、中介機掏、器頭公司等多種影式，敞開門戶，廣納費才，建立一支數量充足、門類齊全、專業突出的企業人才隊伍。具體擂跑如下:(1)重金

14、屬才對一些重要崗位和特殊專業的技術人才，尤其是一些開展國際貿易急需的人才，要敢于突蔽傳統現念，扛被常規，重金聘用，有效吸引優秀人才為公司經營管理服務。(2)競爭月才在企業內部我極倡導能者上、平者讓、j毒者下的競爭用才氛囂，樹立“注重實績、競爭擇統“的黑人理念，通過公開招聘、競爭上崗、績效考評、動態管理，使住秀人才在競爭中隨震才華，兢穎而出。(3)屬地擇才加快企業人才本土化戰略進程，充分利用駐在囂的人力資混，大膽玻收、培養和使用當地雇員，

15、發揮他們的語言、文化、社會關系、技術優勢，為企業發展服務。4.留佳ft秀人才(1)用領導魅力留λ領導作為一種營理職能，是結影E商人如為組織目標做出貢獻的過程。領導能力實需上是一種影確力、一種引導力，它可使組織成員心悅域服地接受指令，滿懷信心地努力工作，對企業表現出援大的忠城和熱愛。特別是中小企業，人員較少，成員之間交往頻繁，幾乎每個人都能叫出其萬方數據他人的名字，與等級森嚴、結構龐大的大企業相比，其高層管理者與每一個員工直接溝通、接蜒的

16、抗會要遠遠大得多，因此員工可以直接感受領導者的個人魅力O集勇氣、自信、博學、審慎和善解人意為一身的領導常常對初告企業發展有重要影響，中小企業居領導魅力留人有效。(2)用職業發展富人營造良好的人才成長環境，并積極為他們提供鍛煉、實踐的機會和舞臺，使崖員的個人收益、自我實現需求在與企業共同發展中得到滿足，使住秀人才進得來、留得住。參與、授權、晉升等手段會對人才產生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和

17、受尊重的表現，它能滿足歸露的需要和受人贊賞的需要。讓他幻覺得在企業里個人職業發展前途可現，可獲得寶貴的經驗，這種經驗和積累對他們整個職業生涯的完善都會有庚幫助。(3)用殷權留人企業在初創攘，由于企業價值較低，運用股權激騰的方法不僅能將企業員工與企業命運緊緊相聯，同時也是一種戚本較低的薪酬激勵方法。企業的所有者應有決心拿出部分股份留住企業核非人員，實行員工持股和鼓票黯權制度將職工的未來收益、養老計劃和公司股值聯系在一起，使職工重視企業的利

18、益和資產的保值增筐，達到增強企韭凝聚力的作題。三完善員工培苦11體系現代企業越來越重視員工培謝。從某種意義上說.個企業重視員工培訓和開發工作的程度，決定了其未來競爭的潛力。企業完善員工培￥11體系，重點要從以下三個方面進一步如強:L全過程就是企業培讀|要貫穿于每個員工在企業供職的整個過程之中。新員工進入企業首先進行上崗培說，在成為正式員工后，根據不同崗位的需要，進行各種在職培訓，同時鼓勵職工進行各種繼續教育，并在職工承諾繼續為企業服務的

19、需提下，為員工負擔相應學習費用。2.多樣化堅持企業內部培識和外部培哥哥相結合以及請進來和走出去培哥哥相結合的多樣化培苦11彭式。主要方式為:如強企業內部培訓機構力量，培訓內容以企業文化、規章制度和專業技能為主:加強與有關高校、科研機持的橫向聯系，為企業培養專業技術骨干和管理人才:把企業有潛力的青年職工送到國拎先進企業進行短期培調等。3.重點突出要結合企業經營業務實際，在培訓中重點突出經理班子人員的培訓。培訓內容主要為專業技能和能力，如信

20、患處理能力、學習能力、創造能力、團隊精神和醫際商務，使他們能很好掌握各自領域知識，適應國際競爭的需要。固建立富于戴磁力的薪酬體系薪部H制度是企業對員工進行物質激勵的一項主要內容，關系到員工程極性的發揮和企魚生產效率的高下。當然，由于每個企業的情況不同，薪酬輯度也會各具特色，但無論是哪類企業，都要注意以下問題:1.企業薪酬體系必須要有激勵性。2.薪酬體系的建立，必須以崗位設計和崗位評價為基礎。3.員工曲薪酬必須要結合績效考評，與業績掛鉤，

21、使每個員工的收入與他軒的工作業績好壞、對企業貢獻大小緊密聯系在一起，達到充分調動員工飄極性和創造性，為企業發展多做貢獻的目的。企業在設計福利制度時，可根據人才競爭形勢的需要，在薇法向員工提供正常前福利之外，結合各自實際情況，進行?？破宥葎撔?，努力探索住房補黠、購車貸款、囂外旅潛、子女教育輔助等薪的?？颇Ｊ?，并學習借鑒西方的“自助風格福利組合“方案，把企業報花費在每個員工身上的酣加福利數額告訴職工，根據不同福利種類規定的最高跟額，允許職工

22、在公司指定的多項計劃中進行選擇。五i營造噩際化管理的企業文住模式企業文先是企業在長期的創業和發展過程中培育形成的最高岳標、價值標準、基本信念和有為規范等。營造國際化管理的企業文化模式是企業實施“走出去“戰略的內在要求。企業的國際貿易(出口經營)具有跨雖經營的特點，經營地點不同，人力資摞來掠千差萬別，必須要充分考慮市場所在國的地域文化特征。在尊重當地文化傳統租風恪習慣的前提芋，王輔處理好中昌員工與當地員工不同思維模式、行為方式和價值取離之

23、間的沖突，建立和諧、包容、積極向上提多元化文化氛圍。通過曉確企業發展目標，在員工中努力營造“我婦都是同一企業的成員，我們將與企業共!可成長“的組織集圍。在實踐中，引導當地雇員了解企業發展目標，參與企業管理，要敢于捏那些工作能力強、經營盤績突出、王才企業忠誡的優秀當地員工選拔到重要的崗位上去，使他ffJx企業未來和個人的發展充滿信心和希望，這樣才能有效激發全體雇員的工作棋極性和倡造性?？傊?，企業的國際化經營意味著其必續追求全球戰略一體化，